mumu1995-----零售实践者

2016年08月28日

双创成果——2016-08-05山西慧生活小社区大数据微报告慧生活—社区电商的践行者本次《社区商业研究报告》深入分析了社区电子商务经济发展的宏观环境,社区用户规模、消费模式、消费特征等市场热点。报告用数据说话,力求全面、客观、准确的反映社区商业发展的趋势。本报告有山西慧众迅达电子商务有限公司制作,报告中所有文字、图片、表格均来自于慧生活社区服务平台系统数据,受中国知识产权法律法规保护,版权归山西慧众迅达电子商务有限公司所有。如引用或转载,请注明出处。一、社区商业发展的宏观环境1.政策环境因素:顶层设计确立发..

2015年12月07日

实体商业的互联网实践2015年,不管是实体商业还是电商都处在不景气的市场大环境中。实体商业说:是因为电子商务的冲击……电子商务说:落地才是解决目前困境的最好办法……一时间,各种关于商业何去何从众说纷纭,大有“百家争鸣”之势。一、实体商业上线、电商落地慧生活社区服务终端的商业模式应运而生。电商也好,实体商业也罢,落脚点都在“商”上,本质并无不同,都要以优质的商品、合理的价格、满意的服务、良好的体验满足消费者需求,“电商”和“实体商业”只是手段的不同、技术的差异。如果把电商的方便快捷、数据驱动、快速传播..

2015年12月06日

1985年以后,日本企业的辉煌战绩促使欧美公司纷纷学习日本经验之外,“羡慕嫉妒恨”的情绪滋长,欧洲,美国,日本公司甚至政府间敌对情绪加剧,尤其是在当时日本公司优势明显的汽车和电子消费品领域。

2015年12月05日

电商实体化,或者说电商向实体店转向,其实不是现在才开始,是从有电子商务就开始了,只是电商昔日风潮强劲,让全社会都在关注电商发展而已。到现在,绝路已现,任凭何种炒作也无力回避电商生存问题时候,这个话题似乎才可以拿来讨论。即使如此,联商的嗅觉还是体现了那专业媒介的特点。

2015年11月27日

“慧生活”社区服务终端快递收纳箱运行草案为给“慧生活”社区服务终端的居民生活带来便捷的服务,协助快递公司提高工作效率,保障社区居民的生活安全,“慧生活”社区服务终端将设立快递收纳箱服务点。第一条快递收纳箱是设立在“慧生活”社区服务终端,负责接收、转交快递的固定场所。快递收纳箱基本功能包括快递的及时接收、保管和转交。第二条“慧生活”社区服务终端配备了接收快递件必备的存储设施,并配有规范的快递接收、转交记录系统。第三条“慧生活”社区服务终端门外展示服务时间、授权名牌及服务电话。第四条“慧生活”社区服..

2015年11月25日

快递业的整顿迫在眉睫,一个行业寄生在互联网空前爆发的机会点上,准入制度下,全国范围的大规模扩张,准入的8000多家快递企业在利益下行的市场环境下(平均单件费用从24元下降到12元)在不降低服务质量的前提下,减少投入,降低成本将是唯一出路。包括人员结构、运行模式、责任担当。

2015年11月25日

当互联网成为常态,从非典型卖方市场直接转向了完全买方市场,消费者的要求和需求直接从“生存需求”跃升到“自我实现”层次,这种需求的跃升是市场的跃升,是互联网状态下市场的要求。现实中的互联网比价软件的盛行就是典型的实例。单纯的信息传递已经不足以保障实体商业服务业于顾客之间的交流了,互动式的交流时销售成功的关键。

2015年11月24日

“慧生活”社区服务终端的商品结构研究“慧生活”是山西慧众迅达电子商务公司所经营的落地社区的O2O智能终端的品牌,该终端已经在太原市铺设了20个分站,每个终端向社区居民提供6大类服务:社区商品服务、社区文化服务、快递代收发服务、社区金融服务、社区公共服务、社区医疗卫生服务。该终端为全会员制模式,非会员不服务,终端占地约16平米,商品服务目录里商品数量为1600个,日订单数量3000个,商品销售占比为68%,商品服务平均客单价为17.5元,客点数为1.8,商品动销率为35%,毛利率为3.5%。一、商品分类研究慧生活终端的商品结构式..

2015年11月23日

终端到底应该是个什么样子?终端的模式到底如何才能最大程度满足互联网状态下的行业需求?

2015年11月18日

慧生活项目是目前国内比较先进的商业模式。该项目定位是商业模式创新而非电子商务项目的主要原因是该项目自身属性所决定的。一、就理论层面看1.商业进化学角度看,研考太原近30年乃至建国以来的商业变迁史。我们发现每次新技术新设备的推广,都会对商业形态和商业运行形成很大变革。就整个全球商业而言,工业技术和工业产品的大规模应用,都会对商业形态的革命起到根本性作用。广而言之,工业文明的进步是推动商业模式变革的核心力量。现在互联网作为全球最新的产品和技术已应用到商业领域。商业行业的互联网改造就是互联网思维的落地服务..

2015年08月14日

山西慧众迅达电子商务公司社区终端项目介绍慧众迅达电子商务公司是一家专业从事区域性服务型的实体电商,成立于2013年,2014年正式开始运行。公司注册地位于太原市万柏林区,公司行政办公地点设立于兴华街兴华商贸广场,公司仓储配送中心位于太原东环丈子头高速出口。一年来,公司建设了6家社区服务终端试点,服务内容涵盖了商品服务、公共生活服务、家政服务以及环保类服务等范围;试点运行期间,日均订单数量达到650单,按照太原市人口普查数据,服务人群全年度已经突破76.7万人次;在服务种类上,商品服务占比达到80%,公共服务类占比1..

