汪中玉

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汪中玉 旅游地产、新商业地产实践者。
 

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万达的资金总控,中央集权:1、做商业地产,解决资金而且是可长期使用的低成本资金最重要;2、对商业地产来说,需要既懂商业又懂地产再懂金融投资的综合型人才,人才选育用留是成功的关键因素之一;3、购物中心只租不售,把购物中心作为长期发展目标,做“大房..
龟有三种精神。一是能屈能伸的精神,二是抗压精神,三是执着精神。职业经理也需这三种精神。企业经营的核心问题是人的问题。往往企业人力资源管理,按二八定律把人划分为先进、后进两大类。汪中玉认为,企业人可以分为三种,一种是上班不积极、干事不积极、等着拿工资的人——拖企业后退的人,第二种是按时上班、工作认真、业绩中规中矩——维持企业发展的人,第三种是创新价值、提升企业运营模式、改善企业现状——领导企业发展的。而企业的构成要素分为两大类,主要包括货币..
浙商成为中国民营经济的领导者,成功有其必然原因。我前面跟浙商企业有过共事,时间不长,仅为3年时间,但我从他身上看到浙商精神。什么是浙商精神?也许有很多人经济学家和学者都有所关注,也有相关的注解。从我个人,作为一个职业经理人与浙商企业家在三年共事中一点见解。很多人借用“四千”来形容浙商精神——“跨千山万水、历千辛万苦、想千方百计、诉千言万语”。1、吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;——浙江是资源匮乏地区,2、善抓机遇、锲而不舍的精神;3、相互抱团、产业协作的精神;4、善..