熊杰的博客

熊杰

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个人简介: 熊杰,籍贯:湖北荆州,现定居广东珠三角,主修《工商企业管理》,资深学者型商业地产职业经理人、长期担任华南地区商业地产企业首席执行官,师承中国商业地产专家联盟委员、清华大学商业地产总裁班客座教授杨宝民先生,专业从事大型商业地产或城市综合体操盘。从项目前期拿地、可行性分析研究、市场调研与定位、产品研究与物业租售比例、产品盈利模式、商铺销售与返租策略、指导设计院规划设计优化、项目内外部交通组织体系规划、项目功能分区与楼层业态规划布局与平面动线设计、招商\销售策划及团队组建、开业后运营与业态优化调整等均拥有丰富的实操经验。现兼国内多家房地产企业首席商业地产顾问, 欢迎与国内商业地产资深职业经理人或专家、学者交流探讨,共同为国内商业地产良性发展献谋献策! 电子邮箱:xiongjie26@163.com QQ:296809963、沟通手机:13602264618——

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营改增对于商业地产行业来说究竟是利多还是利空?
2016年,商业地产跨入了一个崭新的“新兴品牌元年”,新兴品牌的崛起,为购物中心带来了前所未有的商业活力。
难道我们国内的商业地产业已经真的到了黔驴技穷的地步了吗?
标榜“文创”的商业究竟能否在全国范围内复制?能玩多久?文创商业会成为商业地产同质化的标配抑或牺牲品?
现不少商业地产开发商或决策者们,想当然地自以为招商成功=品牌招商=运营成功。
众所周知,商业地产的核心是运营,而运营的核心又是什么?
现招商经理的工作不好做了,满大街汗流夹背地毯式扫街拓客,见到一个“小品牌”胃疼也要带着微笑恭迎。
万昌九龙湖万达城的主要竞争对手为700多公里外、现试营运的上海迪士尼乐园。
从技术的角度来看,商业运营管理并不是无章可寻。要搞好经营管理工作,需要先认清商业项目经营管理工作的重点,抓住定位期、筹备期、进场期、启动期、运营期、稳定期六个时期的工作。
2016年国内商业地产因商家资源僧多粥少,项目仍整体呈现招商难的困局,本人评估将在今后5年内仍将持续下去,不会有根本的改变。
们在开发一个商业地产项目时如何清晰严谨地把握项目的运作方式和节点,它们之间有没有一种规律或一定的顺序,本文结合笔者多年商业地产操盘经验,试着展开探讨一下。
纵观国内商业地产的经营模式,有出售、只租不售和租售并举三种方式。
我们欲有决心打造特色元素的商业,并非不可能,只要稍稍用心思考,生活中的或大自然界的万事万物皆可以用,这些元素可谓无处不在!
许多从事商业地产行业的朋友,或许还不知道国内商业地产还分这派那派的,自从国内商业地产神仙派的诞生是个标志性的事件,它表明国内地产界开始分化,不同背景、不同地域、不同理念的人 ...
去年,“一天十店”的生鲜O2O水果营行资金链断裂,一夜之间神话破灭。前几天,老牌电商田鲜蔬菜彻底放弃O2O,回归线下,把店开进肉菜市场,高调加入了“反互联网”的阵营。
2016国内许多涉足商业地产的房企深陷招商难的泥潭,很多企业绞尽脑汁花大力度招商,有的企业每年甚至花巨资参加各种展会招商布局;有的企业玩人海战术,建立庞大的招商团队通过扫街等形式发展经销商。
按国内行业的发展趋势,本人研判国内商业地产最终“招商与运营合一”是一个大趋势。
操盘一个商业地产项目时,要懂得结合企业本身的现金流或资金我、自持商业策略等实现来全盘思考,并参考业内专家或专业顾问公司等建议,最终评估哪一种为最佳的投资产品组合。
国内商业地产深陷招商难及电商与自身高度同质化的巨大旋涡中,如何降低开发风险,一个成功的商业地产项目有啥秘廖?如何将商业地产打造成一个成功的项目?在这里给大家支招一二!
趋势决定未来格局!未来,可能影响、改变乃至重塑未来商业形态的趋势,包括但不限于这六个方向。