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派沃设计致力于商业建筑、室内设计的同时还兼顾营建管理及相关咨询工作。其中专业化的设计服务包括商业综合体设计、购物中心设计、百货设计、大型超市设计、专业卖场设计。

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对商业地产来说,商业本身带来的变化是颠覆性的,这种颠覆,硬生生浓缩为几代商业模式的更迭更替。随着市场形势的变化,地产商纷纷从单一商业供给向复合型商业集群靠拢,不可否认的是,我国商业地产已告别大规模供应时代,转型升级成为必然。7月25日,中国商业地产“突围”山东行巡讲活动在济南万达凯悦大酒店成功举办,此次活动由新商汇主办,还得到派沃设计、昂达投资、绿建海意设计机构、华展国际照明等协作单位的鼎力支持,此次论坛结合业界和地区主流企业名家的实战演讲和深度讨论,当然也包括行业前瞻领袖、开发商和零售商的卓越领..
被喻为上海“颜值最高的精品百货”的新世界大丸百货,零售占比80%。其在设计上究竟有何特色?如何运营?
作为西九龙地标群的重要组成部分,圆方Elements与君临天下、天玺、凯旋门以及ICC环球贸易广场共同组成当今世界上数一数二的都市精华中心。
商业处处在冒险,输赢总在最险处。本文带你领略国内外16个体验式商业项目令人尖叫的“元素嫁接”大法, 来一场刷爆创新思维的“冒险”吧!
这两天三里屯优衣库因为众所周知的事件火了,竟然真的有不少网友亲赴实地拍照留念。其实三里屯从来就不是一个默默无闻的平凡之地。其优越的地理位置;时尚前卫的设计风格;开放式的街区设置;众多的品牌商家;正成为北京新的时尚购物地标之一。
年来,中国商业地产发展迅猛,其开发量约占全球总量的50%。到2015年,中国商业地产开发量将达到5.64亿平米,购物中心突破6000座;2030年,将突破20000座。伴随着商业地产开发热潮,泡沫化、同质化现象加剧,一片繁华的背后却危机四伏。前些年野蛮式生长的后果在项目落成之际开始显现,实体商业之间恶性竞争引发的“内忧”和电商冲击带来的“外患”如同雪上加霜。纵观商业地产行业,我们反思:中国地产泡沫的破裂是否会从商业地产开始?我们需要集中全行业的智慧重新思考“发展新方向”找寻“成长新动力”探索“商业新模式”。……商业大咖..
南京砂之船奥特莱斯于年初开业,被称为南京体量最大、品牌最全、业态最完整的复合型高端奥特莱斯。其融合南京地域文化的古城墙与荷塘月色的设计在业界内得到很高的评价,那这商业巨轮具体是怎么设计?引进了哪些国际大牌?
炎炎夏日,你和你的小伙伴们是否已经不堪忍受逼人的酷热,想要纵情一跃投入清凉的水中?派沃设计向你介绍的是世界上最好的水上乐园。即使无法浸泡其中,也让我们望水止热,一睹为快吧!
每天坐地铁被挤成狗有没有?!每天都挤得没有上班的活力有没有?!来看看这些地铁站,再挤也是享受!
近年来,中国商业地产发展迅猛,其开发量约占全球总量的50%。到2015年,中国商业地产开发量将达到5.64亿平米,购物中心突破6000座;2030年,将突破20000座。伴随着商业地产开发热潮,泡沫化、同质化现象加剧,一片繁华的背后却危机四伏。前些年野蛮式生长的后果在项目落成之际开始显现,实体商业之间恶性竞争引发的“内忧”和电商冲击带来的“外患”如同雪上加霜。纵观商业地产行业,我们反思:中国地产泡沫的破裂是否会从商业地产开始?我们需要集中全行业的智慧,重新思考“发展新方向”找寻“成长新动力”探索“商业新模式”......商业..
