百货人的一剂良药

山长水短

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                      红娘·产婆·保姆

有人常把帮零售企业招商开店与经营提升的咨询管理行当,比作为他人做嫁衣裳。那我们在业内从事的活计,就好比是职业红娘、产婆和保姆。

15年来,我们的心智与汗水主要播撒在了中西部四省的地市和县级区域。对这类市场,可谓了如指掌,得心应手。而160多家合作伙伴,也多是区域性的龙头老大。屈指算来,这些年共筹备各类超市、购物中心、餐饮和娱乐企业的总面积为130多万平米,帮老板花钱在40亿元以上。

有的是从商机评估和选址选项,就牵手合作,可谓全程跟进,充当了红娘角色。至今仍有朋友缠着,非要让给他们再寻找投资与收益10倍回报的好事。

有的是在物业基建完成后,帮投资者评估商机,操盘招商,直到经营大幕开启,孩子呱呱落地为止。 还有的是,提升业绩,经营托管,为企业保驾护航。但这个保姆,大多只限于自己接产的孩子。

劳己心智,累己筋骨,换来的最大奖赏,就是我们的回头客像滚雪球一样。用回头服务,证明了自己的价值和存在。

客户口碑,成就智力劳动的丰碑!


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2013-09-04

2013年09月04日

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     百货人的一剂良药

 

购物中心、大小商场、专卖店等,无可奈何的成了大伙免费试衣与体验的快腿服务员;

办公室、传达室、小区门房,不知不觉成了网购大军的收发室和代转地;

就连各地的名优特产,也源源不断的走进了快递人员的送货车。

在网购潮与寻常百姓渐行渐近的同时,却给零售业,特别是百货业,带来了新的烦恼,新的痛苦。有的甚至像得了一场瘟疫,少了许多过往的精气神。

据统计,2012年规模性的购物中心,年销售额普遍下降了10%以上。有人做了一下推测,照此抛物线速度抛下去,用不了几年功夫,一批又一批的商场,就得走进亏损的泥潭,甚至走向行业的死亡。

有防病于未然的,或在赶紧加入寻药大军的行列。有先知先觉者,或在苦苦寻思,百货人的路,究竟在何方?

我们既不是万达总裁,王健林乐观派的方阵成员,也不做阿里巴巴马云的欢呼者。

但我们作为零售人,必须直面未来,必须解开盘绕在人们心中的难题,必须给出一个药方。尽管这剂药,不是人人有效,也不是人人都能吃。(待续)

 

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