从与刘敏谈 “策划团队培养”的问题说起

文◎ 郑卫东 刘敏

○网友刘敏：

我有几个一道并肩作战的同事,某日说:他做营销策划几年看不到快乐行销策划艳阳天,说什么做销售业务之类赚钱多,说做策划累,没钱,不认同这个职业!!作为管理团队领军人对这一点很困惑?

○郑卫东：

呵呵。你是如何回答他们的。

○网友刘敏：

（1）自己领导有责任!（2）觉得他们不能在这个行业折腾就开部分人!觉得来到这个行业首先就是要喜欢,然后用心折腾!

○郑卫东：

敏子。也可能是你这个大将的原因吧。你没有给孩子们发挥的天地吧。或者说不定他们天天过的很郁闷

○郑卫东：

不防从你个人的身上找一些不足。敏子。别怪孩子。我说了。大河有水。小河才会满

○网友刘敏：

有可能,他们都说我所在的部门是魔鬼训练营!我讲究"负责与用心"讲究时刻挑刺与善意批评与指正!

○网友刘敏：

整天不会善意表扬人和夸人,他们压力大!

○网友刘敏：

我现在也在找自己的原因!

○郑卫东：

哈哈。你啊。有点像我。成天折腾孩子们。

○网友刘敏：

对,员工想做好事情,还有凌晨4点员工起来练习开业促销活动词!听话我也很难过的!

○郑卫东：

　嗯。很敬业。也很爱这个行业。是好孩子呀

○网友刘敏：

所以,我想请大哥聊下策划人灿烂的明天与未来!还有管理他们的艺术!

○郑卫东：

你现在是如何带他们的？

○网友刘敏：

每周进行工作量化,然后进行日进度考核!思路一般是由我出,然后做!

实际我想他们独立做事与创意方案!

可能我太包办做事与注重过程!

○网友刘敏：

还有在薪资\报酬上不怎么成正比,店员比公司员工资拿的多多!

一般营业员比他们要多700元左右!工作压力大!

○网友刘敏：

还有重要方面:做事追求完美,他们尝试做事不足,马上就很重的指出来!

○郑卫东：

你不防让孩子们天天来我们群里听听课

○网友刘敏：

所以他们觉得很郁闷,在公司学习成长进步不大!

○郑卫东：

看看我的写的文章。

○网友刘敏：

好的,我现在给您的文章每周进行了专门的学习!他们有的接受,有的根本不上心学!咳

昨天还讲了你的职业发展史!效果有70%同志受鼓舞!

○郑卫东：

那天让孩子们也上来。我们折腾他们一下嘛。

○网友刘敏：

我觉得有些战友做事执行力好,可就是系统思维不行!

有些战友:做事思路行,可就责任心不行!

有些战友:很会说,可就是心态向娃娃的脸,时好时坏!

TMD挺难管理的!

有些人有思路,执行力就是不到位,你还得每天提醒与督促他!

○郑卫东：

策划团体管理不好，很难整的啊。

我也见到过这样的情况

○网友刘敏：

郁闷啊!团队要朝一点做事,做好\管理好!难

○郑卫东：

请大家发表意见。阮？你是营销总监有经验拿出来晒晒

网友刘敏：

最主要的,我想帮助他们现在开始规划好他们的职业生涯与发展!

不知道,对不对!

○郑卫东：

　如果敏子的公司给策划定的范围过于狭窄，那敏子也是天天郁闷而过。何况是他的部下呢？支持阮兄所言

○郑卫东：

　如果策划人的思想精神枷锁过于沉重。让他们放飞心情，只能是辞职或请假休息几天。否则无法实现

○网友刘敏：

所以,我准备在他们的信念与他们自我职业生涯规划上还有因地制宜的放权上,有计划的进行实施!不知道对否?

○郑卫东：

　敏子，其实我觉得你的过多的时间应放在沟通上。设想为你的部下争取更大的工作主观能动平台。压力过多的往你的身上集一下。你是领袖。大压应集在你的身上。他们则不防分散几天。记住，大面积的策划部门工作进行量化。是很恐怖的事情

○网友刘敏：

已经意识到这方面了,并且在沟通层面好涉及的生活上的帮助!

刚性制度,友情激励!可以吗?