成都万象城是华润置地继深圳、杭州、沈阳之后的第四座万象城,是成都首个引入退台式设计的购物中心。该项目2014年租金收入为2.58亿港元,居各地万象城租金收益第四位,其投资回报率高达26%,被行业内人士所看好。该项目在动线设计及主力店布局上是如何规划的?在建筑设计上有何规划亮点?
TOD 是“Transit-Oriented-Development” 的字母缩写,是一种以公共交通为导向的发展模式。其中的公共交通主要是指火车站、机场、地铁、轻轨等轨道交通及巴士干线,然后以公交站点为中心、以400~800米(5~10分钟步行路程)为半径建立中心广场或城市中心,其特点在于集工作、商业、文化、教育、居住等为一身的“混和用途”,使居民和雇员在不排斥小汽车的同时能方便地选用公交、自行车、步行等多种出行方式。TOD社区包括城市型TOD社区和社区型TOD社区。
武汉荟聚购物中心是全球最大家居零售商——因特宜家购物中心在中国华中地区的第一个宜家项目,总占地面积达到30万平方米,辐射约860万当地居民。项目开业当天客流量达8万,5月3日单日客流量超过15.6万,刷新宜家购物中心集团在中国的开业记录。项目拥有如此多的人流其动线设计如何做到所有位置客流均等?在品牌引进及落位上有和诀窍?
线下商业与线上商业的互殴与博弈?品牌重复度过高毫无新意?互动体验式商业是不是就是KTV、电影院、电玩城?办公和商业就是综合体中“面和心不合”的两层皮?这些都是现阶段城市综合体面临的困境,而日本大阪Grand Front购物中心从体验式商业、黑标店、主题形象店、跨界、产研展商结合等各方面去解决了各种问题,本篇内容就将详细带您了解日本大阪Grand Front。
新加坡的国土面积只有上海的1/6,但是购物中心数量只比上海少30个,与香港相比,国土面积比香港少了300k㎡,却多了30个购物中心。新加坡购物中心是如何做到高效和多元化?在规划设计上如何充分挖掘商业价值?
秉承品牌“艺术.人文.自然”三大核心元素相融合的上海K11,开业接近两周年,作为环海路中央购物区中租金最高的购物中心,招商率达到100%。那么上海K11商业与人文艺术结合的跨界运营方式有何独特之处?而租金盈利点主要在哪些业态?而其号称艺术商业相结合的艺术空间是如何打造的?
随着体验式业态、差异化经营等被频繁的提及,除了精打细算使用已经固定的商业空间,就连分布在购物中心各个角落的公共空间也成了业界众人眼中的“美味佳肴”。尤其是在中庭、地下停车场等购物中心公共空间都得到充分利用后,大家都在考虑如何将购物中心屋顶空间的商业价值最大限度地发挥出来?
在中国百货业遭遇最严寒冬的当下,在日本大阪梅田商业区内却有一家百货店每年的到店人数达到5000万人,多过了东京迪士尼乐园的3137万人。那么一个旧式的百货是如何蜕变转型、焕发新机,它在规划设计和运营方面又有哪些秘诀?日本百货习惯地将空间设置成卖场从而促进销售,但阪急阪神在改造时却没有那么做,阪急阪神认为百货商店需要新的传播方式,通过话题性、新闻性和娱乐性传达给消费者。而这种新方式需要空间和场地,甚至舞台设施,让消费者在其中体验。
日本难波城集人文、娱乐为一体的自然生态综合体,它实现了城市与自然生态的融合,因其鲜明的主题,特色的设计取得了很大的成功。
上海港汇恒隆广场集购物、餐饮、娱乐、休闲全方位业种为一体,创造宽松的空间环境和舒适的购物休闲氛围,为顾客提供一次购全的良好服务。该项目2014年销售额达40亿元,成功入围全国重点商业项目销售额前十位。2014年租金收益9.15亿元,获称为内地最赚钱的购物中心。有如此不俗业绩的购物中心在运营上有何策略?商业动线上是如何规划的?