时钟的功能主要是显示时间，因为有了时间，在管理的讨论主题中，多了一样“时间管理”。

     每个人的时钟都不一样，比如，我现在的电脑显求时间是19：59分。换一台电脑可能是19：60分。甚至于出现20：10分的现象。中国的时间是以西安圆点的时间为标准从北京报时而得的数据，通过时钟显示出来。北京时间就是我们修正钟表时间的依据，修正完以后，如果我们不经常调整，通过一段时间，你的时间可能会出现差异（跟标准对不上）。而如果这种差异你能接受。这种差异就是“合理性差异”。

     在管理中，工作的计划可以当成北京时间，工作中的修正，以及短期目标的实现，就是我们依照标准时间与自已的时钟所做比较而得出的差异数据，这种差异促使我们去调整自已的时钟，以达到或减少时间差异。

    差异在管理中随处可见，比如上班迟到，本该下午交的报表在晚上才交到主管手里等。差异充满管理的各个领域，在执行工作中，出现时间差异，可以说是执行力差、上班迟到可以说成是对时间的管理能力差、现实的状况短时间不能达成自已的愿境，可以说成是时间滞延差。这些差异，因管理者的不同，处理方式各异，常见的处理方式：

1：不允许出现差异。严格执行公司制度，该怎样处罚就怎样处罚。

2：允许出现差异。但是在管理者心理承受范围之内，且与规定的差异不大的情况下，得过且过，不闻不问。

3：允许出现微小的差异。在管理才心理承受范围之内，且与规定的差异不大的情况下，予以说服教育。

4：完全允许差异。对出现差异的状况视而不见，或因人而异。

   差异的产生，是由主观的不重视与客观的不可违背的东西造成的。主观能动性差的人。出现的差异较多。客观存在的不可违背的东西在现实生活中并不多见。如何提升主观的动力，是减少差异的关键。在短时间之内可以知道的差异（如上班迟到）。要提前做准备，形成一定的生物钟。在观念上重视。在短时间之内不知道的差异（如计划的制定与完成状况）。要随时修正细微的差异。允许差异的出现，有行之有效的检测差异的系统与工具。管理者要具备允许出现差异的心态。不出现差异的事情在这个世界上是没有的。出现了差异要让造成差异的主体知道原因，引导其厘清差异，并及时调整。完全不允许差异的出现，在中国有一点不适合国情。

差异在企业内部，要以差异性最少的主体的为典型。树立典型。