熊杰的博客

熊杰

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个人简介: 熊杰,籍贯:湖北荆州,现定居广东珠三角,主修《工商企业管理》,资深学者型商业地产职业经理人、长期担任华南地区商业地产企业首席执行官,师承中国商业地产专家联盟委员、清华大学商业地产总裁班客座教授杨宝民先生,专业从事大型商业地产或城市综合体操盘。从项目前期拿地、可行性分析研究、市场调研与定位、产品研究与物业租售比例、产品盈利模式、商铺销售与返租策略、指导设计院规划设计优化、项目内外部交通组织体系规划、项目功能分区与楼层业态规划布局与平面动线设计、招商\销售策划及团队组建、开业后运营与业态优化调整等均拥有丰富的实操经验。现兼国内多家房地产企业首席商业地产顾问, 欢迎与国内商业地产资深职业经理人或专家、学者交流探讨,共同为国内商业地产良性发展献谋献策! 电子邮箱:xiongjie26@163.com QQ:296809963、沟通手机:13602264618——

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解读万达:累死自已,也要饿死同行

作为商业地产行业或同道中人,不知大家最近有没关注到万达广场内部的几条奇葩“横幅内容”,不知你是否被雷到?万达企业现在的行事作风也似乎烙上“王思聪公子”的作风,话不惊人死不休,一幅为了“饿死同行,情愿累死”自已的宣传标语,也只有万达的企业,万达的员工有这样的“肺腑之言”,如果你到现在还没看过这几张图,那么“恭喜你,你的确有点Out了” ……

一个月前,笔者有幸发现了,当时还有点半信半疑,虽然,这些条幅的左下角都有万达的LOGO,但谁敢说这不是某些的恶作剧呢,抑或纯粹是为了搞笑做的PS图?现经证实上图横幅确实是万达内部的条幅,经求证来自四川广元万达广场,这个广场即将于2015年6月5日开业,距离现在只有不到3个月的时间。四川广元万达广场的“宁愿累死自己,也要饿死同行”,这句话虽道出了万达的“执行力”,甚至说万达的“狼性”万达的狠劲,全宇宙超级强!我们且看下图的场景,墙面还没粉刷刷漆,瓷砖还都没贴,他们能按时完工吗?虽然是“万达速度”?难道万达请个“神仙姐姐”或孙悟空给贴瓷砖、做装修吗?

如今,万达已变身国际化的跨国企业,而王健林先生的超强执行力如今更是蜚声国内外,万达发展速度以前以军事化管理著称,在国内亦成为业内不可复制的“神话”!万达企业已连续八年环比增长超过30%,年增速最高达45%;万达广场几乎说什么时候开业就什么时候开业,而且建设速度之快前无古人,后无来者。其秘笈是什么,至今国内还没企业认真研究过,难道仅仅只是上面几个条幅来“刺激”一下员工,难道仅仅给员工打打“鸡血”这么简单就能提高执行力?

答案显然不是,我们且来看看王健林先生曾在中欧商学院发表演讲主题“超强执行力”时曾说过这样的话:“万达之所以执行力强,缘于万达内部已形成强有力的执行文化,每个人都有执行意识。万达超强执行力表现在两个方面,第一是说到做到,第二是算到拿到”。

万达说到做到,用在企业管理执行力方面的确独特!与西方只问结果,不问过程更具建设性,更能代表中国企业的先进的文化理念。下图这张表格是万达今年确定开业的26个万达广场的一部分截图。通过这个表,能看出,万达广场6月份开业有四个万达广场,他们的情况跟广元一样,也都在“累死自己,饿死同行”的路上前行着。

大多数万达广场基本都会提前完工,在业内,拖延个一两个月或半年均属正常嘛,比如每年淡季开业对商户上货的影响等,一般会慎选至于这样吗?万达某项目公司总经理的回答是,就算设计变更了,或者当地有一个什么大型活动,或者南方突然刮起台风,你该什么时候完成必须完成。偷偷告诉你,所有的万达广场的项目都会在规定时间至少一个月就会全部完工。

其实,万达每个项目公司除了严格遵守集团的模块化系统之外,自己还有一套内控模块。这是一个比万达集团模块化更奇葩的模块。先给大家简单介绍下万达的模块化。这是一个对整个项目的运作、操作的一个通盘计划,是一个指引,说得形象就是戴着镣铐跳舞。在万达有一句名言,“不会干,看电脑”,每个人不用考虑别人的事情,只要管好自己的工作进展节点就行了。一般的,每个项目会有350个节点,每个节点干什么,开工之前都有详细的计划和布置。在大的模块定下来的同时,比照大模块的内控模块也同时横空出世。它奇葩在哪里呢?这是一个与集团的模块紧密咬合的模块,它更为严苛。内控模块的节点时间都会提前,这样会有效的保证工期。比如一个万达广场到2015年8月8号要封顶,那么根据内控模块,就要求6月8号必须封顶。

正如各位看到的横幅所示,这种奇葩的鼓励,对于年轻的80、90后员工或许更能赢得他们的共呜或认同感,但万达的目的就一个,要逼着大家提前按质按量的完成任务。别以为内部模块是自己制定,比较灵活,万达集团布置的各项工作任务时间节点,你干或者不干,它就在那里,绝不会因为天灾人祸或者甚至情有可原的理由而给你开绿灯。如果完不成会出现什么情况?业内大家早有耳闻,轻则扣奖金,重则卷铺盖走人。其他公司卷铺盖走人或许损失不大,万达的“奖金”很肥的哦,万达的奖金有可能是同业内同岗位薪酬1-2年的薪酬。在如此重奖之下勇夫频出,自然也不足为奇了,这就是万达的另一个秘诀。因此,如果换了你或任何一位诸君朋友担任项目总或商管总,或许你可能会“写”出更狠更绝的横幅来刺激大家的神经,便不足为奇了。

熊杰 于2015/04/02

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