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刘强东、马化腾等大佬的新年贺词中“隐藏”着什么?

联商网消息:在过去的2018年注定是不平凡的一年,2019年的到来,万达王健林、万科王石、长江实业李嘉诚、京东刘强东、腾讯马化腾、步步高王填、百丽国际盛百椒等商业大佬纷纷发声,寄语新年。《联商网》整理了部分演讲内容,看看他们从中透露了哪些“机密”?

王健林:万达商业今年内要剥离所有房地产业务

2019年1月,万达集团召开2018年年会,久未露面的他以万字工作报告重新回归视野,谈瘦身,谈转型,并发自内心地感谢党和政府,感谢改革开放。

2019年之后王健林会去向何方?或将又低调回去,继续备战转型以及他的新方向大健康领域,且以后一年一度的年度工作总结也再难见到他本人。

此次年会上,他说,今年是万达三十年,也算走过一个完整的历程,明年以后工作报告就不对外发布了,一是不是上市公司,没有这个义务,二是舆论压力太大,怕说多了被人捕风捉影瞎写。

1月12日,王健林说起2019年资本市场的任务时表示,按照投资协议,万达商业今年内要剥离所有房地产业务,一平方米房地产开发也不能有,成为彻底的商业管理运营企业。这是协议约定,今年必须完全剥离。

李嘉诚、王石:楼市有风险,投资需谨慎

1月11日,去年正式退休的李嘉诚出席长实集团晚宴,在接受采访时称,今年世界经济还很复杂,大家要小心点,买房要量力而行,如果分期付款能够负担,买了自己住没问题,应该买,但是炒房就千万不要,因为波动很大。

1月9日,王石在深圳的跨年演讲上说,市场给他上的最好一课是,市场是很公平的,你怎么投机赚的钱,它一定让你还回去。你培养了投机的队伍,遇到不投机的市场,就不会做了。

在大佬们看来,楼市逻辑变了,曾经的暴利行业房地产缺陷开始显现:一是房地产是强周期性行业,在周期变化中很多企业死掉,即便大型企业也避不掉这个周期性变化;二是房地产现金流不长远,不稳定,一旦金融监管管控严厉,现金流的风险就来了。

基于此,以前房企粗放的单一开发模式,根本不可能持续长久。存量时代,房企能做的唯有转型。只有这样,企业才可以任凭风浪起,稳坐钓鱼船。

马化腾:腾讯走到今天应该归功于这个时代

12月29日,马化腾发布新年新年致辞。和其他科技大佬的激情风格不同的是,马化腾的致辞文风沉稳,主要谈的是腾讯在产业互联网时代的定位与宏观经济发展、核心价值观、国家利益等层面话题。

“腾讯走到今天,首先应该归功于这个时代。”腾讯将深化“互联网+”产业实践,大力推动微信、QQ、在线支付等互联网应用,从民生政务、生活消费、生产服务、生命健康、生态环保、公益扶贫等方面推动数字化转型升级。

马化腾最后指出,未来,腾讯将在3个方面继续努力:一是和时代、国家的利益方向更加一致;二是和百姓生活的方方面面更加融合;三是和业界的合作伙伴共同发展。最终,将发展“成为受人尊敬的互联网企业”。

华为新年贺词:不公平把我们逼向世界第一 已签订265G商用合同

12月27日,华为轮值董事长郭平发表了《不经艰难困苦,何来玉汝于成》的2019新年致辞。在致辞中,郭平透露2018年,公司预计实现销售收入1085亿美元,同比增长21%。

郭平透漏,2018年,华为和全球领先运营商签定了26个5G商用合同,10000多个5G基站已发往世界各地;全球160多个城市、世界500强企业中的211家,选择华为作为其数字化转型的伙伴;智能手机出货量超过2亿台,PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破;华为云已上线18大类140多个云服务,与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区;华为发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案,包括全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾系列芯片,及相应的产品和云服务。

对于人事管理,郭平表示要避免干部队伍四平八稳平庸化,避免华为成为一家平庸的公司。要以奋斗为本,贡献面前人人平等。要以法律遵从的确定性,应对国际政治的不确定性。“不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇,相反是这些极端不公平事件,把我们逼向了世界第一。”

