如何来修炼做营销策划的能力?你敢就来修炼吗?大多数人的智力水平相差不多，个人能力更多的来源于后天的历练和学习。作为一名咨询策划人，笔者认为需在“思、写、讲、做”四个方面做出努力。实际情况是能完全具备此四项技能的不多，有人强于一两项，有一到两点专长的人也会有用武之地。，但弱点要不至于太拖后腿。

一、能思

思考什么?

1、能够思考企业发展战略层面的宏观问题：品牌发展规划、营销发展规划、竞争战略、区域发展战略、团队建设规划、运营机制建设，等等。

2、能够思考解决战术层面的具体问题：新产品上市会、渠道政策、促销活动、市场诊断，等等。

如何培养?

1、培养行业视野力：纵向研究行业发展轨迹，以及未来的发展趋势;横向了解国内外酒类发展史及发展趋势。对行业发展趋势及行业现象形成自己独立的判断。

2、洞悉企业：洞察企业真实现状、了解企业发展轨迹，洞察企业目前存在的问题，了解企业整体及区域市场情况，清楚企业发展的动力源泉。

二、能写

1、有骨有肉：能用简练的语言提炼要点，追求大道至简，一阵见血。该演绎的地方要演绎充分，做到意思表达丰满、充沛，到位。

2、能长能短：需要用长篇的时候，可以洋洋洒洒，需要用短篇的时候，可以短小精悍。

3、图文并茂：特别体现在PPT写作上，冗繁的文字堆积在一起，总是让人没耐心看下去，现代的人都很懒，所以，要尽量为听众、观众考虑。能用图片、图表表现的不要用文字，当然图片和文字要适度结合。

三、能讲

1、能放能收：需要展开的时候能够展开去讲，旁征博引。需要言归正传的时候，能够贴切的收回话题，收放自如。

2、虚实结合：能够融合一些调剂的段子或者话术，调节和调动现场气氛，比如笑话、故事、案例、引言、其他行业知识等等，实的部分干货十足，深刻到位，能解决问题。

3、声情并茂：声音和形体语言都是表达的有力武器，声音的轻重缓急、抑扬顿挫等等发声技巧，以及表情的喜怒哀乐，合适的肢体动作，等等，如果能够自然的运用，将会让语言表达成为一个愉快的旅程。

四、能做

1、灵活分工：分工是一个基础活，主要对于带团队的人而言，包括合理分配工作量、合理分配到合适的人，养成高效分工的习惯等等。

2、独挡一面：能够亲自示范，而不至于成为纸上谈兵的策划人;能够以身作则，而成为团队成员信任的人;关键时刻能够镇住场面，成为团队的坚强后盾。

3、推动落地：能够把控事物进程，在合适的时机推动，以让好的创意和方案达到效果。

四种能力，不管哪一项，都需要人们掌握正确的方法，理论与实践结合，克服懒惰的劣根性，养成勤奋的好习惯来持续修炼。

www.cdjipin.com