零售威观察

王子威@零售威观察

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王子威,独立新零售分析师、《零售威观察》创始人。从全球视角来关注零售、消费和流通产业的变革,为国内“新零售”、“新消费”领域的发展提供一手的全球创新案例分享、企业战略分析和前瞻性观点,对Costco、亚马逊等美国顶级零售商有深度研究。微信/QQ:2560568292

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在全球范围内,增强现实(AR)技术已经越来越多地应用于各类场景之中,通过AR给用户带来独特体验的。
在这届大会上,沃尔玛首席执行官Doug McMillon要求所有沃尔玛人要“重新想象零售(Reimagine Retail Again)”。
从“万有商店(The Everything Shop)”到“万有物流(The Everything Shipping)”,亚马逊到底有何凭借?
作为美国知名的超市,全食超市为了吸引80后一代用户,打造了被它自己称为“365”的新型店,其第一家店已经在洛杉矶开始营业。
美国百货店Barneys New York最近在曼哈顿又开了家旗舰店,在核心的商圈搞了个很大的新店。
为了适应这种“顾客成为中心”的时代,零售商们必须重新评估一下自己能为用户提供的价值了。
对于亚马逊来说,其最大的收入源并非来自于电商本身,而是其会员订阅系统和云平台服务。
从内部变革开始,以顾客的习惯为核心调整组织架构,进而通过线上服务提供便利、线下创新提供体验。
从经济学角度看,一切的本质都是供给(Supply)和需求(Demand)的关系。
店内定位+大数据已经成为零售商的首要技术转型思路了。
在全渠道的时代,完全不玩线上是个很胆大的玩法,然而事实证明,这真的是可以的。