小店当自强

最近的几年我们明显地感觉到我们超市的管理水平在下降,但是我们只看到了员工大量流失,招人难、留人难所带来的损失,而没有意识到我们现在从供应商那里得到的支持是大幅降低,而且在内环以内区域的门店,供应商支持减少的损失实际上是大过员工流失所带来的损失。一般来讲,除了自采模式以外,其它的几种模式无论超市大小都是可以从供应商那里得到相应的支持。KA和大型超市就不用说了,供应商不仅上导购还有专职业务员维护;即便是个体小超市,供应商的业务员也会来登货、要货、上货、理货以及做促销活动,这就是为什么我们要6-8人的店,..
任何一个工作单靠一个人都是无法做好的,必须通过和别人协作才能把工作做好。在这个意义上,如果和对方之间没有信任感,工作也很难顺利推进。如果自己想发展,想彻底明白自己到底是什么样的人,就应该主动去接受挑战。能否自发地行动起来,这才是问题的关键。正是通过这样的磨练,人们才会成长起来。对于热情服务、环境整洁、商品整齐和新鲜度管理这四项基本原则,经理们自然是非常熟悉,但经理们往往会以为零工店员也熟知这些,而仅仅是口头告诉其这些。这种想法是错误的,其实第一次听到这些词汇的人,对什么是环境整洁,需..
85年以前出生的高中以上学历的人几乎没有没听说过疯狂英语的,尤其是90年代末的时候那真是风靡全国,可以说疯狂英语不仅是中国英语培训业的开山鼻祖,也是整个中国培训业的先驱。但是现在我们提起英语培训,首先想到的是哪些?成人的新东方、英孚、视拓、韦博等;少儿学生的剑桥、欧文、大帝等,可见如今的英语培训市场是越来越大,为什么当年风靡全国的疯狂英语却西落西山,以至于2013年10月李阳宣布加入安利,成为了安利的销售代表。我是99年高中毕业的,高中时恰好读的是一所外语学校,里面有外教教授英语口语,所以在我们这所学校里明..
乐城提出打造“世界一流水平超市”的目标无疑是给中国超市人打了一剂强心针,但是我们跟世界发达国家超市的差距并不是点把点的距离,乐城!加油!以下是德国《被购物 无处不在的超市陷阱》一书中关于购物车的描述,大家可以从这个购物中最常用的工具中看到我们与世界一流的巨大差距。
125.当拼命干也不出成绩的时候,要反思一下“为什么”?档感到自己心生不满时,首先要想一下“为什么事情会进展不顺利”。先不要去问自己是否一直在卖力工作,而是要反思一下自己的是否一直在依照正确的原则去做事。比如7-11的店铺开发员(RFC)是否在认真调查了商圈人口,分析了人们的移动路线,并确认了店主的资质和财务状况后才签署合同的?那么至少有90%的概率不会出现业绩不良的店铺。126.平时的积累一定会反映到结果上。如果平时能一直保持家里的整洁,及时突然有客人来访,也不用手忙脚乱地收拾房间。反之,则要花慌慌张张地打扫几..
在联商网也有好像8个多年头了,但是这么多年来几乎没有看到过关于农贸市场的深度分析和系列博文,我个人也是最近2、3年才开始深入地了解农贸市场。说实话无论是大型超市的普及还是电商的兴起,都没有对农贸市场造成多大的影响,包括永辉超市,我们在永辉超市的门口照样可以看到自发形成的农贸市场。通常农贸市场分为三类:单纯农副产品型;综合市场型;农副+批发市场型。以后会做详细的详细的分析。今天的话题是——我们国家的超市跟韩国的差距是比较大,而我们的农贸市场市场看上去则差别不大,甚至是日本观光网站推荐的几个大型综合农贸..
公司规模越大,经验积累得越多,对工作越习惯,就越应该坚持基本原则。主要的是,大家对根据这些原则开展工作的重要性的理解达到了什么程度,人们的工作方式会随着理解程度的不同而变化。如果是领导,他必须十分了解基本原则的重要性。如果自己都不甚理解..
最近几个月,联商博客里唱主角的都是商业地产和电子商务、线上线下的话题,实体店铺的内容越来越少,作为受众来说,在实体店铺的受众群体毫无疑问是最多的,但是最近几个月却很少看到超市经营的内容,尽管商业地产的文章确实是高水平、大气场的,电子商务的内容也是与我们密切相关,但是心里对实体店铺的文章那是盼啊!不过本周关于超市的内容总算是火了一把,除了关于乐城的话题,还有许多实体超市及其其它实体业态的文章,看得过赢、看得爽。联商网是我们零售人的家园,作为占读者人数比重最大实体店铺(超市)的从业者,建设家园我们责..
周二写了一篇建议零售设备商和装修企业去考察参