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| 感悟小故事 |
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[ 2005-11-27 20:23:00 | By: 长江一号 ] |
爱若和布若
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层
干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却
像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，
并痛斥总经理用人不公平。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，
缺什么呢?..他忽然有了个主意。
“布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。” 布
若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。
“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。
布若又跑去，回来说有10 袋。
“价格多少?”布若再次跑到集上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做
的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖
的。”
爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10 袋，
价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿
上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所
以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面
等回话呢? 总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。”
爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功
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| Re:感悟小故事 |
[ 2007-9-29 9:20:00 | By: 小猪bob ] |
 凡事都需要考虑周详。. |
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| Re:感悟小故事 |
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[ 2007-9-28 22:19:00 | By: air purifiers(游客) ] |
 我们中文不是有一句古语:三思而后行. |
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| Re:感悟小故事 |
[ 2007-7-19 14:11:00 | By: 安心 ] |
| 你的文章都很好,不足的是,你的排版太难看了,费眼神啊!很不错的! |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-28 8:29:00 | By: 羽荏 ] |
| 小故事的确可以在人们觉得找不到思想后盾的时候,给人以启发.但是,又有多少人能真正因启发而顿悟呢? |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:34:00 | By: 长江一号 ] |
| 成年人必看的5个寓言 <br>1、 情况不同<br> 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢! ”<br> 立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛 ，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心！<br>2、 靠自己<br> 小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？<br> 妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！<br> 小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？<br> 妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。<br> 小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？<br> 妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土, 大地会保护他啊。<br> 小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。<br> 蜗牛妈妈安慰他：所以我们有壳啊！我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。<br>3、 鲨鱼与鱼<br> 曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。