百度外卖获AI科技进步奖,人工智能将成为外卖下半场关键变量?

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近期百度外卖智能物流调度系统获得了“吴文俊人工智能科技进步奖”,值得注意的是“吴文俊奖”在商业领域并不特别出名,但是在学术领域却有着举足轻重的地位,对于所评选的单位都有着极为严苛的学术标准,由各顶级机构高校专家进行评审。

 

 

百度外卖获得该奖项,一方面说明了其技术能力已积累到一定程度,而另一方面也说明了在百度外卖与饿了么合并之后,百度外卖也在以技术能力加速对于“百饿”联盟的赋能,在饿了么引入百度外卖的调度系统之后,其送餐准时率达到了99%以上。

 

因此,值得关注的是,当外卖行业进入增长放缓阶段后,技术的赋能是否是撬动下半场的关键变量?

 

技术融合效果显现:百度外卖获奖,饿了么准时率提升

 

百度外卖与饿了么双方进行正式技术融合是在17年的11月23日,双方联合发布了“未来物流”战略,仅仅一个月时间,百度外卖技术范儿的智能物流调度系统便获得了中国智能科技最高奖,而饿了么的配送准时率提升到99%以上,可以说通过技术融合实现了双赢。

 

这背后主要有两大因素。

 

1)百度外卖物流系统背后,是百度技术的赋能,百度外卖在其创立之初,就是一个以技术驱动的平台,百度将其多年的技术积累充分的运用在其上,因此百度外卖也是国内首家将深度学习能力进行运用打通的外卖平台。

 

其次,百度外卖的数据并不仅仅依托于用户下单,早在创立之初就获得了百度系全产品线的支持,包括百度地图、百度糯米、手机百度等等一系列产品数据的全方位支撑,继而其在一开始就能够拥有最强的数据规划能力,属于技术跨界融合典型。

 

含着金钥匙出生的百度外卖凭借技术能力,成功占领了重视配送准时率的白领市场,而当其将这些能力全面赋能饿了么之后,其物流系统自然也获得大幅提升。

 

2)饿了么数据的整合,数据是人工智能的燃料,饿了么拥有海量的订餐数据,这些数据可以非常好的“喂养”百度外卖的人工智能技术,将其发挥出更大的价值。

 

2017年第3季度中国互联网餐饮外卖市场分析报告显示,“百饿”联盟的市场份额为48.8%,超过美团外卖的43.1%。当百度外卖与饿了么的数据融合之后,其也可以推导出整个市场的用户消费行为变化,制定相关策略,这将对未来的战局走向有着更为重要的决定性意义。

 

外卖的下半场为何是人工智能之战

 

百度外卖与饿了么的合并表面上仅仅只是市场份额的合并,但背后更深层次的是百度外卖技术赋能加速所带来的隐性资产,将会加速双方的扩张速度。

 

未来,百度外卖+饿了么,美团外卖三家会继续并吞外卖市场,形成格局鼎力,但伴随消费升级,技术则有可能成为撬动其中变数的关键力量。

 

1)用户全品类消费的消费升级,DCCI的《中国网络外卖服务白领市场价值研究报告》显示,已经有接近90%的用户将外卖平台作为全品类消费平台,全品类消费在增长。

 

这也与外卖物流配送效率的提高有关,此前百度外卖的发展规划正是未来的同城配送,因此其在技术底层架构规划方面就已经做好了充足准备,而赋能饿了么之后,双方则将共同打开这一更大的市场。

 

2)用户全城点餐的消费升级,百度外卖智能物流调度系统5.0的亮点便是支持全城配送,降低空驶率,这也是其物流技术优势的体现,而该功能也很好的与百度外卖的“吃全城”打通,用户看到中意的特色美食后可以立即进行全城点餐。

 

这一技术解决了诸多用户想要点餐,但是却由于餐厅太远而无法点的困境,而饿了么方面有着更大的用户规模,一旦获得这一全城配送的能力,其也将获得更强的竞争优势。

 

