2013年10月15日
1、帮助他人成功社交的本质就是不断用各种形式帮助其它人成功。共享出你的知识与资源、时间与精力、朋友与关系、同情与关爱，从而持续的为他人提供价值，同时提高自己的价值。2、努力让自己的付出多于回报因为你会为别人提供价值，别人才会联系你。所以多考虑别人而不是自己。3、不要保留不要以为友谊是有限的。这是投资，会越滚越多。4、成功的关键是慷慨大方在社交中通行的不是贪图便利，而是慷慨大方。5、明确你的人生目标你才能与渴望的交集就是你内心的激情。什么是你最兴奋的事?你做什么事时会觉得时间过的飞快?6、明确知道自己想要..
2013年10月15日
在职场中，有好的口才让工作事半功倍，但好的口才也不是天生的，需要很多的历练，同时需要善用心理学来提高谈话效率，从而让工作达成更好的结果。本文将教您如何运用心理学，让口才及做事更顺畅。请不要忘记谈话目的谈话的目的不外乎有以下几点：劝告对方改正某种缺点;向对方请教某个问题;要求对方完成某项任务;了解对方对工作的意见;熟悉对方的心理特点等等。为此，应防止离开谈话目的东拉西扯。应善于运用礼貌语言礼貌是对他人尊重的情感的外露，是谈话双方心心相印的导线。人们对礼貌的感知十分敏锐。有位优秀的售票员，每次出车总是&l..
2013年10月15日
伟大的领导人基本上都拥有五种特征。第一种特征是要有灵活性。并非所有事情都会按计划进行，竞争对手会改变战术，政府会强迫企业遵循新的规定，罢工活动会导致产品不再流动，有些时候还会发生自然灾害。在这些时候，领导者就必须有能力改变“航向”，也就是首先确保他们的公司将会生存下去，然后找到一条新的道路来实现自己的目标。第二种特征则是有能力进行沟通。有些领导者是伟大的演说家，但能说会道并非领导者的唯一素质。众所周知，许多人都能说不能做。具备沟通能力的领导者不仅是指他们能与员工分享自己的想法，同时还能..
2013年10月15日
职场是一个复杂的综合体，呼风唤雨的风光表面背后，必定得付出别人所不知道的艰辛。这个其实是很公平的。努力不一定有回报，但是如果不努力，就一定没有回报。如果你愿意改变，或许下次收获别人羡慕眼光的，就会是你。说归说，对于那些想改变自己的朋友们来说，还是需要看清楚一些东西，有一些经验也想和大家分享分享。同样是职场人士，我也有我的经验和感受。在打工的3年里，我得到了7次加薪(同时进入公司的员工，加薪不超过2次的员工大有人在)，顺利地从员工做到了总监，是公司所有员工中成长最快的。我敢肯定，在看过这篇文章的人当中..
2013年10月05日
任何经济政策和法律法规条款的出台，都是为了规范市场的，其实是规范谁呢?还是在规范参与市场的人。所以我们在企业的管理中，在团队的建设中就不能见物不见人，而更应该重视人本身。人的问题解决了，事的问题才能够从根本解决。认同吗?。
中国几千年的文化都在围绕着人来做文章。儒家偏重于人的入世，来时是怎样的(人之初，性本善)佛家偏重与人的出世，往哪里去?(西方净土)，道家则更玄妙，是入世与出世任其所欲。入世出世皆因人起，儒、释、道家皆因人存。
2013年10月05日
《史记-秦本纪》记载，秦穆公丢失的一匹良马，被生活在歧山之下的三百多个乡里人捉住并吃掉了。官吏抓住这些吃马人，准备严惩。穆公说：“君子不因为牲畜而伤害人。”穆公听说吃良马肉不喝酒会伤人身体，于是又赐给他们酒喝，并赦免了他们。
后来，秦国与晋国之间发生战争，秦穆公亲自参战，结果被晋军包围，穆公受伤，面临生命危险。这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人，飞驰着冲向晋军，“皆推锋争死，以报食马之德”。不仅使穆公得以逃脱，反而还活捉了晋君。
2013年10月05日
主管容易犯的一个错误是，只相信自己，不相信別人。主管如果过于自大，在讨论问题时，焦点不在问题本身，而在如何让自己的想法被接受，或者展现出自己的知识和聪明。遇到这种主管，员工为求自保只能应和，以致问题难以获得真正的充分讨论，员工的好想法无法得到采用，主管的坏想法反而得以推行。主管容易犯的一个错误是，只相信自己，不相信別人。主管如果过于自大，在讨论问题时，焦点不在问题本身，而在如何让自己的想法被接受，或者展现出自己的知识和聪明。遇到这种主管，员工为求自保只能应和，以致问题难以获得真正的充分讨论，员工的好想法无法得到采用，主管的坏想法反而得以推行。
2013年10月05日