<br> 后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。可是失恋过的人都知道为什么，它怕痛。<br>4、 神迹<br> 法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说：“可怜的家伙，难道他要向上帝祈求再有一条腿吗?”这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：“我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求他帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。”<br> 试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。 <br>5、 钓竿<br> 有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：“你为何不要？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。”我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在钓竿，而在钓技有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。<br> |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:33:00 | By: 长江一号 ] |
| 一个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。<br>老人解释说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！”<br><br>一位父亲下班回家很晚了，他很累并有点烦，发现5岁的儿子靠在门旁等他。“爸，我可以问你一个问题吗？”<br>“什么问题？”“爸，你一小时可以赚多少钱？”“这与你无关，你为什么要问这个问题？”父亲生气地问。<br>“我只是想知道，请告诉我，你一小时赚多少钱？”小孩哀求道。“假如你一定要知道的话，我一小时赚20美金。”<br>“哦，”小孩低下了头，接着又说，“爸，可以借我10美金吗？”父亲发怒了：“如果你只是借钱去买那些无聊的玩具的话，给我回到你的房间，并躺在床上好好想想为什么你会那么自私。我每天长时间辛苦地工作着，没时间和你玩小孩子的游戏。”<br>小孩安静地回到自己的房间并关上门。<br>父亲坐下来还在生气。过了一会儿，他平静了下来。开始想，也许他对孩子太凶了——或许孩子真的想买什么有用的东西，再说他平时很少要过钱。<br>父亲走进小孩的房间：“你睡了吗，孩子？”“还没有，爸，我还醒着。”小孩回答。<br>“我刚刚可能对你太凶了，”父亲说，“我将今天的气都爆发出来了——这是你要的10美金。”“爸，谢谢你。”小孩子欢快地从枕头底下拿出一些零碎的钞票来，慢慢地数着。<br>“为什么你已经有钱了还要呢？”父亲生气地问。<br>“因为这之前还不够，但现在足够了。”小孩回答，“爸，现在我有20美金了，我可以向你买一个小时的时间吗？明天请你早一点回家——我想和你一起吃晚餐。” <br><br><br>商人与山匪<br>一个商人在翻越一座山时，遭遇了一个拦路抢劫的山匪。商人立即逃跑，但山匪穷追不舍，走投无路时，商人钻进了一个山洞里，山匪也追进山洞里。在洞的深处，商人未能逃过山匪的追逐，黑暗中，他被山匪逮住了，遭到一顿毒打，身上的所有钱财，包括一把准备为夜间照明用的火把，都被山匪掳去了，幸好山匪并没有要他的命。之后，两个人各自寻找着洞的出口，这山洞极深极黑，且洞中有洞，纵横交错。 山匪将抢来的火把点燃，他能看清脚下的石块，能看清周围的石壁，因而他不会碰壁，不会被石块绊倒，但是，他走来走去，就是走不出这个洞，最终，他力竭而死。商人失去了火把，没有了照明，他在黑暗中摸索行走得十分艰辛，他不时碰壁，不时被石块绊倒，跌得鼻青脸肿，但是，正因为他置身于一片黑暗之中，所以他的眼睛能够敏锐地感受到洞里透进来的微光，他迎着这缕微光摸索爬行，最终逃离了山洞。 世间大多如此，许多身处黑暗的人，磕磕绊绊，最终走向了成功；而另一些人往往被眼前的光明迷失了方向。<br> |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:32:00 | By: 长江一号 ] |
| 你只能走一条路<br><br> 3年前的那个夏天，在人生之路上，我遇到了一个岔口——既想经商又想从文，一时间，我拿不定主意。我来到千佛山的菩提寺，向若无大师请教。<br> 若无大师二话没说，邀我去爬山。<br> 上千佛山有三条路，一条是盘山而上的S型柏油路，一条是时而台阶时而坡道的小路，第三条则是全部由石阶构成的登山主道。<br> 在山门入口处，在刻有“菩提大道从这里开始”的石碑旁，若无大师说：“这三条山道各有特色和景点，我俩究竟从哪一条上呢？”<br> 我想了想，说：“反正只能选择一条，你定吧.”<br> 若无大师说：“咱俩一同上山，你定我定都行，要是你上山，道就只能由你选择。”<br> 没等我回答，若无大师接着说：“不过，每条山道都是可以通往山顶的，只要登上顶峰，就可以俯瞰整座大山的景色。那时，也不会因为没有走另外两条山道，而有所遗憾。”<br> 听到这里，我忽然明白了若无大师的心思，当即选定了一条道路。<br> 世界上有无数条道路，“条条道路通罗马”。可是，我们的双脚只能踏上一条道路，攀向高峰，或走向远方。不然，短暂的人生就会在反反复复的岔道上不断徘徊，走来走去，从而失去“高峰”和“远方”。