买买买

空白

公告

文集

统计

今日访问:2519

总访问量:1449932

“地产二代”加盟恒隆 陈文博会是恒隆的转折点吗?

编者按:本文系联商网特别策划“零售继承者”系列文章。

-------------------------------------------------------------------------

联商网消息:商业地产经过一代人的辛苦打拼,闯出了一份份厚实的家业。如今,地产二代们逐渐走进人们的视野,已经到了该传承交接的时代。

恒隆地产作为一家在港交所上市的知名商业地产公司,主营业务是投资物业以供出租,发展物业以供出售。它的母公司恒隆集团由现任董事长陈启宗的父亲陈曾熙创立于上世纪60年代,经历了香港商业地产的潮起潮落。

恒隆前身是恒隆有限公司旗下的淘大置业,2002年淘大置业独立出来,更名 “恒隆地产”,而恒隆有限公司更名“恒隆集团”。

随着集团的发展,对新鲜血液的需求逐渐旺盛,陈启宗的儿子陈文博早在2010年就已加盟恒隆,主要负责监督项目部门,包括项目发展、项目建设、成本及监控和资产保证及优化部,以及恒隆其他的不同计划。

而在2016年11月21日,恒隆集团有限公司及恒隆地产有限公司又联合宣布,陈文博获委任为恒隆集团及恒隆地产的执行董事,于2016年11月19日起生效,自此恒隆的陈文博时代将逐渐步入视线。

据悉,在加盟恒隆前,陈文博从事金融、审计及风险管理范筹的工作;陈文博持有美国西北大学凯洛格管理学院与香港科技大学联合颁授的行政人员工商管理硕士学位和美国南加州大学国际关系文学士学位。此外,陈文博为陈启宗(恒隆集团及恒隆地产的董事长)的儿子、陈谭庆芬(一项信托基金(恒隆的主要股东)的孙儿及为该信托一个酌情受益人类别的成员。恒隆集团的非执行董事陈乐宗(陈启宗的胞弟)及陈仰宗(陈启宗的堂弟),分别为陈文博叔父及堂叔父。

虽然陈文博现在还在父亲的引导下逐步学习“恒隆模式”,但现年只有34岁的他无疑代表着恒隆的未来。

近几年,内地市场的高端商品消费趋于低迷,作为在内地商业市场上打拼已有25年的“老牌军”,一直期盼能够在内地市场有更大的作为。2017年以来,为了提振业绩收入,恒隆地产开始对旗下的物业进行“大刀阔斧”的改造。对于部分地理位置较好的物业,恒隆地产进行了资产优化工程,另一部分物业则采取下调租金的方式来优化租户组合及提升租出率。

恒隆的“改造”重任无疑落在了陈文博的肩上,其还负责着EST项目,代表着体验、服务及科技,即利用科技以提升消费者在商场的服务体验,例如客人可以手机APP追踪座驾停泊位置及餐厅排号服务等。他指出,旧的运作模式已不可行,要藉创新服务拉近与顾客之间距离,才可在激烈竞争中突围。陈文博将把新思维带入恒隆血液,成为未来几年恒隆发展的关键。

陈文博曾表示:“公司近年积极拓展内地投资物业,2019年国内将有众多恒隆项目落成,届时收租物业面积便会由目前约297.28万㎡,增加三分之一至约399.47万㎡。”

陈文博还指出,2019年是集团的重要转折点,届时多个大型项目将同时落成,包括面积逾37.16万㎡的武汉恒隆广场、沈阳酒店、无锡写字楼二期项目等。

同时,香港的山顶广场翻新工程部分亦会于2019年完成。他续称,很多人都说香港的零售市道已见底,但目前旅客数目都回稳。而且内地零售销售好转更明显,如上海上半年的零售销售额都录得双位数增长。

港媒还援引陈文博说法称,集团投地没有必胜策略,但一定会挑选好城市及好地点才投。集团未来将主要围绕北上广深四大一线城市,以及南京、杭州及成都等1.5线城市增加土储谋求发展。

陈文博的出现似乎给了恒隆转型的一个契机,企业在经历了几十年的变迁后,新人新思维将会给企业带来新希望,无疑,陈文博的成绩将成为业内关注的焦点。

编后语:这两年,不少80后、90已经开始接班或浮出水面,最多十年,中国零售民营企业七成将完成接班——不是子女,也有经理人团队接,他们决定中国零售未来。

《联商网》特别策划“零售继承者”,通过寻找主流零售与商业地产CEO的儿女接班人,同时也是更好地梳理创业企业家基业与治理结构。

(来源:联商网 刘晓悦)

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+空白。