新零售陈列系统 shutu0001

“现在都在讲医药的新零售,新旧差异在于,原有的零售体系以‘货’和‘场’为核心,新零售以‘人’为核心,通过各种信息化工具和数据分析,来更好的服务于人,这就是新零售。”“对处于不同发展阶段的零售药店来说,信息化的需求是不一样的,信息化企业要做的事情就是找准他们的需求来提供服务,甚至比他们自己还了解他们的需求。”数字化药店。新零售时代,信息化是企业面临的首要问题。管理必须向精细化迈进,数据的支持必须更细致,更精准!陈列管理一直没有得到该有的重视,但是随着精细化管理的推进,企业只能不断的抠细节,向管理要..
传统连锁零售行业目前主要问题是“数据大”,而不是“大数据”,这个说法我强调过很多次,主要是因为现在很多人都夸大了大数据在这个行业的作用。我不否认大数据对连锁零售行业将来可能产生的巨大价值,但是这是要有个发展过程跟发展阶段的。面对这个问题,我没必须务实!因为连锁零售行业不是电子商务,这是很务实的行业、操作性很强。过早、过多的引入太多概念化的东西,对一些发展中的中小企业来讲,绝对不是什么好事。根据我们走访客户总结的经验,目前连锁零售企业数据采集及数据精度方面还存在很多问题,这其中要包括一些数据的基础..
可视化陈列管理是指利用可视化的软件系统、数据化的流程手段将企业制定的品类战略,逐步落实到门店的一整套管理思路、管理体系。其核心思想是品类在门店的贯彻、落地,主要表现形式为强总部的基础信息维护及可视化的门店布局设计、商品货架陈列设计等。商品陈列是直接影响到企业形象、销售业绩、顾客满意度、毛利能力等各个方面,其重要性对零售企业来讲,怎么讲都不为过。但是,事实上企业对陈列管理这块的重视程度是很不够的。到目前,很多企业都没有专门的部门或者专门的岗位来做这项工作,只是简单的将这些工作放在了商品部或者营运部..