商业时代

王永平

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企业守护神



  在MBA规定经理人的五个使命中,最重要的是“价值创造者”、“战略制定者”和“企业守护神”这三条。而那些给国家打工的国企老总,却因为“战略”迷失,导致“价值”空洞,最后是无法“守护”企业。
  去年10月,中国最大的工程机械制造企业徐州工程机械集团有限公司与美国凯雷集团签订协议,凯雷将以3.75亿美元的总价,持有徐工集团全资子公司徐工机械85%的股份。时至今日,就在徐工凯雷并购批复进入倒计时的时候,捍卫国家产业主导权的声音日益激烈,这也引起了业界关于外资并购,是助力国家经济腾飞的“加速器”,还是威胁国家经济安全的“魔鬼”的大讨论。而实际上,外资并购早就表露出“三要求”即必须控股、必须是行业龙头企业、未来预期年收益必须高于15%。因为你非要卖,买家的条件当然就如此苛刻。
  今年8月,国务院调研组一行抵达洛阳,就德国舍弗勒并购洛轴集团进行调研。洛轴集团的部分产品直接为核能、航空航天和国防军工等尖端工业提供配套和服务。显然,对于外资“斩首式”并购,即外资选取处于“行业第一”的企业并购等危及产业安全的行为,国家主管部门不仅给予了前所未有的重视,而且开始以积极的姿态介入,并试图通过政策和法令的手段防患于未然。
  作为国有企业的真正老板,国家理所应当是最大和最后的“企业守护神”。一方面要改革开放,另一方面又要守护产业安全,这的确需要一种大智慧。而要把兼容了政治与经济这对范畴的思辩,最后以法律法令的形式筑成防火墙,以屏蔽外资黑客的入侵,从而保证国家的经济安全,正成为政府亟须破解的全局性新课题。
  再将这类事情做一下横向对比,则更加令人深思。当上海引进磁悬浮列车要求购买该项技术时,人家说NO;上海大众,在与德国大众多年合资让德国人赚得盆满钵溢后,提出了品牌部分转让的要求,遭到当即回绝;联想并购IBM的PC业务,受到了美国投资委员会的严格审查;而中海油并购美国尤尼科公司、海尔并购美泰公司,均因美国政府干预而失败。
  由此可见,国家的“防病毒”能力,成为关键。一方面,在我国现有的60万家外资企业,产生的效益占工业增加值的28%,出口占58%,技术引进的数量将近占50%,占全国税收比重20%,外资的贡献的确不小;而另一个问题,在这些外资企业来华的全过程中,危及产业安全、导致国有资产的流失、造成地方政府与中央财政冲突、工人下岗等等后果的则不计其数。
  忧虑,除了这些案件所反应出来的问题如此严峻,更深层的,则是我们政府在守护企业上的本领缺失和认知错误。当一位要害部门的官员被问到:“怎样对少数具有战略性意义的行业额外制订专门的规章的时候”,他的回答是:“什么是战略产业?下定义很困难,也没有必要,正如美女无法定义,但遇到可以认出”。无独有偶,洛轴的领导面对出卖企业会危及产业安全的指责时,先是表示“震惊”,再是一脸的无奈。这些都说明,无论是国家政府还是国有企业,脑子里缺了一根“发展”以外的“安全弦”。由此也提示我们,管理层的经营能力才是促使一个企业脱胎换骨的关键。
  在逐渐主导甚至控制了国内的胶卷、日化、零售等竞争性领域后,外资开始向农业、能源、机械等基础性行业进军。守护企业,管理者与经营者任重道远。

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