小店当自强

1.工作的主人公是自己,能够改变工作内容的也是自己。只有改变一直以来的工作方法,才能够证明自己在成长。而为了自身的成长,就必须要全身心地投入到工作中去,除此别无他法。2.所谓自我变革,并非“今天做些什么,明天就一定有结果”那样立刻能得到结论的。即使最不起眼的工作,也至少要坚持一年以上。这样,就一定会有结果。3.对高层传达精神的彻底领会,就是要验证高层说的是否正确,直至自己能够完全消化。就我本人而言,在向公司干部和职员讲话时,都会事先通盘考虑各种要素,在确认无误后再开口。即便如此,我所说的话也..
跟大家多数人不同,我做零售七八年一直都在小型店铺工作,根据我多年的工作经验和了解到的重庆本地及国内外市场的行业现状,将200平米以下的小型店铺分为三类:微型超市,定义:微型超市是以满足周边居民日常生活需求为基本定位。因此类别比较齐全,选品方面是挑选各个类别的畅销品,单品数通常在1500个以内,平均每个单品的销售量比较大。可经营多品项生鲜,像唐山的永和超市生鲜可达到总销售额的70%,定位上既可以是以便利性需求为主,也可以是以满足日常基本生活需求为主,像本土的明旺超市只经营蔬菜和猪肉而不经营水果,直接PK农贸市场..
3、4月是销售的淡季,这是季节交替所自然形成的。但3、4月应该是工作的旺季,是播种耕耘的季节,一年的收成是能否增加,春季的耕种起了关键的作用。所以在向广大同行了解请教之后,得出以下观点:聪明的超市:在春季里大力开展各项基础工作,为一年做积累。平庸的超市:没有什么动作,顺其自然。愚蠢的超市:把工作重心投入到民生商品的低价乃至负毛利的促销中。其中不少超市都是懂长期做最愚蠢的事情之后,意识到春季的销售淡季应该做什么。我去年给一家私人小店店主做的年度工作计划表重重点就在3、4月,做季节品的更替、90天未动销商品..