<br><br><br>一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是老驴，懒得去救它了，让它在那里自生自灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不让它死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在它旁边。<br> 可是有一天，它决定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有一天，它重新回到了地面上<br><br>一个年纪很大的木匠就要退休了，他告诉他的老板：他想要离开建筑业，然后跟妻子及家人享受一下轻松自在的生活。虽然他也会惦记这段时间里，还算不错的薪水，不过他还是觉得需要退休了，生活上没有这笔钱，也是过得去的！<br>老板实在有点舍不得这样好的木匠离去，所以希望他能在离开前，再盖一栋具有个人风格的房子来。木匠虽然答应了，不过可以发现这一次他并没有很用心地盖房子。他草草地用了劣质的材料，就把这间屋子盖好了。<br>落成时，老板来了，顺便也检查了一下房子，然后把大门的钥匙交给这个木匠说：“这间就是你的房子了，这是我送给你的一个礼物！”<br>木匠实在是太惊讶了！也有点丢脸！因为如果他知道这间房子是他自己的，他一定会用最好的建材，用最精致的技术来把它盖好。然而，现在他却为自己造成了一个无法弥补的遗憾。 |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:31:00 | By: 长江一号 ] |
| 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ <br>> 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ <br>> 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 <br>> 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。 <br>> 这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。<br>有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 <br>> 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 <br>> 》ü俗罾寺桓雒览龅呐酉喟椤?<br>> 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 <br>> 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！“原来他忘了要火了。 <br>> 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 <br>> 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！“ <br>> 这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。<br><br> |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:30:00 | By: 长江一号 ] |
| 有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 <br> 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ <br> 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 心 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 <br> 正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 <br> 怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！ <br> 过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ <br> 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ <br> 博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，q 我博士生不能过。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。 <br> 两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？“ <br> 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？“ <br> 学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。<br><br>一个发生在一位游子与母亲之间。游子探亲期满离开故乡，母亲送他去车站。在车站，儿子旅行包的拎带突然被挤断。眼看就要到发车时间，母亲急忙从身上解下裤腰带，把儿子的旅行包扎好。解裤腰带时，由于心急又用力，她把脸都涨红了。儿子问母亲怎么回家呢？母亲说，不要紧，慢慢走。 <br>> <br>> 多少年来，儿子一直把母亲这根裤腰带珍藏在身边。多少年来，儿子一直在想，他母亲没有裤腰带是怎样走回几里地外的家的。 <br>> <br>> 另一个故事则发生在一个犯人同母亲之间。探监的日子，一位来自贫困山区的老母亲，经过乘坐驴车、汽车和火车的辗转，探望服刑的儿子。在探监人五光十色的物品中，老母亲给儿子掏出用白布包着的葵花子。葵花子已经炒熟，老母亲全嗑好了。没有皮，白花花的像密密麻麻的雀舌头。 <br>> <br>> 服刑的儿子接过这堆葵花子肉，手开始抖。母亲亦无言语，撩起衣襟拭眼。她千里迢迢探望儿子，卖掉了鸡蛋和小猪崽，还要节省许多开支才凑足路费。来前，在白天的劳碌后，晚上在煤油灯下嗑瓜子。嗑好的瓜子肉放在一起，看它们像小山一点点增多，没有一粒舍得自己吃。十多斤瓜子嗑亮了许多夜晚。 <br>> <br>> 服刑的儿子垂着头。作为身强力壮的小伙子，正是奉养母亲的时候，他却不能。在所有探监人当中，他母亲衣着是最褴褛的。母亲一口一口嗑的瓜子，包含千言万语。儿子“扑通“给母亲跪下，他忏悔了。 <br>> <br> |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:29:00 | By: 长江一号 ] |
| 穷人和富人的十二大经典差异<br><br>1 自我认知 <br> 穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。 <br>富人：骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识,这也是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富。<br><br> 2 休闲 <br> 穷人：在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛苦流涕，还要仿照电视里的时尚来武装自己。 <br>富人：在外跑市场，即使打高耳夫球也不忘带着项目合同。<br><br> 3 交际圈子 <br> 穷人：喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷人的思维，做出来的是也就是穷人的模式。大家每天谈论着打折商品，交流着节约技巧，虽然有利于训练生存能利,但你的眼界也就渐渐囿于这样的琐事，而将雄心壮志消磨掉了。 <br>富人：结交比自己有成就的人，不可否认，确实从中获益良多。 <br><br> 4 学习 <br> 穷人：学手艺 <br>富人：学管理 <br><br> 5 时间 <br> 穷人：一个享受充裕时间的人不可能赚大钱，要想悠闲轻松就会失去更多赚钱的机会。穷人的时间是不值钱的，有时甚至多余，不知道怎么打发，怎么混起来不烦，如果你可以因为买一斤白菜多花了一分钱而气恼不已，却不为虚度一天而心痛，这就是典型的穷人思维。 <br>富人：一个人无论以何种方式赚钱，也无论钱挣得是多还是少，都必须经过时间的积淀.富人的玩也是一种工作方式，是有目的的。富人的闲，闲在身体，修身养性，以利再战，脑袋一刻也没有闲着，穷人的闲，闲在思想，他手脚都在忙，忙着去麻将桌上多摸几把。<br><br> 6 归属感 <br> 穷人：是颗螺丝钉。穷人以为出身卑微，缺少安全感，就迫切地希望自己从属于并依赖于一个团体，于是他们以这个团体的标准为自己的标准，让自己的一切合乎规范，为团体的利益而工作，奔波，甚至迁徙.对于穷人来说，在一个著名的企业里稳定的工作几十年，有实习生一直干到高级主管,那简直是美得不能在美的理想。 <br>富人：那些团体的领导者通常都是富人，他们总是一方面向穷人灌输：团结就是力量，如果你不从属于自己的团体，你就什么都不是，一名不文.但另一方面，他们却从来没有停止过招兵买马，培养新人，以便随时可以把你替换掉。 <br><br> 7 投资及对待财富 <br> 穷耍壕霉鄣憔褪巧儆玫扔诙嘧热缈患颐婀荩找媛适?00%，投入2万，一年就净赚2万，对于穷人来说很不错了。穷人即使有钱，也舍不得拿出来，即使终于下定决心投资，也不愿意冒风险，最终还是走不出那一步。穷人最津津乐道的就是鸡生蛋，蛋生鸡，一本万利......但是建筑在一只母鸡身上的希望，毕竟是那样的脆弱。 <br>富人：富人的出发点是万本万利。同样的开面馆，富人们会想，一家面馆承载的资本只有2万，如果有一亿资金，岂不是要开5000家面馆？要一个一个管理好，大老板得操多少心，累白多少根头发呀？还不如投资宾馆，一个宾馆就足以消化全部的资本，哪怕收益率只有20%，一年下来也有2000万利润啊。<br><br> 8 激情:能不能干成事,首先要看有没有激情 <br> 穷人：没有激情。他总是按部就班，很难出大错，也绝对不会做到最好。没有激情就无法兴奋，就不可能全心全意投入工作。大部分的穷人不能说没有激情，看他的激情总是消耗在太具体的事情上：上司表扬了，他会激动; 商店打折，他会激动; 电视里破镜重圆了，他的眼泪一传一串往下流，穷人有的只是一种情绪。 <br> 富人：“燕雀安知鸿鹄之志?““王侯将相,宁有种乎?“有这样的激情，穷人终将不是穷人！激情是一种天性，是生命力的象征，有了激情才有了灵感的火花，才有了鲜明的个性，才有了人际关系中的强烈感染力，也才有了解决问题的魄力和方法。 <br><br> 9 自信 <br> 穷人：穷人的自信要通过武装到牙齿，要通过一身高级名牌的穿戴和豪华的配置才能给他们带来更多的自信，穷人的自信往往不是发自内心和自然天成的。 <br> 富人：李嘉成在谈到他的经营秘诀时说：“其实也没什么特别的，光景好时，决不过分乐观; 光景不好时，也不过度悲观。其实就是一种富人特有的自信。自信才能不被外力所左右，自信才可能有正确的决定。 <br><br> 10 习惯 <br> 穷人：有个故事，一个富人送给穷人一头牛。穷人满怀希望开始奋斗。可牛要吃草，人要吃饭，日子难过。穷人于是把牛卖了，买了几只羊，吃了一只，剩下来的用来生小羊。可小羊迟迟没有生出来，日子有艰难了。