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王子威@零售威观察

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王子威,独立新零售分析师、《零售威观察》创始人。从全球视角来关注零售、消费和流通产业的变革,为国内“新零售”、“新消费”领域的发展提供一手的全球创新案例分享、企业战略分析和前瞻性观点,对Costco、亚马逊等美国顶级零售商有深度研究。微信/QQ:2560568292

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这已经不是亚马逊第一次在日本就酒类饮品“胡来”了。
对于传统零售商来说,对仓库中的海量商品进行清点是个非常痛苦的工作。
沃尔玛推出了“商品保留服务”,以期提前续客,并提前搞定部分消费者的钱包。
6月份,亚马逊宣布137亿美元收购全食超市,此举在零售圈、金融圈带来巨大影响。
沃尔玛在官网放出一张信息图,阐述了其如何运用PB级的大数据来优化服务。
为了解决排队长龙,这回沃尔玛又搞了点事情。
无人机的配送成本低廉,因此亚马逊一直在这方面“死缠烂打”
7月份,亚马逊可是没闲着,做了会员日、又玩起食材配送、还把“多宝车”推出来……
亚马逊第三届会员日结束了,复盘一下,看看这次活动到底是什么样的。
目前为了提升消费体验,沃尔玛又进行了三大创新。
亚马逊这家公司到底是怎么运营、怎么做的?
对零售商来说,物流体系一直就是个头疼的事。
来自于实体店的数据驱动了Fabletics的整体成长。
现在的问题已经不是亚马逊是否会颠覆零售,而是究竟何时、以何种新奇的思路来颠覆零售了。
收购全食超市后,其门店未来带来的自生流量对于亚马逊本身的收入和成本将有很大帮助。
一份对美国消费者的调查揭示消费者在店内使用手机的真正目的,观点值得借鉴。
亚马逊技术为先,搞个大新闻再说。
事实上,这已经不是Topshop第一次这样做了。
沃尔玛不断发力线上的同时,线下也没闲着,开始各种“搞搞搞”。
自从Amazon GO便利店玩起“拿起就走”以后,现在轮到7-Eleven了——不过,这回连手机都不用了。