很多想开便利店的老板都没有清晰的认识到自己开店的目的和定位，对于自己开店选址的问题模糊不清，只知道自己想开个能赚钱的便利店。

过去传统开店选址重点的判断是人多位置好，能盈利就开店，对于商圈类型不一定有硬性要求，经过疫情之后才发现，其实有很多中心商街，门店营业额比不上位置一般的社区店。

互联网时代线下商街的流量红利逐渐减少，加上商业街实体店的经营也变得多样化比如各种类型的奶茶店、奶昔水果专卖店、特色冰淇淋专卖店等等，显现了人工管理的便利店在商业街已不是那么重要，便利店自身价值其实更适于为稳定居住人群提供多层次便利服务。

这种情况的转变在疫情之前就已经存在，疫情后更突出社区小便利店对人们的重要性，当市场场景有变动的时候、消费者的需求也是有一定的变化，开店选址定位、门店的经营也需要作出相应的调整。

很多老板开了店之后都会感叹生意不好做，因为都没有观察到时代的变化，商业场景和消费者早已有很大变动，我们举个例子：以前开奶茶店是否能成功选址也是首要问题，但是后来人们习惯了在线上美团平台下单消费。

那么开奶茶店可以获得线下和线上的客流量，开店选址条件就可以放宽一些，再到现在有些奶茶店甚至开在比较偏的位置，然后通过线上做竞价营销专门做外卖一样可以经营一家盈利的店，这就是不同时代市场的转变需要经营者作出不同的调整。

对于便利店而言在线上没有平台的流量支持，但是也有其他方式可以连接线上的流量，比如在线上自己创建社群私域流量池，专门深度服务周边1.5公里内的人群，同时从周边人群入手在线上裂变出更多的流量延伸发展线上生意。

无论你是准备开新店还是想旧店升级，疫情之后都值得你重新思考自己是否还适合开便利店，如果没有发现商业场景的变化并且做出思维的调整，依旧按照从前的方式进行选址定位运营开店，就要做好生意难做，收入不如预期的心理准备。

未来人工管理的便利店主要还是为稳定居民提供便利服务，懂得主动出击根据市场和消费者的变化作出调整，就有机会赶上一波线上线下深度融合的社群流量红利期。

危与机同存，这是一个最好的时代，既然想开店不如现在就出发，线下线上深度融合互联网结合小程序、社群布局被动收入的生态商圈。

好码头连锁便利店创始人从事便利店行业十多年，曾帮扶多个便利店品牌成功发展，对于便利店开店选址、装修铺货、经营指导整个过程已经游刃有余。加上经验丰富的网络运营团队从创建流量池、引流、裂变、线上成交、让店主在网络上多一份被动收入。

面对市场变革和线下流量有限的瓶颈，我们融合互联网平台/工具制成一套可复制的运营体系，带领加盟我们的店主突破困境赢取更好的效益。

好码头连锁便利店作为连锁加盟品牌，我们的使命就是寻找更好的方法和工具，帮扶加盟我们的店主运用自己有限的资金和资源去开启一个盈利的店达成共赢的局面。