穷人把羊卖了，买成了鸡，想让鸡生蛋赚钱为生，但是日子并没有改变，最后穷人把鸡也杀了，穷人的理想彻底崩溃了，这就是穷人的习惯。 <br> 富人：根据一个投资专家说，富人成功的秘诀就是：没钱时，不管多困难，也不要动用投资和储蓄，压力会使你找到赚钱的新方法，帮你还清帐单，这是个好习惯。性格决定了习惯，习惯决定了成功。 <br><br> 11 上网 <br> 穷人：去SINA/163/SOHU/上网聊天，穷人聊天，一是穷人时间多，二是穷人的嘴天生就不能闲着。富人讲究荣辱不惊,温柔敦厚，那叫涵养，有涵养才能树大根深，穷人就顾不了那么多，成天受着别人的白眼，浑身沾满了鸡毛蒜皮，多少窝囊气啊，说说都不行?聊天有理! <br> 富人：去www.８９１９８.com上网找投资机会。富人上网，更多的是利用网络的低成本高效率，寻找更多的投资机会和项目，把便利运用到自己的生意中来。 <br><br> 12 消费花钱 <br> 穷人：买名牌是为了体验满足感，最喜欢试验刚出来的流行时尚产品，相信贵的必然是好的。 <br> 富人：买名牌是为了节省挑选细节的时间，与消费品的售价相比，他们更在乎产品的质量，比如会买15元的纯棉T恤，也不会买昂贵的莱卡制品。 |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:28:00 | By: 长江一号 ] |
| 营销术语（搞笑版）<br>为了排解寂寞你决定上网找人聊聊，这叫创业初期； <br><br>上来一看，靠！MM还真不少，这叫市场潜力大； <br><br>可是GG也不少，这叫竞争激烈； <br><br>于是你决定想个办法让各位MM注意你，这叫定位； <br><br>因此你说你又帅又有钱，这叫前期炒作； <br><br>旁边一男的看不惯，说你其实又丑又穷又色眯眯，这叫恶性竞争； <br><br>你向网管告状，网管把他踢了出去，这叫规范市场。 <br><br>一老哥们证明说：“其实你是谢停疯第二”，这叫竟合炒做； <br><br>你问：“这里有美女吗？”，这叫市场调查； <br><br>有２０个人同时回答：“我是美女”，这叫泡沫经济； <br><br>你说：“谁想和我聊天？”，这叫发布广告； <br><br>两美女说见过你，这叫老客户； <br><br>你飞快的记下两个美女的联系方式，这叫客户关系管理； <br><br>你厚着脸皮问两个美女你是不是很帅，这叫代言人公关； <br><br>这两个美女说你的确很帅，这叫联合炒作； <br><br>你继续厚着脸皮让他们介绍几个熟人认识，这叫关系营销； <br><br>然后不再理她们，这叫开拓新市场； <br><br>居然２０个美女都表示要和你聊天，这叫市场垄断； <br><br>要问为什么会有那么多美女找你，那是因为这年头顾客忠诚度低； <br><br>你高兴的说：“这些美女都是我的”，这叫划分势力范围； <br><br>你如果说：“凡北京的美女都是我的”，这叫划分可行的势力范围； <br><br>如果你又说：“恐龙别来找我”，这叫市场细分； <br><br>旁边一男的说：“我才是帅哥”，这叫正面竞争； <br><br>旁边又男的说：“有河南的MM吗？“这叫侧面竞争； <br><br>旁边又一男的说：“谁和我聊我给钱谁”，这叫价格战； <br><br>旁边又一男的说：“我是版主，不许你强占这么多MM”，这叫政府行为； <br><br>你说：“那医樯芰礁龈懔摹保饨姓兀?<br><br>你说：“谁给我钱我和谁聊”，这叫心理战； <br><br>结果２０个美女都抢着向你表达倾慕之情，这叫卖方市场； <br><br>当然，你还遣散了两个去应付版主，这叫寡头市场； <br><br>可你打字速度太慢，不能同时和２０个人聊天，这叫市场承接力有限； <br><br>你又说：“我看谁顺眼才和谁聊”，这叫精品策略； <br><br>有一美女说：“还认识很多靓女，问你要不要介绍？”这叫销售代理； <br><br>又有一美女说：“发你张我的照片。”这叫电子商务； <br><br>又有一美女说：“谈的开心今晚可以来找我。”这叫发现目标用户； <br><br>你说：“那从此我只和你聊”，这叫大客户战略； <br><br>可是你当然不会只和她聊，这叫成功的大客户战略； <br><br>你说话会引用鲁迅席慕容海子周星星黑格尔罗丹斯皮尔伯格，这叫文化营销； <br><br>你说：“我能歌善舞会写诗”，这叫优势展示； <br><br>你又说：“我好象爱上你了”，这叫客户关怀； <br><br>她说：“呸，我才不信呢”，这叫客户的逆向反映； <br><br>你接着说：“真的，是真的”，这叫IBM； <br><br>或者你说：“不信我去你家把心掏给你”，这叫DELL； <br><br>或者你说：“不信我你还能信谁？”，这叫微软； <br><br>你还可以说：“我会慢慢让你相信的”，这叫通用； <br><br>如果她说：“得了吧”，这叫理性消费者； <br><br>如果她说：“那我暂且信你一会儿吧”，这叫阶段性成果； <br><br>这时你说：“XXXXXXXXXXX（省略2000字）”，这叫市场培育； <br><br>然后你说：“我越来越喜欢你了”，这叫合理诱导； <br><br>然后你又说：“我们见面吧”，这叫进入实质销售阶段； <br><br>她当然会习惯性的拒绝，这叫假性拒绝； <br><br>于是你说：“那你来找我吧”，这叫精通消费者心理学； <br><br>她问：“这不一样吗？”