3)用户智能选择的消费升级,对于用户来说,越来越多的餐厅已经对其造成了选择压力与困扰,因此如何为用户推荐出其感兴趣的餐厅,即满足其价格区间,又不超出其口味偏好,又要在熟悉中带有一些新意,同时在不同时间为用户推荐不同商品(下午茶、甜点、水果等),这非常考验数据挖掘的能力。

 

百度外卖依托于技术优势,可以对用户做到更为精准的千人千面画像,匹配出用户更为喜欢的潜在商品,当其数据与饿了么更深入的融合之后,对相关餐厅相关菜品进行数据整合,打通之后,饿了么也将获得更强的精准推荐能力。

 

4)用户交互入口变化的消费升级,在人工智能时代,万物联网,未来的用户并不一定会使用手机下单,而是很有可能通过其他硬件产品。

 

例如目前阿里的智能音箱天猫精灵,用户就可以对外卖进行点餐,而饿了么与百度外卖的“未来物流”发布会上,其也发布了自身的音箱概念产品,可见饿了么与百度外卖有着共同的技术追求。

 

外卖行业中百度外卖最具技术范儿,其在语音识别、图像识别等智能能力不在话下,而其也可以很好的为饿了么带去这一领域的技术赋能,助力饿了么布局到更多智能硬件产品中,实现用户的语音交互、图像交互式点餐,在未来打通更多的赛道。

 

结语:

 

百度外卖与饿了么的合并,表面上是市场份额的合并,但实际上更深层次的是百度技术能力与饿了么的深度融合,让饿了么已有的数据资源发挥出更大价值,同时以技术驱动的能力,双方也将在未来打开更大的市场规模,提前布局消费升级。

 

此次百度外卖智能物流调度系统获奖,仅仅只是一个开始。

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为何听书崛起,必然要抢知识付费大咖的饭碗?

2018年04月24日

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4月23日是世界读书日,面对这样一个热点,各知识付费平台都纷纷推出了一系列相关活动,这里做了一份粗略的统计。



在其统计中我们可以发现,当前各平台都开始主打“听书”这一促销点,这也说明用户听书需求的崛起,正在成为行业共识。

而听书也是继KOL知识付费之后的又一次风口,但是值得指出的是,听书在本质上与KOL知识付费有着一定的冲突,并形成新的趋势。

为何“听书”与KOL知识付费,彼此构成竞争关系

用户收听KOL知识付费课程,背后的本质需求,是在通勤、运动等相对固定的时间范围内获取知识信息的需求,而收听相关知识类书籍,表面上虽然内容不同,但实际上对KOL构成一定的竞争,对很多用户来说,彼此也是可以互为替换的关系。

“听书”要抢KOL知识付费饭碗,有着哪些优势

未来一定会出现部分用户想要通过收听知识类书籍,来替换掉原有的KOL知识付费课程,这里我们从用户角度出发,从整体上来看,听书相比于知识付费课程到底有着怎样的优势?

1)听知识类书籍的风险更低,出版社出版一本书,本质是一件高风险的市场行为,一旦一本书无法让用户收获到价值,那么其在中间付出的印刷成本、宣传成本、渠道成本都将血本无愧,甚至高额亏损。

因此,对于传统出版社来说,必须通过编辑精心挑选,整理,来保证一本书的质量最大化,确保用户收益最高,以此来抗衡市场风险。

但反过来看KOL知识付费,大咖生产成本接近于0,渠道成本为0,而平台也只需付出少量的营销成,因此基本可以看成是0付出,100%收益。

这样一来,也意味着风险全部转移到了用户身上,要判断一场专栏的质量(因人而异),用户不仅需要投入金钱,更需要投入大量时间,风险相对于纸质书来说更高,而很多大咖专栏课程在开设第二次时部分用户不再续订,原因也在于其不能在质量上满足用户。