2015年08月14日

今日起,南犬并走一儒生的专栏文章继续启动。专栏将把实践信息和不断运作的新闻给大家。也记录这个项目的进度为自己留一个实践的痕迹

2015年07月23日

【标题】:互联网+家让社区服务更便捷【导语】:王大爷几年快八十了,平时和老伴最发愁的就是去买面买油,为啥呀?超市离家远不说,还拎着费劲儿。可最近王大爷说了,自从楼下有了一个小亭子,这个大麻烦可算是解决了,那么这个小亭子到底是干嘛的呢?我们一起去看看。【正文】:【解说】:王大爷是太原理工大学的一名退休职工,今年78岁了,平时他和老伴最发愁的就是家里的米面粮油要断顿了还得去超市买,路途远不说,单就是这几样东西的分量就够让他们头疼了。【同期】:王大爷到超市买东西尤其是买粮就弄不动【解说】:就在王大爷为这..

2015年05月09日

“我相信,阿里巴巴会在5年内也就是2019年公司成立20周年时,成为世界上第一个平台销售过1万亿美元的公司。当然,我们不能只是成为一家当今世界最会卖货的公司,而是希望通过我们的电商、金融、物流、数据、跨境贸易等平台和服务建立起一个真正的开放、透明、繁荣的商业生态系统,能让无数的企业方便地从事商务活动。”马云在公开信中写道。是企业必然需要按照市场规律办事,于是电商店主补交纳税也应该进入讨论的范畴。1万亿美元是什么概念?2014年中国零售百强第一位的苏宁全年销售1170亿元人民币,连续几年来苏宁纳税总额均在40亿元上..

2015年05月06日

电子商务的发展已经进入到一个新的发展时期,无论阿里还是京东,不可避免的是要承认电子商务行业的快速发展已经不再是原来大家认知的电子商务行为了,也许“互联网+”是一个不错的定义,“电子网络经济”将成为下一阶段中国市场经济活动的核心方式。电子信息技术将成为改变目前中国商业行为的最重要的推手,将来商业业态到底会成为什么样子?我们目前无从揣测,但是有一点可以肯定,互联网将回归它的本来面目,就是“科技成果”,它不再神秘。互联网和电子信息绝不会凌驾在三大产业之上形成世界范围内的第四大产业,农业、工业、服务业这样的业界区分不会改变,电子技术会对三大产业的自身发展提到改革乃至革命,但是成为第四产业,目前看还没有任何端倪。

2014年11月04日

讨论的很热火朝天,实体店受到电子商务的冲击,实体店怎么办?其实这个命题是个伪命题,换句话说,讨论的基础不存在。在上世纪90年代,中国中央电视台广告标王有个电子产品叫做“爱多VCD”,那个时候人们对这个行业那么的热捧,随后没多久,就被“DVD”这个行业所取代,但是有没有多久,还没有形成品牌规模的DVD行业迅速消失,。这个事例说明一个问题,那就是工业产品尤其是电子类产品的更新换代非常快,快到让你无法思考这些产品在其让他领域的应用是否可行新的技术就取代了原有的技术了。本来讨论关于实体店和电子商务的问题,为什么啰..

2014年10月30日

纵观中国各种商业业态,各种业态并存是最基本的市场境况。对中国商业形态的发展总结会发现,商业形态的变革,换句话说就是商业革命往往是由于技术革命而推动,新技术应用于商业业态,推动商业变革是不变的形式。大卖场是信息技术应用与商业形态后的必然结果。但是再看目前国内商业形态下的杂货摊、集市销售、货栈模式等,即使在北上广这样的一线市场依然存在,并且发挥着主要的作用。根据山西2013年度政府公开数据,大卖场销售仅仅占到整个消费品销售市场的4%强就可以看出其他商业模式仍然是不可小觑的市场占有。

2012年07月08日

目 录 前 言 第一章:企划部的管理架构 管理架构 部门职能 岗位职责 相关文件 第二章:VI作业流程与控制 VIS的制定和使用控制 价格系统使用的管理和控制 相关文件 第三章 气氛渲染作业流程与控制 商品标识标物的作业管理 卖场商业氛围的作业管理与控制 相关文件 第四章 促销实施与控制程序 促销策划管理与控制程序 DM促销管理与控制程序 相关文件 第五章 广告活动管理与控制程序 内部广告发布的管理与控制 广告位广告发布的管理与控制

2012年07月06日

做了十年的零售,从卖场到总部,可能出了财务没有涉及管理其他几乎都做了,现在准备撤离。希望零售行业的大家给予支持。谢谢

2012年01月30日

综合便利的服务性要求特点 按照商业创新的历史轨迹,根据目前市场需求,顺应“以满足消费者日益增长的物质文化需求”的原则,未来一段时间,便利店必须满足新的服务要求,换句话说,就是要满足商品以外的服务性需要。 首先是解决商品多样性供给问题; 经典便利店的面积一般不会超过100平米,这样空间内,单品数量一般也不会超过2500个,那么,日交易数量应该不在450上下,客单价应该在12上下,每店用工应该在5人上下。 我们说,要想提高店面的盈利能力,一个途径是提高客单价,一个增加来客数。但是,这样的途径的基础是商品结构可以满足消费者的需要,平实点的话是:商品和环境一定要有可以销售到这个水平的