，这叫再次获得销售机会； <br><br>于是你又说：“当然不一样，我们可以去Sogo，然后在仙踪林喝茶”，这叫远景共享； <br><br>你又说：“我在那看见过一瓶香水我想一定适合你”，这叫促销； <br><br>她说：“我才不要香水呢”，这叫需求调查失误； <br><br>你只好说：“本来是想给你买衣服，可是不知道你的尺码，要不一起去看看吧”，这叫空头支票； <br><br>正好她确实想去买衣服，这叫真理瞬间； <br><br>可是她对你的建议有些过意不去：“你是我什么人就帮我买呀”，这叫售前交涉； <br><br>于是你就坡下驴：“那你买，我帮你把关”，这叫及时降低销售成本； <br><br>当然你要说明：“我请你吃饭，我帮你拎包，我开车送你”，这叫服务承诺； <br><br>于是你们决定在SOGO见面，这叫签单； <br><br>临关电脑前你揭穿了版主威胁你的丑恶嘴脸，这叫远华案； <br><br>在SOGO门口你们见面，这叫履行合同； <br><br>可是你发现该“美女”与收到的照片不符，这叫有中国特色的电子商务； <br><br>而且是只大恐龙，这叫货不对板； <br><br>恐龙还穿着晚礼服带着大耳环，这叫精包装； <br><br>好在还有一女伴陪同恐龙过来，这叫买一送一； <br><br>这女伴居然还很靓，这叫天大利好； <br><br>靓女穿着吊带裙，这叫简包装，其实你更希望散装。 <br><br>你想请美女吃饭恐龙一定要跟着去，这叫捆绑销售； <br><br>你想了很多办法想把恐龙打发走，这叫策划； <br><br>你终于把恐龙灌醉，这叫公关； <br><br>你把恐龙塞进的士，这叫剥除不良资产； <br><br>通过恐龙，你终于和女拌走到了一起，这叫借壳上市； <br><br>而且女拌已经答应晚饭后跟你回家，这叫获得期权； <br><br>可是饭后女拌称病回自己家了，这叫纳斯达克； <br><br>你愤怒之余追到她家，将生米煮成熟饭，这叫鼠标加水泥； <br><br>之后你才发现她有很多男朋友，这叫多方控股； <br><br>而且她还在发展你的哥们，这叫配股； <br><br>要命的是她还傍大款，做二奶，这叫多次融资； <br><br>你在愤怒之余断绝了和她的往来，这叫美国在线； <br><br>痛定之后，你又来到网上寻找新的MM，这叫史玉柱；<br> |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:28:00 | By: 长江一号 ] |
| 四论男人:性欲,情欲,爱欲,爱!<br> 一直以来女人视线的宗旨为以女人的眼光看世界，但通过网友反馈发现，在我们的读者中男女比例基本持平。而对于很多问题男女的看法是截然不同的，有感于此，今后我们在文章中将会加入一些男性的心声，试着看看男人们的立场。还是那句话，希望男女双方可以多一些沟通和了解，少一些盲目指责。下面就让我们来听听一个男人自述的——性欲，情欲，爱欲，爱四部曲----<br><br>这里有一个前提条件——忘记初恋。初恋无疑是美好的，但结局只有两个：<br><br>一，你和你的初恋情人做了恋人，直到结婚，生子。没有一个男人会永远满足只有一个女人，不管你的初恋多么纯洁。有时候你也会心烦吧，之所以能维持下来，是你在不断告诫自己你是多么爱她。简单的说，一个男人如果能够做到一生只有一个女人，那么他一定很会骗，很会骗自己。<br><br>二，你只是单相思。单相思不是好事，它把我们的青春年华挥霍一空，所以你最好不要干这蠢事，遗憾的是大多数男人恰恰这么干了。得不到的就是最好的，也许这就是单相思一发不可收拾的最好解释。你总是乍有其事告诉自己你多么的纯情，多么的执着，甚至可以为她付出一切，直到你装似不甘情愿的在另一个女人身上告别处男之身。看来男人和女人一样，天生就有自我欺骗的天赋。<br><br>好了，不管你属于哪个，只要你已经忘记，或者正在忘记，我们就可以言归正传了。<br><br>◆性欲<br><br>真是没什么好说的。找一个让男人有性欲的女人真是再简单不过了。有一点让我最为反感的是，一个男人到底有多少女人，这应该是一个个人理念范畴的问题，而人们总喜欢把它纳入社会理念。我看不出一个男人，一个女人在一张床上行那事时对社会会产生多么深远而严重的危害。真理并不一定是对的，只是大多数人认同的一个理论而已，何况道德。人们最常说的理由是：“人不是动物”，而我要说：“人不是动物是什么？”。希望这不是中国人“我得不到，别人也最好不要得到”这一伟大理念的又一次延伸。<br><br>◆情欲<br><br>如果你在做爱之后还能坦然的搂着她喃喃细语，那么我们可以称之为情欲了。每个男人在高潮后的一刹那都会有深深的悔意，早在多年前有人就论证了这一经典的“拔出悔”理论。如果你有情欲，你就可以把这种悔恨的伤害度降低，就像永远不和女人同睡的拖马斯可以怀抱特里莎安然入睡一样。做到这点虽不容易，但也非难，你只需要找到一个具有不错的性格，良好的身材，柔顺而有质感的皮肤，轻柔而动听的嗓音，当然还有飘着一缕幽香的秀发的女人。<br><br>◆爱欲<br><br>你为女人做过早饭吗？当然你要是属于上海小男人类型，那算我白说了。反正我是没做过。大多数女人在三十之前并不热衷于做爱，她们更希望的是你能抱着她，这样她会有一种安全感与满足感，而不是快感。如果她睁开眼睛的时候能看到你为她准备的早餐，哪怕鸡蛋放的盐再多，火腿煎得再黑，这种安全感与满足感也会呈几何倍数地飚升的。所以如果你真的想和哪个女人过一辈子了，用这招，准没错。爱欲是什么？就是这么一种感觉，你已经无法说出。<br><br>◆爱<br><br>你相信爱吗？我相信，但我更相信你找到爱的概率绝不比中六合彩的概率高多少。你相信缘吗？我也信，但我同样相信缘分，或者说一时的感动是不可能延续一辈子的。你想结婚吗？那还是找个能跟你过一辈子的女人吧。爱，你认为自己运气很好吗？<br><br>声音：性欲、情欲、爱欲、爱，不管对男人还是女人来说，都是一道谜题。也许你够幸运，能找到一个可以让你释放所有欲望的对象，那么，请珍惜她(他)。<br> |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:27:00 | By: 长江一号 ] |