因此,从整体上来看,作为出版类图书,其本身就已经降低了用户的风险,而当其作为有声书,涌入原本存在的市场需求中时,必然会对大咖KOL课程造成一定冲击。

2)听书的焦虑性更低,KOL知识专栏的属于固定时间的更新,而一旦用户没有收听,则很容易产生付费之后,自己没有认真学习的焦虑感。

同时从内容层面来看,知识专栏的内容有着巨大的不确定性,每次的内容都依赖KOL随机生成,因此,很多抱着学习心态的用户,会担心自己错漏了一些关键信息,并为之焦虑。

而一旦用户订阅的多个课程都没有收听,则这种焦虑会加强,久而久之痛苦不堪。

但有声书相对来说,能够降低给用户带来的这种焦虑感,因为书籍内容已经完全确定,其所有章节都已经书写完毕,用户可以随时想听就听,不会有错漏感,同时也可以随时退出,无需像看kol专栏那样保持跟随状态,心态上可以更为轻松。

3)书更为系统性,KOL知识付费的最大问题,在于内容同样过于碎片化,其本质上更像是微信公众号文章的音频版本,绝大多数专栏提供的只是零散的碎片内容,系统性更低。

但是任何书籍,都有着编辑的精心校对,让其更具备系统性,能够由浅入深,由表及里层层递进的为用户提供相应的知识内容,这也会在很大程度上降低用户的焦虑,并让用户得到系统性更高的内容。

4)书的时效性更弱,KOL知识付费专栏,天然更带有媒体属性,用户永远对其新内容有渴望,例如吴晓波的专栏“听见吴晓波”在播放第二期时,就很少会有用户去订阅其其第一期的内容。

但是一本十年前甚至二十年前出版的经典书籍,却在今天依然销售,经过时间的考验之后更加经久不衰,例如塔勒布的《黑天鹅》、艾瑞里的《怪诞行为学》、阿德勒的《自卑与超越》、佛洛依德的《精神分析引论》等等这些十年前出版的经典书籍,在今天依然有着广泛购买群体。

因此大量的经典图书,正在借助于有声书的形式重生,而用户原本就有的阅读需求,也可以很好的被听书的形式重新满足,也必然会替换掉一部分用户原本用于收听KOL内容的时间。

KOL们可以怎么办?

对于各平台的KOL来说,有声书必然会冲击自身的市场,因此可以提前思考布局。

1)拥抱新趋势,做领读类KOL,如知乎就开启了知乎读书会,邀请到各个KOL来对一本书进行解读,诸如李银河解读《女性主义》、梁小民解读《大英博物馆世界史》等等。

再比如豆瓣时间,也邀请到了一系列大家来对景点图书进行解读,诸如杨照的《史记》百讲、白先勇的《细说红楼梦》等等。

2)解读自身出版的图书,像在喜马拉雅中,就有着乐嘉亲自对自身出版的书进行解读,开辟了《乐嘉性格色彩》系列课程,而马东也亲自带领团队,解读自己的《好好说话》系列课程。

当听书冲击KOL知识付费,对平台的预测

1)得到,得到的知识付费专栏必然会遭遇一定的增长瓶颈,但是由于得到在大规模布局解读版有声书,因此后者将会是未来更为重要的增量市场。

2)知乎,首先知乎live必然会遭遇挑战,同时知乎布局有声书相对较晚,而当前推出的读书会,也是在应对当前趋势,其还需要引入更多数量,以及作为后起之秀,还需解决版权问题。

3)樊登读书会,作为本身依靠樊登个人IP读书崛起的平台,其在未来一阶段既有增长的潜力,同时又会遭遇到更多的竞争对手,例如知乎读书会、得到以及喜马拉雅的解读版图书,通读版图书等等,对其团队有着更大考验。

4)喜马拉雅FM,喜马拉雅布局相对来说最广,KOL专栏、解读版有声书、通读版有声书,都有着大量布局,而其又将其融入到会员机制,因此对于平台来说依然处于上升期。

但其也必须认识到知识付费遭遇增长进入瓶颈,有声书正在崛起的事实,因此也必须从更高的维度进行思考,KOL知识付费课程与有声书的内部竞争关系,既要考虑帮助KOL跟上时代,同时也需要考虑如何加速布局有声书市场。

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