2006年05月26日
在停牌静默一个多礼拜后，5月24日，华联超市(600825.SH)一口气发出12个公告，这些公告让一直忧虑自己未来的员工小王看得傻了眼：“该来的终究来了。” 早在4年前，华联超市的命运就开始越来越不受自己掌控，当时与联华超市孰并购孰的争论，结果演绎出了一个超级航母百联集团，此后，华联超市被吞并就越来越成为必然。 问题在于时机，在于方式。伴随着大股东百联集团第一任董事长张新生的调离，华联超市和联华超市(0980.HK)的同业整合也骤然提速，百联找到的时机是“股改”，方式是“卖壳”。 第一步：新华借壳 综合有关公告和本报记者了解的信息，百联集团和上海新华发行集团商定了一个同时解决股改和
2006年04月16日
4月7日，本报独家披露上海百联集团正酝酿重大人事变动，董事长张新生将调离。4月13日，这个消息变成了事实。下午2点30分，百联集团各事业部正职以上领导出席了一个重要会议，这个会议规格较高，上海市委副书记王安顺、上海市委组织部副部长陆凤妹、上海国资委主任凌宝亨亲临现场。会上共宣读了5份任免书，宣布：免去张新生百联集团党委书记职务，免去张新生百联集团董事长职务，任命张新生为上海市经委副主任职务，任命薛全荣为百联集团党委书记，任命薛全荣担任百联集团董事长职务；张新生和薛全荣均享受正局级干部待遇。据参加会议的百联高管透露，会议对张新生任职三年以来所取得的成绩作了肯定，薛全荣也表示，张新生的工作为百联集
2006年04月16日
4月14日，沪市上市公司华联超市(600825.SH)开盘后一路高走，最终以7.25元报收，接近涨停板。这个价位已然是2005年11月1日股价最低时（3.36元）的2倍以上。 “一家销售下滑、利润大幅下降的企业怎么可能这样不停地涨呢？”证券界认为，市场真正追捧的是日益甚传的“华联超市私有化”的传言，而私有化之后，壳资源将被注入上海新华发行集团（下称“上海新华”）的资产。 上海新华书店将借壳华联超市上市的说法，早在3个月之前就已经在投资界不胫而走，现在，这个消息正在被证实。4月13日，百联集团一位高管告诉本报记者，华联超市卖壳给上海新华已经基本确定，有关方案已经上报到中央相关部
2006年04月06日
百联高管透露，集团及百联股份董事长张新生将调任上海市经委副主任，其职位由宝山区区委书记薛全荣接任 上海百联集团正酝酿重大的人事调整。 据百联集团一位高管透露，上海市委、市政府近日已经做出决定，现任百联集团董事长、百联股份(600631.SH)董事长张新生将择日调任上海市经委副主任，其职位将由宝山区区委书记薛全荣接任，百联集团总裁、联华超市(0980.HK)董事长王宗南职务不变。 另一位百联集团原高管进一步透露，有关组织部门上周已与张新生谈话，预计下周左右宣布；此前的3月中旬，上海市政府有关部门对重组三年以来的百联进行了考核，分别找百联下设八大事业部的老总作了谈话。 以上消息得到了
2006年03月12日
2月28日，古城扬州，一场春雪不期而至，商务部部长薄熙来现身在银妆素裹的西湖畔。 薄熙来是为商务部在扬州召开的全国“万村千乡市场工程”现场会而来。此行他思忖的起码有两件事：一是中国已经略显过剩的生产能力必须找到另外的消化通道；二是新农村建设正是当下要务，“加强农村现代流通体系建设”正是中央一号文明确提出的目标。 薄熙来认为，“万村千乡市场工程”就是当前务实的解决出路。自去年2月开始，商务部开始推动城市超市下乡，计划3年内起码以25万家“农家店”的规模覆盖全国70％的乡镇和50％的自然村，并称之为“万村千乡市场工程”。 为期两天的现场会声势不小，吴仪副总理致信会议，商务部副部长姜增伟、