| 有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。<br> <br> 我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。<br><br>一、 用人之道 <br> 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 <br><br> 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 <br><br> 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。<br><br><br>鹦 鹉 <br> 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 <br> 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 <br> 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 <br> 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 <br> 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ <br> 店主说：不。 <br> 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ <br> 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 <br> 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 <br> 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。<br> |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:26:00 | By: 长江一号 ] |
| 没问题和有问题<br>有一个企业家坐在餐厅的角落里，独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去，<br>问到：“您一定有什么难解的问题，不妨说出来，让我给您帮帮忙吧！”<br>企业家看了他一眼，冷冷地说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。”<br>这位热点心人立刻掏出名片，要企业家明天到他的办公室去一趟。<br>第二天，企业家依约前往，这位热心人说：“走，我带你去一个地方。”企业家<br>不知道他葫芦里卖的是什么药。<br>热心人用车子把企业家带到荒郊野地，二人下了车，热心人指着前面的坟场对<br>企业家说：“你看看吧，只有躺在这里的人才统统是没有问题的。”<br>企业家恍然大悟。请记住这样一句话：<br>只要有问题，就有存活的希望。只要敢于正视问题，解决问题，就可以前进。<br>同样发现不了问题的人,也只有死人.因此奉劝大家多观察,多发问,多思考. |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:26:00 | By: 长江一号 ] |
| 身在职场，不得不明白的管理定律<br> 帕金森定律<br><br> 美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。<br><br> 苛希纳定律<br><br> 西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。<br><br> 苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。<br><br> 马蝇效应<br><br> 林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：“哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！“<br><br> 没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。<br><br> “南风“法则<br><br> “南风“法则也称“温暖“法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。<br><br> 这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风“法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味“，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发出工作的积极性。<br><br> 酒与污水定律<br><br> 酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。<br><br> 在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他的苹果也弄烂。“烂苹果“的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷品，一头驴子一秒钟就能将它毁坏掉。<br><br> 零和游戏原理<br><br> 零和游戏是指，一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。