<![CDATA[花痴寻花]]> http://blog.linkshop.com.cn/u/qingyi21/index.html <![CDATA[创新零售，从细节入手]]> http://blog.linkshop.com.cn/u/qingyi21/archives/2008/105302.html 　　经常听到零售商们不断宣传自己的商场为消费者提供了差异化的服务，可在商品同质化越来越严重的今天，零售商们为消费者提供的“差异化服务”也越来越同质化了，除了DM或彩页中的促销价格或者卖M送N中的M和N有所差异外，其它的并没有什么质的不同。


……]]> 廑廙 2008-11-19 9:36:00 <![CDATA[四成以上人士因薪酬而离职]]> http://blog.linkshop.com.cn/u/qingyi21/archives/2008/105301.html 　　张灵是北京一家IT公司的人力资源部经理，最近她时常被老板叫过去谈话，原因是公司员工流动性过高。众所周知，IT公司的员工流动性本身就很高，IT员工也非常好找工作，另外，由于公司本身的稳定性不强，更加剧了IT公司的员工离职率上升。

　　经过思考，张灵决定对本公司员工离职原因进行分析，通过分析来解决员工离职问题，同时进一步完善企业的人力资源管理系统。


……]]> 廑廙 2008-11-19 9:32:00 <![CDATA[职场调侃：办公室里的“四大毒人”]]> http://blog.linkshop.com.cn/u/qingyi21/archives/2008/104933.html       第一类毒人：祥林嫂

      警示性特征：

       她们的服装色调沉重单一，以黑灰蓝为主；她们似乎少年老成，饱尝人世的沧桑，眉头总是拧着；在她们眼中，公司的一切待遇都是不公平的，公司的一切领导       每个人的人脉关系是不一样的，但下面的这10种人是你的人脉关系中必须有的，因为他直接关系到你的人生和事业品质。你的人脉网中有这10种人，你生活和工作起来就会左右逢源，轻松愉快

    ◆ 能够提供难以取得之门票的人

    你最重要的客户刚刚打电话来，告诉你今天晚上有一场甲A联赛，他需要4张票。你打电话问过所有的票务公司，都说没有票了。这个不时之急，你怎么办?


……]]> 廑廙 2008-11-3 10:17:00 <![CDATA[积极应对员工离职]]> http://blog.linkshop.com.cn/u/qingyi21/archives/2008/104864.html        许多留才计划的误区是：员工离职是为了更高的薪水。事实却不尽然。根据美国《财富》杂志的调查，90%以上的离职原因是工作不快乐或者认为工作没有意义。当员工不觉得自己与公司处于互惠的情况，且工作满足度非常低，自然有可能选择离职。


……]]> 廑廙 2008-11-3 10:02:00 <![CDATA[员工为何要离职]]> http://blog.linkshop.com.cn/u/qingyi21/archives/2008/104863.html         离职有自动离职和被动离职(因员工表现不好或能力不行)之分。员工离职的一般原因大致有：没有事业发展的机会、继续进行深造、与主管的关系不好、待遇不好、工作性质、移民等。具体表现：
        1、期望是否得到满足。当员工与公司签订了劳动合同后，双方都各自怀着对对方的期望。这种期望的实现在很大程度上决定着雇主与佣工之间的关系是否和谐，能否继续维持下去。
……]]> 廑廙 2008-11-3 9:57:00 <![CDATA[员工辞职原因]]> http://blog.linkshop.com.cn/u/qingyi21/archives/2008/104581.html     1、员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班。

    2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以致专业工作者必须自行做影印等工作。

    3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作时，公司却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。

    4、公司不附予员工做决定的权力。

    5、公司不断重整部门、转调员工职务，以及改变公司走向。


……]]> 廑廙 2008-10-24 11:04:00 <![CDATA[成功人士必备10大心理素质]]> http://blog.linkshop.com.cn/u/qingyi21/archives/2008/104507.html 1.满怀信心地思考和行动，努力争取你想要的东西。

　　自问一下，“它够好吗？我这个要求正当吗？我准备好了吗？”测试一下你的愿望。如果答案是“是”，那么你就找准愿望，并不断实现它们。但是，如果在实现它们的过程中，你受到了其他人或者环境方面的消极因素的阻碍，你根本控制不了，最好立刻看清形势，积极通过其他的方式来达成愿望。

　　2.积极地接受任务，并且以首创的精神主动承担责任，做出决定并将之付诸行动的能力。

　　你越积极，承担的责任就越大，就能更好地主动承担更多的职责。你越消极，就越容易举棋不定，等着积极的人来做决定。

　　3.按需工作的能力。
……]]> 廑廙 2008-10-22 9:18:00 <![CDATA[职场军规：教你如何脱颖而出]]> http://blog.linkshop.com.cn/u/qingyi21/archives/2008/104436.html 1.当一回出头鸟

    出头鸟很有可能被打中，子弹打在鸟身上一定是悲惨的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了。可是记住，不管你干的出不出彩，你的内心一定是大大地扩张了一次，这是你日后伸缩的定力。没有这一次，你是不会记住荣耀和痛苦是相伴相生的。

    2.低姿态进入

    安妮跳槽进了某大公司高级管理层时，凭她的资历，她太有资本张狂。但是她没有这样做，而是进行了近两个月的卧虎藏龙。第三个月她一手策划了一次严格的考评，但依然以下属的利益为重。安妮保全自己的同时也在筛选着别人。
……]]> 廑廙 2008-10-20 15:11:00 <![CDATA[不易升职的６种人]]> http://blog.linkshop.com.cn/u/qingyi21/archives/2008/104435.html
2．鸽子型。这种人勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全与工作对不上号。别人升迁、加薪、晋级，你却不断地增加工作量。对这种境遇，你早就不满，但你不能大胆陈述，努力捍卫，而只是拐弯抹角地讲一讲，信息得不到传达，或根本被上司忽视了，一切全由于你像一只鸽子一样温顺驯服。

3．幕后型。这种人工作任劳任怨，认真负责，可是你的工作却很少被人知道，尤其是你的上司。
……]]> 廑廙 2008-10-20 15:08:00