2006年03月09日
3月7日，英国金融时报顶着“好又多”的多次辟谣，再次报道了《中外超市争相竞购“好又多”，售价将逾10亿美元》的消息。 至此，中国零售业界猛然发现，那些曾经在市场上叱咤风云的台资零售企业们，几乎都已悉数易主，从近期的乐购、灿坤、乐客多，到早些时候的太平洋百货、大润发，均已被收入他人囊中，而这家由台湾首富王永庆大儿子王文洋投资、在内地拥有数量最多的大卖场的好又多，算得上是硕果仅存的一家。 粗粗算来，如果此次好又多成功售出，台资零售企业这几年里起码在大陆套现了200亿元人民币左右。 而伴随这些套现的，是中国的零售业正在进入一个“城头变换大王旗”的产业大并购时代。如果说“善做资本运作”的台资
2006年03月02日
38年前，刚刚大学毕业的黄海就去黑龙江“上山下乡”；38年后，他开始参与策划并推动即将席卷整个中国农村的另一场“下乡运动”———“万村千乡市场工程”。 黄海历任商业部、内贸部、国家经贸委多个职务，2003年商务部组建后任部长助理，主要分管内贸方面的相关工作。 2月28日，黄海主持了商务部第一次召开的全国“万村千乡市场工程”现场会。在会议 间隙，他接受了本报记者的独家专访。 有关领导三次批示 《21世纪》：原计划这个会议去年就要召开，现在正好是在中央建设新农村的一号文发布后召开了，而江苏也不是典型的农业大省，为何选择这样的时间和地点？ 黄海：我们的确去年就想开了，中央一直有这样的
2006年03月02日
2月28日，古城扬州，一场春雪不期而至，商务部部长薄熙来现身在银妆素裹的西湖畔。 薄熙来是为商务部在扬州召开的全国“万村千乡市场工程”现场会而来。此行他思忖的起码有两件事：一是中国已经略显过剩的生产能力必须找到另外的消化通道；二是新农村建设正是当下要务，“加强农村现代流通体系建设”正是中央一号文明确提出的目标。 薄熙来认为，“万村千乡市场工程”就是当前务实的解决出路。自去年2月开始，商务部开始推动城市超市下乡，计划3年内起码以25万家“农家店”的规模覆盖全国70％的乡镇和50％的自然村，并称之为“万村千乡市场工程”。 为期两天的现场会声势不小，吴仪副总理致信会议，商务部副部长姜增伟、
2005年08月29日
上个周末，上海好几家零售企业收到了一封特殊的信件，内容是商务部拟订的《零售商与供应商进货交易管理办法（征求意见稿）》（下简称“进货交易管理办法”），顿时一石激起千层浪。 一位不愿意具名的大型连锁零售企业的高管对记者表示：“这是一个明显偏向供应商的法规（草案）。”认真研读过文件的上海商学院现代流通研究中心主任吴建国教授认为：“法规总体有利于供应商，是因为现在大量中小供应商处于弱势地位，立法保护弱者也是可以理解的，多数条款有利于规范大型连锁商的行为。”吴同时认为，如果就按这个法规草案实施，尤其其中有几条限制，的确会对大型连锁零售商的发展产生很大影响。 记者看到了这份进货交易管理办法，一共3
2005年06月22日
近日，按照总行的要求，国家开发银行(下简称“国开行”)上海分行与“零售国家队”在上海的两名“队员”——上海百联集团和农工商集团——进行了接触，出乎他们意料的是，两大集团的财务部门都不约而同地表示：“我们暂时没有资金需求。” 与之形成鲜明对比的是，在北方，对于500亿扶持性贷款的抢夺已经展开。 上周，国开行总行评审部门对山东三联集团和北京物美集团的贷款申请形成了初步意见，报送总行贷款委员会审议，预计本月内会有结果。这两家企业是商务部确定的首期试点企业，此前有关三联集团资金链可能断裂的传言甚嚣尘上。 “这两家企业后面，是重庆商社、武汉中商、武商、安徽徽商等，目前已经有10家企业在与我们接
