商业改变生活

商业改变生活·汪

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商业地产20年+,扫地僧的商业悟道:

1、商业零售、购物中心、文旅商业;

2、第三只眼睛看商业、商业洞察、商业悟道

3、微信:wzyoffice

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商业混沌与书店纯净,看似矛盾而又复杂地融合一体,是一种矛盾与冲突之美。
我们来回顾2020年,试图从中寻找一些消费动向和快时尚的未来走势。
万达之道第一季--开店快,迅速形成规模效应万达广场这些年快速发展,在短短30年迅速成为行业规模第一,从一二线城市深耕到县镇,从东北扩展到几乎每个省市(地级市),王健林董事长用自己前瞻眼光、独特的商业判断和商业逻辑,攻城拔寨,开设并持续运营一个有一个万达广场,逐步构筑自己的庞大商业帝国。万达在这30年发展中,在中国经济建设发展不同阶段,因势利导,不断探索,形成具有自己鲜明特色的商业模式、管理风格和商业逻辑和判断,探索了一条独具特色的万达之道。今天分享第一季:开店快,迅速形成规模效应。一、商业模式形成后,..
商业地产下半场,商业如何选址?商业地产从2017年起进入并购与倒闭、轻资产与管理输出、连锁化发展与个性化并存。商业地产势力三分天下,全国性和区域性商业寡头逐渐成形,商业地产进入下半场。做商业就是做人口红利,商业运营倒逼商业选址。李嘉诚的位置逻辑是家喻户晓,那么就大型购物中心来说,商业如何选址,有什么内在逻辑。进入商业地产下半场,进入存量市场和淘汰竞争阶段,选址逻辑与前期发生较大变化。比如会考虑城市选择和加入竞争要素等等。从城市选择(宏观)、商圈选择(中观)和项目(微观)三个层次,对商业选址逻辑大致做..
2021中国经济的10个小趋势站在2021的春节,回家和就地过年成为春节的关键词;春节已接近尾声,我们对2021中国经济发展的小趋势做个分析:1、后疫情时代:疫情成为新常态。(1)COVID-19新冠肺炎病毒,欧美还在继续蔓延,还在传染、感染、治疗、死亡;(2)通过非医学管控手段和疫苗措施,中国疫情基本得到有效控制,生活和生产次序基本恢复正常。国际疫情控制的差异,给中国的制造和出口创造巨大市场机会,给经济恢复产生强大动力。另外一方面,据张文宏专家的分析判断,COVID-19作为一种传染病会长期存在,必须要做好长期有效防治与管控..
新能源汽车走进生活,定位从小众个性走向能力科技。
ICONSIAM,为什么是亚洲之最?ICONSIAMCo.,Ltd.董事查塔堤-查切库尔(ChadatipChutrakul)女士表示:“ICONSIAM是一个可以让人重获新生、充满活力、获得灵感并思考新想法的地方,同时也是发现最好的泰国乃至最好的世界的地方。”暹罗天地定位“泰国精粹,世界之最,创造两个最大:目前泰国最大的综合性商业项目,泰国由私人部门单笔投资最大的商业项目。一、开创多个泰国之最:号称斥资540亿泰铢打造的世界级豪华购物中心,600多个国际与泰国品牌,全泰第一家日本高岛屋和全泰第一家APPLESTORE入驻这里,全曼谷最高的建筑将坐落在这里!1.未..
走马观花,我看金鹰世界的流量品牌金鹰世界,对于南京人来说不陌生。对金鹰集团来说,更是集合集团之力打造的标杆项目。避开德基奢侈定位,是错过还是能量不够,无从知晓。从目前来从轻奢入口做中高端的时尚定位,目前市场给与反馈还是不错的。我以第三眼镜来看看金鹰世界的品牌组合,很多标杆和流量品牌给予带来较新的消费体验。一、金鹰自营GLIFE系列最前沿产品的标杆呈现。1、金鹰世界G酒店2、G·TAKAYA书店:精品旗舰店1800平米,位于金鹰世界的一楼、二楼黄金位置,由日本最美书店TSUTAYA设计,引进优质文化和来自全球的顶级商品,包..
2021年,购物中心怎么招商?前言:后疫情时代,招商是个大命题,不仅品牌要创新,招商也需要升维思考、招商业态也要创新。简而言之,招商的第一个层次是满铺招商,第二层次是商业差异化,你无我有、有而不同、实现可持续运营问题;更高层次来说,通过更新消费场景和消费内容,建立消费新高地。所以,2021年的招商核心命题就是招商创新。招商前提,是规划。在之前业态规划图中,五大业态基本为餐饮、零售(服装、精品)、儿童、体验,在此基础上,需要优化更新、引进新的消费内容,降低零售配比,扩大引进新消费业态,比如艺术展馆、文化书..
2021春节热点大盘点后疫情的第一个春节,2021年过得比较有特色,我从商业角度做些注解:1、就地过年:1亿人就地过年,是2021年最大特征。2021春运返乡迁徙规模同比下降50%据百度地图迁徙大数据显示,今年春运返乡期全国总体迁徙规模大幅下降,迁徙规模指数较去年下降50%,较2019年下降47%。黑龙江、北京、吉林、河北、天津、上海、重庆、浙江、辽宁、江苏等十个省份降幅排名前十,均超过55%,其中,黑龙江春运返乡期迁出规模指数下降率达86.5%。2、本地游:就地过年带火来本地游、短途自驾游。各地公园、景区、博物馆、电影院、滑雪场等休..