刘强东:京东的三大关键词是组织、人才和价值

亲爱的兄弟们:

春节马上就要到了,首先祝大家新春大吉、诸事顺意!今年春节,我们将连续第七年履行“春节也送货”的承诺,在此,我对千千万万战斗在服务一线的兄弟们以及你们的家人们表示最衷心的感谢!在寒冬中坚持送货的兄弟们一定要注意安全、保重身体,因为你们身上不仅担负着客户的嘱托,更有父母妻儿的牵挂。

2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年!但兄弟们彼此支持、携手前行,面对复杂多变的环境,求新求变、积极进取,在组织创新、业务拓展和社会责任方面都取得了优异的成绩,向外界充分展示了京东的信念和勇气。你们的奋斗精神让我坚信:只要兄弟们在一起,任何困难都可以过去!

这一年,随着成为“零售基础设施服务商”的战略确立,集团全面开启了从“科技零售”到“零售科技”的转型,其中:

京东商城正式升级为零售子集团,确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念,围绕“有质量的增长”全面开展了变革,尤其是将我们核心的供应链能力进行了平台化、系统化和组件化的改造,这将继续推动我们在促进消费、助力供给侧结构性改革中持续为社会创造价值。

京东金融完成了品牌升级,正式更名为京东数字科技并实现全年盈利。通过大数据、IoT、AI、区块链等前沿科技,京东数字科技在推动技术创新与实体经济深度融合方面产出了一系列的丰硕成果,积极助力了实体产业提升用户体验和升级商业模式。

京东物流也推出了建设全球智能供应链基础网络的宏大计划,全面向社会开放和共享了我们遍布全球的六大物流网络,凭借“体验为本,效率制胜”,全面降低了社会化的物流成本,大幅提升了流通效率!

除了这三大子集团,京东物产、京东安联保险和京东云这三块种子业务也开始生根发芽,展现出了强劲的发展潜力,这六个业务板块将为京东未来的发展奠定坚实的根基。与此同时,我们在海外的布局已经初见成效,在印尼、在泰国,以及未来在更多“一带一路”的沿线国家,京东将持续不断地对外输出我们成熟的技术能力、供应链能力和物流能力。但更让我欣慰的是,我们各个板块已经培养并拥有了一大批具备成熟管理经验和国际化视野的领军人才和中坚力量,在刚刚结束的达沃斯世界经济论坛上,京东的管理团队集体亮相,向世界展现出了朝气蓬勃的风貌。我们还有很多可圈可点的成绩,还有无数可亲可敬的兄弟们,在此,我只想真诚地对大家说一声:大家辛苦了!

即将到来的己亥新年,我们可能会面对更多的波折与挑战,但我坚信,只要我们保持初心和战略定力,牢记使命,就一定能够迎接春天的到来!

在新的一年里,第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下,我们正在推动“小集团,大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级,集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部,将运营职能下沉,更加关注战略布局及各业务板块的协同发展,更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理,为业务板块的发展提供助力;集团还将进一步授权,业务板块将升级为独立的作战军团,我们将会把更多的能力封装到业务板块中,使业务单元更加专注于自身的经营,让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。去年我们在物流试点了Big Boss组织变革,今年将在全集团推广,“小集团、大业务”就是集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来我们将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点,并将这些关键经营节点Boss化,从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力,集合众人之力共同提升经营业绩,实现有质量的增长。

第二个关键词是人才。京东因人才而兴,人才因梦想而聚!过去,人才是京东最宝贵的资源,未来,我们将全力践行“有能者上,有力者为”的人才任用机制,致力于打造一群有担当懂经营的人才,对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可;同时,年轻人已然成为公司发展的生力军,公司近4成员工是90后,近9成的管理者是80后甚至90后,未来公司会继续给予年轻人机会,大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才,并提供充分的土壤、空气和养分,培养足够多的年轻人成为未来的领导者,让每一位京东人都能在组织中不断地找到更有激情的舞台,焕发出新的活力,持续激发公司的生命力!

第三个关键词是价值。为社会创造最大价值一直是我们存在的根本理由。回望过去,我们通过建立自营体系、自建物流,解决了正品行货、社会物流等难题,虽然历尽艰辛,但在强烈责任感的驱使下,我们都走了过来。未来,我们仍会遇到大量复杂的难题,解决之道根本没有任何范本可言。但我希望大家牢记,只要我们的出发点和最终的结果是以创造价值为导向,我们就一定会战胜任何困难,到达胜利的彼岸!