2005年05月24日
一手缔造了国内第二大连锁超市———上海华联超市原董事长华洲，被喻为“真正的商人”，但是，两年前，在百联重组的变动中，华洲因为年龄和其他原因黯然去职。两年后的2005年5月12日，依然留着板寸头的华洲终于再次露面，61岁的他显然不愿服老：“我的斗志还很昂扬，还没有感觉疲倦。”在这一天，他以首创国内新业态“均价折扣店”———“1·5·9”的方式正式对外宣称：华洲重出江湖。华说自己是在做“否定之否定”的事情。十多年前，年届知天命的华洲从效命了30年的传统百货业态脱颖而出，创立国内还没有的连锁超市，现在，他又再次“叛离”。但与以前不一样的是，华洲这一次是开启了自己个人的事业，在这家新成立的上海启点
2005年03月03日
中国的零售业正迅速奔入一个“城头变换大王旗的时代”。 先是浙江第一的华商易帜联华，接着是大肆铺陈的乐购改投TESCO，然后是打着洋招牌的民营企业普尔斯玛特真正改成洋店百安居，再后是称雄华北的东方家园与全球第一的Home Depot(家得宝)秋波频传……现在，东北第一的大商也终于成了上海百联的子公司。虽然第一步还没有控股，但是百联集团以7.2亿元代价，怎可能是只图个“战略上的协同发展”？ 这还只是排得上名、业绩居前的大超市大百货企业，那些擦亮眼睛寻资金的中小型超市就更多了，光广东省目前就有10多家连锁超市因资金链断裂而嗷嗷待卖。“没想到这么快，去年还在高歌猛进，今年就希望有人来收购自
2005年02月28日
牛钢终于得偿所愿。 去年11月，深圳，牛钢当着数百上千家内外资连锁企业的面，向同台而坐的沃尔玛中国区总裁张嘉声和百联集团董事长张新生发出盛情邀请，他称沃尔玛为“大人”，称百联集团为“大哥”，“希望你们一个大人、一个大哥成为我的战略投资者。” 此话一出，举座讶异，“牛人”牛钢竟有如此气度；同时，其执掌下以对抗外资闻名的大商集团，到底又到了如何的境遇，竟然会向最大的外资对头沃尔玛发出邀请。 当时的张嘉声和张新生似乎都没有给牛钢情面，张嘉声回答：“我认为合并是不能讲计划的，像结婚一样，要双方你情我愿。”张新生的说法是：“合并讲缘分，对一个企业合并并购，并不是谁吃掉谁，而是合作开发市场
2005年01月16日
外部因素 2004年11月26日，吸收合并了华联商厦的第一百货以“百联股份”的面目复牌面世，此举标志张新生力推的百联内部资产重组获得第一步成功。 这个结果得来不易，暂且不说源自原上市公司内部的阻力，单是外部阻力，就足以让张新生和他的班子尝够艰辛。 4月份合并方案公布之初，就引来业界和舆论的一片责问与反对，到5月10日股东大会表决时，尤其小股东代表们的情绪达到高点，主要的反对意见有如下几个方面： (1)非流通股折股比例和流通股折股比例分别为1∶1.273和1∶1.114，由于两个折股比例不同，违背同股同酬同权原则；(2)换股后华联商厦流通股股东折股数量低于非流通股股东，流通股东权
2004年12月12日
12月7日，三水区政府全面接管健力宝江中天恒董事长，李志达率领的入驻团队被悉数驱逐。 政府方面给出的理由是：为了恢复生产，稳定局面。据一位知情人士透露，这个理由背后的理由是，在11月底时李志达和几个原本入驻并已开始着手恢复生产的人离开过健力宝，本来预计11月26日左右全面复产也一再延迟。 而李志达方面觉得不可思议的是，11月17日，也即签署股权收购协议后的第二天，健力宝的股权就被当地政府冻结，在其后的日子里，李陆续感觉到了各种或明或暗的重重压力和阻力。 李志达“出局”前后 李志达方面说，在11月16日之前，一切都是那么顺利，但是这天之后，变化来得太多太快。 11月17日，当李志达
