零售威观察

王子威@零售威观察

公告

王子威,独立新零售分析师、《零售威观察》创始人。从全球视角来关注零售、消费和流通产业的变革,为国内“新零售”、“新消费”领域的发展提供一手的全球创新案例分享、企业战略分析和前瞻性观点,对Costco、亚马逊等美国顶级零售商有深度研究。微信/QQ:2560568292

文集

统计

今日访问:1408

总访问量:2989998

7月28日,亚马逊公布了二季报,结果是连续第三个季度实现利润暴涨。
在消费这件事上,不少消费者也越来越匆忙,开始在“时间压力”下做出决策。
对于电商来说,“造节”更容易,而且更容易引发注意,毕竟人家已经是“流量入口”了。
自从Pokemon GO正式上线App Store和Google Play,这款游戏就吸引了无数玩家,现在,轮到零售商们用这个游戏来吸引顾客了。
如果你错过了2016年上半年的IP——迪斯尼——的话,那么下半年的IP你绝对不能错过了。
移动端购买已经不是个未来趋势了,无论是中国的“双十一”还是美国的年终购物季,移动端购买都已经占比越来越大。
在全球范围内,增强现实(AR)技术已经越来越多地应用于各类场景之中,通过AR给用户带来独特体验的。
在这届大会上,沃尔玛首席执行官Doug McMillon要求所有沃尔玛人要“重新想象零售(Reimagine Retail Again)”。
从“万有商店(The Everything Shop)”到“万有物流(The Everything Shipping)”,亚马逊到底有何凭借?
作为美国知名的超市,全食超市为了吸引80后一代用户,打造了被它自己称为“365”的新型店,其第一家店已经在洛杉矶开始营业。
美国百货店Barneys New York最近在曼哈顿又开了家旗舰店,在核心的商圈搞了个很大的新店。
为了适应这种“顾客成为中心”的时代,零售商们必须重新评估一下自己能为用户提供的价值了。
对于亚马逊来说,其最大的收入源并非来自于电商本身,而是其会员订阅系统和云平台服务。
从内部变革开始,以顾客的习惯为核心调整组织架构,进而通过线上服务提供便利、线下创新提供体验。
从经济学角度看,一切的本质都是供给(Supply)和需求(Demand)的关系。
店内定位+大数据已经成为零售商的首要技术转型思路了。
在全渠道的时代,完全不玩线上是个很胆大的玩法,然而事实证明,这真的是可以的。
4月6日,披萨品牌达美乐(Domino)搞出了一个新App,让用户可以一键下单。
APP早就成为零售商的移动端节点,但是真正做得好的却凤毛麟角,塔吉特通过一个APP每年带来10亿美元的额外收益,这就很值得一看了。
作为全球最顶级电商企业,亚马逊的市值已经达到2750亿美元,它的物流体系、会员订阅系统都已经成为整个零售行业都在借鉴的内容。