最后,我深深地感到,公司越大、责任越大,我们要时刻反思警醒,将自满的情绪清零;要以最积极的姿态、最饱满的热情,用必胜的信念迎接春天的到来!再次祝福所有的兄弟们幸福安康,万事如意!

百丽国际CEO盛百椒:让零售回归其本质

亲爱的百丽人:

你们好!

中国最大传统佳节的热闹与喜庆已笼罩全国各地,己亥猪年马上就要到来,值此新春之际,我代表公司向在过去一年中扛住压力、坚持奋斗的百丽人,致以最真诚的问候和感谢,并请将我同样真挚的问候和感谢带给你们亲爱的家人。

回首2018,我们留下的脚步清晰可见。

过去的一年是百丽聚焦客户、全面数字化转型的一年,数字化、智能化从局部试点到渐次推广,开始渗透价值链的各个环节。首先,公司自主研发的数字化赋能工具,已完成全国中心管理城市线上线下数据的覆盖,在帮助一线员工优化服务的基础上,有效地提升了各环节的工作效率。其次,我们应用数据的能力大大提升,门店数字化改造后产生的数据库,已对研发生产、货品配置、陈列调整产生直接作用,有效提高了门店产品投放精准度,进而提升消费者的购物体验。2018年,我们重拳布局的生产系统精益生产线已经接近国际高端鞋品流水线,为完成全价值链的数字化改造、向消费者提供更高品质的个性化产品提供了根本保障。与此同时,物流中心秉持“将货品放在离消费者最近的地方”的理念,借力新的信息系统及数据分析,大幅提升物流时效,高分通过双十一“大考”。

这一年,各项业务在朝着“构建时尚生态圈,成为最富活力的时尚产业集团”的美好愿景稳步迈进。鞋类业务线上发力,品牌能力逐步提升。BeLLE品牌斩获双十一时尚鞋靴行业排行榜第一名,STACCATO品牌喜提2018纽约设计大赛银奖和日本2018年春夏百货类最畅销品牌。集合行业顶尖人才的品牌发展及形象创意中心,赋能品牌核心能力,TATA、TEENMIX、BASTO品牌重塑取得阶段性成果,零售终端管理部、零售渠道管理部等专业部门的成立有效促使了零售终端运营能力的提升。运动业务继续高速发展,滔搏品牌文化更加鲜活。潮流渠道品牌FOSS加入,战略合作品牌数量持续增加,滔搏运动公益城市定向赛4城接力,最新组建的TOP电竞战队也在英雄联盟2018冬季德玛西亚杯上拿到亚军,实力圈粉年轻消费群体。服饰新业务努力让新品牌迸发新力量。轻奢品牌73Hours加入,Her Own Words实体店铺投入运作,MOUSSY VINTAGE和initial男装店成功试点,提供高品质时尚生活方式的品牌品类矩阵进一步丰富。同时,各业务为员工打造年轻活力的平台。TOP运动顾问选拔赛、可丽施魔甄选这些提升终端员工的赛事,不再局限于单一销售能力的培养,而是更多地在赋予员工专业能力、社交能力和个人魅力,让每位一线的员工都有可能成为向消费者传播更潮流、更活力时尚观的KOL。

这一年,也是全体百丽人上下同欲、奋力拼搏的一年。鞋类“919全员齐欢聚”,7个品牌40天完成168万会员的招募,跨越鞋类、服饰、电商、新零售、零售地区多个部门的919欢聚舞会暨18秋冬新品发布会完美落幕时,欢笑、拥抱、庆祝中凝聚着百丽人强大的执行能力和协同能力。在精益生产线上,有的同事因不适应站立式操作而腿脚肿胀,一双正常的鞋都穿不进去,可后来他们笑说“适应后我腿不肿了,连颈椎问题也治好了”,并深以“双十一我们标杆线给百丽品牌快速补单了15000套长靴礼盒”为豪。在零售终端,因顾客对“跨店”产品不满意,哈尔滨TATA一名店长主动带着货品上门维护售后,在冰天雪地里等待40分钟,这样的诚意温暖了顾客。双十一“大战全渠道”,线上的同事用少喝水来保证持续在线服务,线下的同事一个苹果可以支撑一天,物流仓库不眠不休保证出货。在年轻一代的百丽人身上,我看到了当年百丽创业时的激情,看到了整个集团的动员能力、执行能力,以及由此焕发的创新精神和勃勃生机,看到了百丽精神在新一代百丽人身上的传承。我为百丽有这样倾力协作、团结奋斗的你们感到自豪。