这个误导，媒体难辞其咎。媒体按照他们自己的理解，寻找出并且强化了一整套领导者的共同特质。他们认定的领导者包括理查德-布兰森、已故的史蒂夫-乔布斯以及巴拉克-奥巴马等人，他们认定的领导特质包括：魅力(charismatic)，热情(enthusiastic)，果断(decisive)，勇气(courageous)等。研究证据又揭示了什么呢?许多特质看上去像是有规律地显现出领导人与普罗大众的区别。它们包括：野心勃勃、精力充沛、有领导欲、有自信心以及理解力强。总之，似乎这些特质相当有力地解释了人们对领导的认知。但是，你不应该过于信任这个信念：成功的领导人具有共同的特质。为什么?首先，特质并不能保证成功。特质不适用于所有情境，它们似乎只能在选择性的情境中预测领导力。其次，证据并未表明孰是原因孰是结果，例如，是领导人本身自信?还是作为一个成功的领导人而建立了自信?最后，特质对归纳出领导的外在表现发挥了很好的作用，但并无法很好地区分领有效或无效的领导。我们不能说拥有野心和自信这些特质就能表明领导有效，只不过在别人看起来像是那样。
2013年10月05日
没有授权，就是大事小情全部由老板一手操办，企业很小时没有授权，似乎对企业发展也无大碍，但是企业一旦达到一定规模，恐怕只靠老板的个人力量无法玩转，就必须通过授权来实现企业的管理。是否能够授权取决于两个方面，一是老板的心胸，一是老板的眼界。有心胸的老板一般都是有大格局、有大气魄的人，这些老板敢于授权，也善于授权，相反有些老板因为心胸狭小，私心过重，喜欢独断专行，不相信任何下属，如果把权力交到别人手里，他自己很不放心，还有就是自己把企业的管理权看得比较重，比较贪权、比较恋权，在企业里把自己作为土皇帝，喜欢一支笔签字、一张嘴说话，全部垄断企业的一切权力，把权力看得神圣而不容任何侵犯，因此这些老板根本无法实现授权。也有些老板局限于自己的眼界，因为自己没有多少文化，也没见过多少世面，没有意识到授权对企业发展的重要性，根本还不知道通过授权来实现对企业有效管理。或者有些老板已经意识到授权的重要性，但是不懂得怎么授权，也就不敢授权
2013年09月18日
第一条，面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：就这么去，谁不执行谁下课，再不行干掉，玩也要玩到底。第二条，知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守。第三条，习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，靠口头信用，最后无一兑现，这几乎是中国商人部落最常..
2013年09月18日
一些品牌各方面工作做的都很到位，但是消费者的满意度却总是不高，原因也在于此。这些品牌虽然做的很优秀，但是其对消费者的承诺也很高，如果承诺全部兑现，消费者也觉得这是理所当然的，不过是符合了最初的期望值。但是，当过高的承诺无法完全兑现时，消费者会产生巨大的期望落差，抱怨情绪也会马上出现。根据心理学的理论与营销实践的结合，得出这样一个公式：消费者对某个品牌或产品的预期+现实=失望/满意/惊喜。商家对消费者的承诺高过现实情况，也就是不能完全兑现承诺，就会造成消费者的失望，失望带来的后果是消费者离开该品牌，而这种离开还不同于因为有替代商品竞争或特殊原因的暂时性离开，这种失望后的离开意味着消费者80%不会再回头;当商家的宣传承诺能够兑现，则会换来消费者的满意。
2013年09月18日
上学的时候，我觉得自己不学无术，我学的是航海，但是我后来因缘际会就去跑业务，包括在读书的时候打过工送过货，和食品有不解之缘。在创业之前，我卖缝纫机，做过房屋中介，也摆过地摊，开过出租车。跟推销缝纫机和销售房子相比，我觉得做食品是比较简单的事情。但是食品做出来，如果吃得不安全，它就会变成一个引爆点，所以我战战兢兢的，从一个小店到涉入一个简单的产品——销售低温的豆浆。到1985年，我自己累积了几十万元的资金，我找了两个伙伴。其中一个伙伴做了两个月后，他就不想做了，他就说做这行太辛苦了，看不到未来，不做了。另外一个同事，他说这个比卖缝纫机还辛苦，做了半年，更看不到希望，当时一个月的业绩只有几十万台币，不久他也退出了。
2013年03月03日
成为一名卓越的团队领导者在每一次新年伊始，企业高层的工作除制定完美的战略计划之外，战略执行层的关键者——团队领导的培养也不容忽视。每年我都会目送许多新同事走上领导岗位，他们或是业务能力出色，或者是协调能力卓著，但这些能力往往只是成为卓有成效的领导者的一部分，一个刚走上领导岗位的同事要学习的还有很多。在此我总结了这些年做为企业管理者得到的一些经验教训。跟各位读者分享。一、极强的现实感在企业里，有的团队负责人喜欢制定规划但却不擅长付诸实施。纸面上的规划蓝图很漂亮，但是如果站在企业家的立场就..
