和一些想加入便利店行业的人和刚入便利店行业的人聊天的过程中，发现有些茫然。感觉有必要站得高一点来思考的。

做便利店还是不做？做便利店该如何做？如何做能盈利？加盟还是自营好？……好多的问题都是每个新加入便利店的人都会问的问题。

我不妨换个思路想问题。

不您是否想做还是一进做了便利店，都是要或者已经在做一个投资经营。首先要考虑的问题是做与不做！这就是战略问题，不要笑这在套大话。战略我个人认为简单说是取舍问题，再简化就是放弃的问题。你做了便利店就不能做其他的什么店了，因此你首先要考虑做便利店投资回报是多少？再考虑是否还有其他的项目可以做？它的投资回报又是多少？是否高于便利店？之后你要决策，战略选择做还是不做。

如果做，下面涉及到的是战术问题了，为什么这么说，战术是如何做的问题，就是说你要怎么做便利店，是加盟还是自营（这里还会含有一些小的战略问题），一些经营等事情要怎么做？这通常是采用一些有经验的人的意见和做法，这样会更合理的采用适合的战术来达成你的战略目标。

知道要如何做了，最后还有一个是一些具体的工作要采取什么方法手段去实现？这是技术问题，就是工具方法技能等，例如信息技术。

战略、战术和技术三者又先后，又互相支持。战略错误，其他两者就算正确，最终还是失败的，而且通常是一旦开始将不可能挽回的；战略对头，战术运用不到一样会失败，但可以中途改变战术而挽回败局；只是技术不行，前两者都正确，可能只是效率问题，达到目标的时间长短问题，当然时间太长仍旧会失败。

以小见大，就便利店看战略战术技术的关系，其实做任何项目都是一样的。