2021年商业地产新趋势宏观形势:(1)市场红利越来越少:人口红利成为过去、城镇化接近尾声或趋缓,房住不炒、商业去房地产化成为大趋势;(2)商业供给量偏大,人均面积超过警戒线0.3平米,商业存量市场与增量市场并存装填;(3)受全球疫情影响,集中线下消费模式成为政府管制方向,宅经济、线上消费、互联网办公等成为疫情之下最大的消费增长点,线下零售消费尤其是非刚需方面的服装业态消费,下滑势头最明显。产业形势:(1)招商越来越难,降低租金、增加装补、联营扣点等通过降低招商门槛,然而获得满铺开业难度越来越大,甚至很多..
商业的五维空间商业经营有好有坏,租金和客流有高有低,如果说这是结果表现的话,那么我想商业经营一定有内在逻辑的,大致将商业分为5个维度。一、商业的三维空间:商业类似长宽高构成物体几何空间,租赁、商场运营和消费内容商业经营的三维空间,这是最基础的商业经营规律。(1)空间租赁思维,这个是最基础的第一维度,做的商铺思维。做个商业,把铺子租出去;追求租金最大化和资产最大化。基本上比较早期的专业市场,如建材家具市场、菜市场等,都是如此。用了很多工具:出租率、进场率、空铺率、平均租金、物业费、停车场收费、多径收..
摸透四个画像,最好商业调研做商业项目,最难不是项目定位,做什么类型项目,是高举高打做城市全客层购物中心,还是避其锋芒绕开强势竞争对手,走实施迂回策略;覆盖多大范围,城市全覆盖还是区域覆盖或是聚焦周边社区?是做全客层,业态大而全、面面俱到,还是聚焦目标客群,做强做透某些优势业态优势品类等等。这些问题的大前提,是必须有个相对精确大数据数据分析、详实行业与市场信息调研、竞争对手详实摸底以及自身资源条件的评估,最后为项目定位打下良好的数据支撑。因此,做好商业定位前提,是做好商业调研。水,淡而无味,却是生..
中国购物中心商业分布逻辑随着城镇化发展、老百姓消费水平日益提高,中国购物中心行业步入快速发展轨道,购物中心已经从黄金时代(2000-2015)步入白银时代(2016-)。也就是说购物中心总体供给过剩,从卖方市场格局进入买方市场,进入淘汰竞争阶段。一、2016-2019开业购物中心分析:据不完全统计,2019年全国开业购物中心529个,4772万平方米。数量与2018年基本上持平,体量则高于2018年,体量再创新高!(统计对象为全国范围内,商业建筑面积≥3万平方米的集中型零售物业)从近四年的开业量看,数量、体量整体依然呈现上涨趋势,不过增速..
后疫情时代,如何招商?2020年,无论对全世界还是中国,都是特别的一年。中美脱钩、外贸下滑、经济持续低迷,后疫情时代的消费低迷,商场如何生存、如何恢复生机,成为当前很多商业面临的头等大事。生存亦当如此之难,那么开业招商更是难上加难。如何突破当前困境,突破招商之难。招商之三难:消费信心不足的消费需求低迷之难、投资信心不足的商家不开店少开店之难、银行紧缩的开发商和商家资金不足之难。以筹备期案例,四招化解招商之难1、优化商业选址,局部市场强化竞争力,提升商业消费和商家投资预期;(1)商业的逻辑就是做人口红利..
万达的资金总控,中央集权:1、做商业地产,解决资金而且是可长期使用的低成本资金最重要;2、对商业地产来说,需要既懂商业又懂地产再懂金融投资的综合型人才,人才选育用留是成功的关键因素之一;3、购物中心只租不售,把购物中心作为长期发展目标,做“大房..
龟有三种精神。一是能屈能伸的精神,二是抗压精神,三是执着精神。职业经理也需这三种精神。企业经营的核心问题是人的问题。往往企业人力资源管理,按二八定律把人划分为先进、后进两大类。汪中玉认为,企业人可以分为三种,一种是上班不积极、干事不积极、等着拿工资的人——拖企业后退的人,第二种是按时上班、工作认真、业绩中规中矩——维持企业发展的人,第三种是创新价值、提升企业运营模式、改善企业现状——领导企业发展的。而企业的构成要素分为两大类,主要包括货币..
浙商成为中国民营经济的领导者,成功有其必然原因。我前面跟浙商企业有过共事,时间不长,仅为3年时间,但我从他身上看到浙商精神。什么是浙商精神?也许有很多人经济学家和学者都有所关注,也有相关的注解。从我个人,作为一个职业经理人与浙商企业家在三年共事中一点见解。很多人借用“四千”来形容浙商精神——“跨千山万水、历千辛万苦、想千方百计、诉千言万语”。1、吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;——浙江是资源匮乏地区,2、善抓机遇、锲而不舍的精神;3、相互抱团、产业协作的精神;4、善..