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也说“空降兵”的着陆问题
[ 2007-7-6 10:57:00 | By: 无涯 ]
 
看到【放逐】《“空降兵”启示录》一文,颇有感触,忍不住要说说。
空降兵多数下场不好,有的甚至惨不忍睹。就好比是空降时着陆不好,有的挂到树上了没落地,有的落到水里了又赶上水性不好,有的干脆没打开伞高速落地血肉模糊。
究其原因:
1 胆子大,跳伞水平有限就敢跳。过高估计自己,自认为可以改变世界了,结果是自己都没能力改变自己就去试水,淹死的都是会水的水性又不好的。
2 盲目跳伞,不看天气、地点、高度就敢往下跳。全屏运气!一点风险意识没有吗?就不怕落到鳄鱼池里?选择合适的环境地点跳,才适合自己。
3 招募者过分着急,跳下来的不管是什么人都觉得是高人。天上下来的不都是神仙,也有不合格的神仙被玉皇大帝贬下来的,甚至有妖魔鬼怪呢。期望越高就越容易失败,而且失望就越大。
4 招募者忘记拿垫子了,站着等着神仙砸在头上,结果很惨一个砸得半死一个摔得骨折。接纳新人要有一定的条件基础和环境,使得空降兵能安全着陆,并让大家都接纳下来。
5 认错了人了!双方都可能认错人了,误以为是自己的千里马或伯乐了,结果是分手是早晚的事情了。
6 空降兵和招募者就好比是相亲一样,没谈恋爱就结婚了——闪婚,而且大张旗鼓的办婚事,并发誓白头到老,结果闪着自己了。可一块生活就矛盾重重,战争不断升级,追后只好将誓言抛在脑后,甚至分手后还要互相诋毁以便推卸这次离婚的责任。

企业招人还是要岗位选择人,不能是看人定岗位,空降兵来到企业,企业一旦为这专人特设岗位,势必要调整管理体系,这就麻烦了。而应该是企业变革了调整岗位了,缺人的岗位才需要去选择人才,何况这人才未必非要天上找吗,自己培养也不是不行。要是企业高层次人才都是空降的,不去自己培养或者没能力自己去培养,这企业将危机四伏。
 
 
  • 标签:管理 空降兵 着陆 
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    可以深入的想一些实际问题的操作办法
    [ 2007-10-2 17:47:00 | By: 胖子(游客) ]
     
    条理清晰,例子合适,逻辑也对,说的道理也是那么回事,但是。。。有帮助吗?
    哥哥,若干年前我也曾经向你这样分析过问题,后来我发现,无非是用哲学的理论看多面性考虑问题而已了,对实际操作一点用没有,应该是没多大用。道理谁都懂,谁又能一直活在道理当中呢?
    能把问题做这样的分析,说明还是有很好的逻辑能力和分析能力的,那不如把一些实际的管理办法和人事办法结合,甚至是和行业结合,做一下更深入的分析,或者对其他人,对自己有更大的帮助,哪怕仅仅是行业中的一个环节中的一个小职位。

    实话实说 不得体之处 。。也就凑合吧 HOHO

     
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    Re:也说“空降兵”的着陆问题
    [ 2007-7-8 13:12:00 | By: 33815432 ]
     
    能做空降兵,都是好事。我现在就是其中一位。
     
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    空降兵需要学会保护自己
    [ 2007-7-6 13:02:00 | By: daniel_xu ]
     
    能做空降兵,多少说明你有一定的能力,可以是从上面下来的人。正因为如此,就更需要学李大嘴:低调低调。保护自己很必要的。
     
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    Re:也说“空降兵”的着陆问题
    [ 2007-7-6 12:25:00 | By: fangzhu ]
     
    当好一名“空降兵”着实不易!
    一名合格的经得起考验的空降兵,他必将面对一个又一个充满挑战性的任务。职业的“军人”,战场才是他的舞台。
     
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