因为拥有核心竞争力而几乎垄断了全球电脑主板产业的英特尔，一个早晨起来，突然宣布对双内核奔腾D处理器进行降价，降幅高达50%。此外，双内核奔腾4的降幅也达到了50%，赛扬D的降幅为43%。

　　双内核，是英特尔的最新拳头产品，为什么大幅降价？因为有一个AMD也发明了它，并降低了价格。于是，两家企业围绕着“真假双核”开打的口水战迅速升级为价格战且如此惨烈。当以英特尔为代表的跨国公司也褪掉它耀眼的光环并走下神坛的时候，善良的人们才开始看出它们的妖魔化本质——“每个人都是靡菲斯特”。

　　温文尔雅，绅士般的挣钱，创新的合理回报，产业领导者的嘉奖……在这些冠冕堂皇的描述背后，是英特尔的狼子野心——全球第二大PC市场中国年销售电脑超过1000万台，按英特尔的市场占有率其CPU的销量就在900万颗，英特尔在中国一年的收入起码有15亿美元，而这些收入只需要大约600名销售和市场人员完成，因此利润率高得惊人。除了上海的封装厂和部分风险投资，英特尔在中国的投资与其巨额收入相比，可谓微乎其微。英特尔给中国IT业带来了什么新技术？几乎为零。

　　曾几何时，英特尔是业界的偶像、行业的先锋。然而，英特尔对中国企业和市场造成的危害，除了物质的，还有精神的；除了经济的，更是文化的。在它耀眼光环的刺激下，我们甚至没有发现它后面的阴影。“摩尔定律”是英特尔的发明，说的是PC产品创新周期为18个月。比尔．盖茨也据此强调“微软离破产永远只有18个月”。于是，全世界的PC和IT就围着“摩尔定律”来调整企业的生产频率。最终，顾客更换电脑的速度和销售周期无法赶上英特尔产品创新的周期，中国企业和经销商就成了英特尔的仓库，于是只好将库存进行到底。

　　“只有偏执狂才能生存”是英特尔的企业精神。在一个CPU上突破，做到最高和最好，然后就一统江山，从此稳坐钓鱼船。以这样的标准来检验中国的企业，合格者寥寥。可是，正当我们在比学赶超英特尔的时候，是它自己发生了“偏执狂”的生存危机，先是自己也想找到明天的早餐而未果，再是被AMD打了七寸，英特尔身陷“偏执门”。

　　曾经是我们顶礼膜拜的明星企业，不幸却被这样的教训抹杀了。所谓的向西方学管理，当我们在舍本逐末中回过头来之后，该汲取的是什么？
　　“科技疯长”不足取。它和科技投入不足一样，会给企业带来致命的打击。 “科技过剩”的实质是产品过剩、消费者的应接不暇与市场的饱和，最后是企业的“剩者为王”。

　　“专业化”需谨慎。英特尔撞了南墙，如果我们继续“偏执”，后果很严重。在中国的一、二、三级市场上，可以将不同价格、品质、档次的产品包容，“国情”是最大的商情！

　　“经济动物”太可耻。以垄断全球资源，掠夺不发达国家和欺瞒下游企业等伎俩为特征的跨国公司，它的另一个名字叫“500强”。

　　伴随着跨国公司神话一个又一个的破灭，我们仍然在一次次恍然大悟中回不过神儿。我们是否要将盲目崇拜进行到底？

　　西天取经，路上不都是香花，还有牛鬼蛇神；征程里不都是坦途，还要披荆斩棘。没有降妖伏魔，反被魑魅魍魉迷惑，我们的慧眼怎样、何时、在哪里炼成？