<br><br> 零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏“类似的局面，胜利者的光荣后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩；但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏“观念正逐渐被“双赢“观念所取代。人们开始认识到“利己“不一定要建立在“损人“的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。<br><br> 手表定理<br><br> 手表定理，是指一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。<br><br> 手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。<br><br> 不值得定律<br><br> 不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。<br><br> 不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会有多大的成就感。因此，企业的领导者要合理地分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在完成时给予肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体?? |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:25:00 | By: 长江一号 ] |
| 目标要明确<br>有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。<br>他们到达了目的地。<br>父亲问老大：“你看到了什么呢？”<br>老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠”。 父亲摇摇头说：<br>“不对。”<br>父亲以相同的问题问老二。<br>老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。”<br>父亲又摇摇头说：“不对。”<br>父亲又以相同问题问老三。<br>老三回答：“我只看到了骆驼。”<br>父亲高兴地点点头说：“答对了。”<br>这个故事告诉我们：<br>一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要<br>心无旁骛，集中全部精力，勇住直进。<br> |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:24:00 | By: 长江一号 ] |
| 抉 择<br>在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。<br>有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，<br>跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。如果您能猜出我<br>手中的鸟是活还是死的，我就相信了。” 老人注视着小孩子狡黠的眼晴，心中<br>有数，如果他回答小鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死；如果他回答是死的，<br>小孩就会张开双手让小鸟飞走。 老人拍了拍小孩的肩膀笑着说：“这只小鸟的<br>死活，就全看你的了！” 每个人的前途与命运，就像那只小鸟一样，完全掌握<br>在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。<br>一位哲人说：<br>人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努<br>力，终会有成。<br> |
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| re: 感悟小故事 |
[ 2005-11-27 20:24:00 | By: 长江一号 ] |
| 一条大蛇为害人间，伤了不少人畜，以致农夫不敢下田耕地，商贾无法外出做买卖，大人无法放心让孩子上学，到最后，每个人都不敢外出了。 <br><br> 大家无奈之余，便到寺庙的住持那儿求救，大伙儿听说这位住持是位高僧，讲道时连顽石都会被点化，无论多凶残的野兽都会被驯服。 <br><br> 不久之后，大师就以自己的修为，驯服并教化了这条蛇，不但教它不可随意伤人，还点化了许多做人处世的道理，而蛇也在那天仿佛有了灵性一般。 <br><br> 人们慢慢发现这条蛇完全变了，甚至还有些畏怯与懦弱，于是纷纷欺侮它。有人拿竹棍打它，有人拿石头砸它，连一些顽皮的小孩，都敢去逗弄它。 <br><br> 某日，蛇遍体鳞伤，气喘吁吁地爬到住持那儿。“你怎么啦？”住持见到蛇这副德性，不禁大吃一惊。“我……我……我……”大蛇一时间为之语塞。“别急，有话慢慢说！”住持的眼神满是关怀。“你不是一再教导我应该与世无争，和大家和睦相处，不要做出伤害人畜的行为吗？可是你看，人善被人欺，蛇善遭人戏，你的教导真的对吗？”“唉！”住持叹了一口气后说道，“我只是要求你不要伤害人畜，并没有不让你昂首吐信地吓吓他们啊！”“我……”大蛇又为之语塞。 <br><br> 管理者激励员工，并不是要凡事以“爱”为手段进行管理，它所指的是内在的态度与意识。管理者应该以“诚心善意”为出发点对待部属，但是在方法上不见得都是用“胡萝卜”，别忘了，“棒子”也是管。<br> |
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