这一年,我们本着让零售回归其本质的原则,以优化消费者购物体验为目标,以赋能业务为导向,积极拥抱变革,用数据和技术赋能全产业链,强化核心竞争力。下半年,央视授予我们“改革开放40年40品牌”的称号,很多人说“百丽重生”了,但我想说这一切才是开始,未来的路依然会有意想不到的坎坷,我们依然在路上。

百丽是一个天生就带着创新开放基因的企业,百丽26年的成长也证明了只有自身过硬、顺应趋势,才能在潮流剧变的时代保持定力。我们的目标很清晰,必须始终以消费者需求为根本出发点和最终落脚点,坚定走全面数字化转型之路,要利用全产业链的数据化改造升级,让生产更智能、品牌更有力量、产品更优质、服务更贴心、体验更温暖。

在路上,始终带着最初的激情,追寻最初的梦想。在路上,永远年轻,永远热爱生活。崭新美好的一年就在眼前,愿大家满怀希望,饱含热情地踏上新一年的旅程,享受通过奋斗而梦想成真的喜悦。愿每一位百丽人新春愉快,阖家欢乐,健康幸福!

步步高王填:聚共识,再出发,做新时代的追梦人

2018,将是中国历史上很不平凡的一年:在中国改革开放40周年之际,中国展现了非凡的成就,也面临成长的烦恼。未来之路,上下求索。

条条大道通罗马,但要找出最正确的那一条。

2018年,步步高在数字化商品、数字化运营、数字化会员做了更多探索,进行了更多迭代。数字化之于企业发展,犹如水电煤气,已经成为生态环境。

年初,我们跟腾讯签署战略合作协议,腾讯、京东入股步步高。随后,步步高与腾讯第一家智慧零售旗舰店面世,之后推广到更多门店,与京东在供应链方面的合作也在陆续进行。更多的技术融入实体店,更多的流量融入线下零售。在后互联网时代,步步高就是要成为掌握产业互联网技术的高壁垒的重公司。要实现这一目标,我们要做到掌控供应链,人才密集,技术领先,以未来变革现在。

2018年,步步高依然逆风上扬,开店60余家。研发第四代超市,与智慧零售深度结合,门店几乎全员90后员工,他们用一种不同的理念来打理这个时尚、年轻的超市业态;技术更加贴近线下,让消费者触手可及。

2018年,步步高做了更多战略复盘。走得太快,往往会把自己的初心忘掉。我们全面复盘,审视自己,重新规划发展战略,回归零售,不忘初心,智慧前行。

习近平主席在新年致辞中指出:一个流动的中国,充满了繁荣发展的活力。我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。

太阳每天落下又升起,我们见到的每一个它都是全新的。2019年的太阳依然如此。

改革开放40年之后,我们依然要选择出发。

我们依然要坚持初心,不忘“共创美好生活”的使命。所有的变革,所有的奋斗,所有的努力,动力都要来源于消费者。

我们依然要坚持创新、创新、创新。我们要与时间握手,要与时代同行,要与创新为伴。在集团的各个领域、各个岗位,让创新成为一种习惯。

我们依然要坚持“匠心+技术”,让智慧引领未来,让工匠精神夯实基础,让实体与技术融合。我们将进一步推进智慧零售转型,让数字化会员、数字化商品、数字化运营成为日常。我们在目前智慧零售项目的基础上,不断推出迭代版本。

我们依然要坚持实体致胜,我们将继续在大西南地区开出更多的门店,服务更多的消费者。让极致服务成为连接消费者的端口,让极致体验成为消费者选择我们的理由。

2019,聚共识,再出发!步步高将继续努力奔跑,做新时代的追梦者。

(整理/联商网)

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