之所以在这个版开启“[我最专业]家乐福逆境应变策划”这个专题。因为我从联商网上看到了太多关于抵制家乐福、弘扬爱国精神等方面的贴子或专题报道。家乐福在五一的营销大战中属实没有抢占销售主角角色。正可谓自做自受。

但是“风浪过后惜平安”，家乐福对这场唯死的灾难性事件，不知能否对中国的本土文化及中国新经济现象作出全新的自我反省？

对号称绝对了解中国国民心理文化的家乐福又会用什么眼光或新策略应对新一轮的征战中国市场？让我们一同持续观注。

100利用五一的时间对北京的家乐福、沃尔玛、欧尚等及山西沃尔玛等几家外资零售企业作了全新的跟踪。发现善使促销或低价大刀的家乐福确实在全国人民抵制的声音中变成门庭冷落。反而对其它外资企业来讲，正是因为这个事件一夜间变成了绝顶聪明的老夫形象。纷纷打起“爱中国、拥奥运”的文化大旗，不同层面的取了相当可观的经济和口碑效益。

看来我确实小看了中国人，这一次家乐福的抵制事件，确实让我看到了中国新经济市场及中国人文本质的激情式新跨越。

联商网营销企划的网友们，爱国归爱国，抵制归抵制。五一已过，家乐福在我们的一致声讨中无疑风头紧退，请用理性的思维观点去重新审视这一现象。毕竟家乐福作为国内超市或零售业经典的模范或标本。它还是有相当可取的资源供我们学习或研究。

为此我策划了这一个栏目，请本版的网友就“家乐福逆境应变策划”谈谈你的想法。

                                                                           top100  2008.5.4