○郑卫东：
策划部有什么制度可言啊？
我曾经带过一支很优秀的团队。
创意想不好。口号提不响。我让他们自己抽自己耳光。这是抽是恨自己不成器且自愿的抽。不是我强迫的
○郑卫东：
策划部有什么制度啊。公司的制度就够烦人的啦。你还自己部门再定一些。企业的策划部门更多的是在执行办事。或许你在公司高层。但是你执行的事情任是董事会或决策层的事情。你再为你的部门定出平面设计师制度。行销策划员制度。太累了。 如果我是你！
我会遵寻四个字来管理这个团队。我现在带我公司的员工就是这样的。
１。散财
２。散识
就是这四个字
○郑卫东：
如果你没有力量为他们争得过多的物资需要。
你就要在知识方面让他们觉得天天撑得荒
脱离了这两点。你办不成的。
○网友刘敏：
喔,有点思路和启发了!
○郑卫东：
我零七年开始创业。能不足一年的时间开一个属于自己的小机构公司。我就是靠的那四个字。
○网友刘敏：
可以稍稍具体一点,让我更加深刻些吗?
○郑卫东：
我记得为了做好第一个客户的业务。我除了没有挣到钱。还赔了几千。他们几个工资也没有拿。我给了他们不要。真的。你嫂子只是安排了一桌大餐。在吃饭的时候我就对他七个人谈到了散财与散识的概念。他们很认可。那天我喝多了。为自己的智慧而开心，为我的团队而光荣
○网友刘敏：
很感动.很深刻记得这一次!效果想的到!
○郑卫东：
当时我只对他们讲。我郑卫东迟早一天会在零售界打造一个大大的属于自己的钢圈。那时你们也一定是精英先锋。跟我头三年。全学我的知识。跟我后几天。挣我的钱。做我们共同的事业。我只是这样讲的。我现在也是这么做的。我的员工给企业用贴身服务。多数是在企业里吃与住。他们都不去外面的饭店吃饭。而是天天在客户的公共食堂吃饭。因为我机构有一个很不成文的规定。就是出差客户服务时没有补助的。
现在我们机构的几个人。全是采用的我们山西人的经商方式。均股经营。我只比他们多１%，多了１%目的就是我必须拥有绝对的决策权
○网友刘敏：
三年学知识,学后一起赚钱!队伍素质高\老板强!这样的队伍与人心是办事效率最高与放心的!小河有水大河满!!
○郑卫东：
可能我们几个哥们受我个人的影响吧。他们全是爱承担责任的。就是本身不懂或不会的问题。也能果断的给我争气搞定。
包括疯狂的自我玩命
还有一点。我从来不找客户的。这在业界是很另类的。从去年到今年我们一直没有主动找过客户。一直是客户来找我们
还有我们有一份与客户之很苛刻的合书书。特别有两条：
１、我们是先要全额的费用的。
２。如果中途合作有些问题。或要求退出。这笔钱是不退的。
呵呵。
没有。我在与你聊天。聊团队培养与带的问题。我认为领袖的角色很重要。
如果你不能为孩子撑起一片天空。你的孩子就会营养不良
○网友刘敏：
你的霸王条理太厉害!我害怕
○郑卫东：
其实不是这样的。因为我不希望在合作中因为钱的问题影响我们团队出色的创造力。就像我在讲课时不需要互动是一个道理。 还有一个故事。是发生在我身边的。给大家讲讲。敏子也听听来着对你管理有帮助或有益处的吧。
有一次。我在帮一个企业策划开业的事情。本来他们的老板有宴会请我们几个人的。因为我向来的谈判是我亲自出动的。就是在酒店签约开始的半个小时吧。
那个老板的一个助手吧。是一个女的。长的很漂亮。有点妖精之柔美。很瘦瘦的。绝对的精明才聪明。
他对我带的一个兄弟说了一句大不违的话。
她说：你们这些人就是用嘴挣钱。
正好我听到了。我说，对不起。就冲你这句话。咱们的合作拜拜。。
就是这样。那是一个很简单的策划。他们开XX万的标准。很诱人的。
然后我们就走了。连和那个老板的机会招呼也没有打。就走了。只给他发了一条短信。说，良好的开始是成功的一半。可这个开始由于你带的那个位骨精美女的原因。没有开好。谢谢您对郑卫东的信任及对我们的事业的支持。
○网友刘敏：
这个也不能全怪她 ，因为确实有一些策划行业的垃圾 个老鼠坏了一锅汤！你说对吗？
○郑卫东：
其实你没有听明白我真正要表现的是什么意思
之所以我这几天一直很顺。就是因为我的另个与个性。还是我郑卫东还有炒客户的先科。所以很多客户看到我和我的同事向来很客气
因为我不充许任何一个人伤到我的同事或员工。这是我治企的标准。
敏子。如果你能像卫东这样狠一些。你的员工是绝对不会跳槽的。前提是你够狠和能玩命，我说过了。玩命就是对坚持的再持续。
大音希声 大象无形 就是这个道理。敏子，我最钟爱三种思维方式
１。锐思维。
２。赢思维
３。玩思维
这是我最奉行的。我一直认为要想成就一个策划人的事业。这三种思维是相当重要的。
○郑卫东：
人的胆量可以小。但艺胆与技胆一定要相当的大。这就是狠
网友刘敏：
因为策划行业没有什么成型的行业标准，还有那么一些所谓的策划人， 所以很多客户就多少有些逆反心理。这是正常的，所以就需要同仁们来规范.....
○郑卫东：
你也听过我讲的创意课。当年正是因为我不懂财务。我都敢说我很精通财务。可是没有那次让我的胆大。我想我现在还搞不明白资本运作原理。就是这样的。什么样的精髓也是玩命实战折腾出来的。
网友刘敏：
卫东你之所以成功是因为你另类和坚持原则，这是这个行业所缺乏的
○郑卫东：
这两天我忙结婚的事情。因为最怕我的创造力下降。我才天天在群上与你交流的。因为结完婚可能就没这样充足的时间陪你们了。
那就得上战场了。
你不是唐僧啊。企业已经为你的部下带上紧箍咒了。你还怪他们。那不是要他们命吗？
○郑卫东：
一支精良的策划团队。创造力最重要。
你要理解：你们策划部的所有成员全是企业的发动机。而不是齿轮。
就是你的企业没有给你的团队这个定义。你这个头头也要给他们这样精神定义一下。至少让他们有个奔头
年老似鸟翩翩过 世事如棋局局新 你的团队没有创造力和你一个人过是一个道理。
美国的海氏集团执行董事布鲁普福说过一句话：或许用到你的团队培养更有意义
他是这样说的：
大多数的团队只是画出一张草图。
而最受赞赏的团队所画的则是近似详细的建筑蓝图，并时时参照。
这句话正好可以理解我刚才所谓的奔头。
你永远要记住，古人说的一句话。
感人心者 莫先乎情
还有你这个领导吧。天天不要给他们开会啊。开会啊。
因为，坐而论道 何如起而力行 你想想我说的对不对。这是我亲身经历过的一些案件。对你肯定有用处的兄弟。
我们兄弟们全是营销从业者或者间接的营销者
你知道世界上最难的两件事是什么吗？
一件是让别人把自己口袋的钱装到你的口袋里
别一件就是将自己头脑里的思想放到别人的头脑。
我认为这就是我定义的营销新概念吧。更适合团队的培养
还有，要学会自我营销。我天天都在自我营销中。
这才是策划人最终的生存之本。你不是问我五年之后策划人的归路吗？
我的回答就是：打响个人品牌这张王牌！