2013年03月03日
新员工入职很大程度上基于对公司未来的期许、薪酬的提升、职业通道上的提升、专业、兴趣等各个方面，而每名老员工在入职时其实的关注点和新员工差不多，但是随着时间的推移，老员工的各方面的价值观念和发展目标都会出现一定的改变，因此会与新员工有所有差异，常常有老员工感叹：“想当年，我们和你们一样，现实是残酷的……”。当这种对公司的不同认知带来的差异积累到一定程度的时候，就会引起人员的不满，尤其涉及到利益上的差别时，就会形成新员工和老员工之间的冲突。因此首先，我们应该了解，新老员工对于公司的各个方面的观念差异在哪里？
2012年12月11日
在这个世界上，有一个应该称作“智慧之井”的地方。当一个人专注一件事情之中，而且有一种全然的敏感时，人们会得到神灵的帮助，从那眼“智慧之井”中，获取新思路、灵感或者创造力。稻盛和夫的积极心相，铸造了京瓷帝国，也铸造了一道为世人敬仰和取之不尽的精神山脉。
在他的自传体著作《活法》中，稻盛和夫坦言，在这个世界上，有一个应该称作“智慧之井”的地方。当一个人专注一件事情之中，而且有一种全然的敏感时，人们会得到神灵的帮助，从那眼“智慧之井”中，获取新思路、灵感或者创造力。
稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，
2012年12月07日
随着消费主体逐渐年轻化，传统媒体的广告优势不再明显。80后、90后消费者更愿意从网络中获取所需信息。近年来，一种操作简单、适用人群广泛、可实现即时分享的网络交流工具——微博备受追捧。有报告显示，至2011年12月，中国微博用户总数达到2.498亿，成为世界第一大国。微博的火热催生了一种新的营销方式，即微博营销。这种营销方式以微博为平台，把每一个听众(粉丝)作为潜在客户，通过140字以内的短消息，向网友传播企业动态、产品信息，树立良好的企业形象和产品形象，从而达到营销的目的。
微博作为新兴的传媒平台，蕴藏着许多商机，逐渐被众多企业所运用。木门行业的微博营销还处在发
2012年12月07日
【来源：中国营销传播网】
在做营销咨询的时候，讲过多的理论企业的老板们往往是不感兴趣的，他们更需要一些实际的操作，希望立竿见影。尤其是个别老板他们在做营销咨询项目时，恨不得咨询师能像大仙一样出个神招立刻解决他们营销中的所有疑难问题，然后全球的人都用他们的产品，企业像吹气球一样的立刻做大做强。这些要求往往搞的咨询师们哭笑不得。但是静下心来仔细体会，他们要求固然过分，但心情却可以理解。正是因为他们本身没有能力才请咨询师的，因此，咨询师就必须既有营销理论又有实操经验。否则不管你有多“高水平”在他们眼里你不过是个游走江湖的“蒙古”郎中。老板们既然最关心销售，我只
2012年11月28日
谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展，从理论到实务，从基础到应用，时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。
在阿富汗的荒野上，美国游客的汽车发生故障无法启动。没有人能搞清楚到底是怎么回事，连工厂代表也不得不放弃。正当这位游客准备丢弃这辆汽车打道回府时，有人记起了一位老铁匠，他居住在50英里外的偏远山区，他年轻时曾经做过修理发动机的工作。绝望之际，游客派人去请他。3天后，这位老人骑着一头骡子出现了。他看了一下汽车并要求拿一把锤子来。他在引擎的一处轻轻敲了两下，说道：“发动吧。”引擎嗡嗡作响就像它刚刚离开试车台一样
2012年11月28日
1、领导是责任，是影响，是表率
领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。领导者是领导行为的主体，领导者与下属可以相互影响，但两个方面的影响力是不同的。领导者是领导活动中最活跃的构成要素。他可以是个体，也可以是群体。成功的领导者是组织的核心。被领导者是领导行为的客体;而相对于组织活动的作用对象来说，被领导者又与领导者共同构成主体。所以，被领导者并不是完全被动的要素，不能把被领导者仅仅看作领导者影响的接受者，他们对领导者也有反作用。组织的一切活动都是在一定的环境中进行的。
2012年11月15日
有一位讲师正在给学生们上课，大家都认真地听着。寂静的教室里传出一个浑厚的声音：“各位认为这杯水有多重?”说着，讲师拿起一杯水。有人说二百克，也有人说三百克。“是的，它只有二百克。那么，你们可以将这杯水端在手中多久?”讲师又问。很多人都笑了：二百克而已，拿多久又会怎么样!
讲师没有笑，他接着说：“拿一分钟，各位一定觉得没问题;拿一个小时，可能觉得手酸;拿一天呢?一个星期呢?那可能得叫救护车了。”大家又笑了，不过这回是赞同的笑。
讲师继续说道：“其实这杯水的重量很轻，但是你拿得越久，就觉得越沉重。这如同把压力放在身上，不管压力是否很重，时间长