2004年11月12日
张新生，张嘉声，像是一对兄弟的名字，但是他们代表了被认为在中国最具对抗性的两家零售企业。
11月9日上午，离中国零售业全面开禁还有32天，作为内资代表的上海百联集团与作为外资代表的沃尔玛，双方领军人物在中国连锁业第六届年会的论坛上第一次面对面。
这实际上就是两大阵营的直接对话，陪坐在张新生左侧的是国内第二大零售企业、大商集团董事局主席牛钢，紧邻张嘉声右侧的是外资建材超市代表、百安居中国区总裁卫哲。连接他们的纽带是分坐两边的国务院研究室综合司司长陈文玲和主持人、中国连锁经营协会理事朱舫。
一边是一直以来以应对外资竞争为旗帜和诞生理由的内资军团，一边是瞄准中国市场快马加鞭
2004年11月01日
中国零售业全面开放前夜，称霸东北三省的大商集团股份有限公司（600694 SH.，下称“大商集团”）突遭变局。“牛人”牛钢，在过去几年里背插“应对入世后外资挑战”的大旗，东砍西杀大肆并购，使得大商集团迅速膨胀到180亿元的销售规模，跃居国内零售榜榜眼之位。但是现在，依靠收买做大的大商集团，面临被出售的命运。出售的方式是“改制”。10月27日，大连市国资委企业改革处杜处长对于正在紧锣密鼓进行之中的大商集团改制没有否认，他谨慎表示：“改制方案还没有完全确定。”但是他强调：“改制的权利不在于企业，而是政府。”产权管理处一位官员进一步证实：“改制方案已经出来了，没有方案怎么可能进去对它审计呢？”突击审
2004年10月20日
发审委通过近日，本报获得内部消息，被喻为内地上市公司“合并第一案”的第一百货（600631 SH.）吸收合并华联商厦（600632 SH.）的方案，已经于9月底时获得证监会发审委通过，新公司上海百联股份有限公司（600631 SH. 简称“百联股份”）将于本月下旬左右正式复牌。据百联集团高层人士透露，公司原计划于10月中旬时复牌面世，但是证监会的正式批文还没有下来，故复牌时间很可能延至下旬或以后。曾经参与方案设计的百联集团总裁助理周丛根表示，发审委通过即表示该方案已经通过了最后一道关，除非集团内部发生巨大变故，否则一般情况下将不大可能再有变数，现在极有可能是批文正在走程序过程中。素来以谨言慎行
2004年09月07日
企业马拉松 17年算不算长？张近东一路跑来，他说这肯定还不是终点，这才刚开始。 未来还有多远？那根象征胜利的红绸带在哪里？张近东不愿意说，或者他是真的不知道，他明确的只有一点：“做企业是跑马拉松。” 因此，当一家100平米的小店十多年里膨胀了几万倍，当100多家大店超过120亿的销售规模把苏宁推进民营前十强时，张近东依然衣着光鲜，依然容光焕发，他必须如此，否则如何再跑？ 因此，9月2日他一早就到了办公室，那里，有多少文件等他披阅，有多少电话等他决策，还有本报记者的采访。 采访并不长，其间充斥了张近东爽朗的笑声。他有理由高兴。 这样的笑声11年前在
2004年08月29日
戴朝晖的语速突然提快：“他们这是想拖时间，搞疲劳战！” 戴所在的江阴易隆钢铁有限公司(下称“易隆公司”)诉中化国际(资讯 行情 论坛)贸易股份有限公司(下称“中化国际”600500.SH)违反合同一案，原本定于8月24日开庭，现在被推迟了，原因是中化国际提出了管辖权异议。 在该项诉讼中，易隆公司要求将2.8万吨不合格的铁矿砂退回给中化国际，并要求中化国际按合同款的20%赔偿损失，戴表示：“现在还不能排除中化国际是否参与了欺诈；是否明知这批矿砂不合格还与我们签订合同。” 而戴所指的这批中化国际共计15万吨价值1.5亿元的矿砂主要供给了三方，除了隶属于常州铁本公司的易隆公司，还有苏