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数据的基础是伟大的情怀

我的小学是军工厂的子弟学校,老师来源很广泛,工农兵学商五行八作的都有。比如我们的体育老师是拉下课铃的阿姨,我们的地理老师是锅炉房的师傅,我们的历史老师是一个身材魁梧的退伍军人,不一而足。我上学的第一天,班主任在讲台上唔唔扎扎,我一度认为他好像霍元甲里的皇普一镖,好吧,暴露年龄了。

在这样的基础教育里成长,我从小就是一个有情怀的人,基础学科是否严谨,反而显得不那么重要。因此,我虽然大学读的是道路和桥梁建筑,然而现在却靠着商业策划讨生活。

凡事预则立,不预则废。策划有时候也没什么要诀,甚至要瞎编,天马行空的想,然后再拉回来落地。于是,执行好的策划,成就了经典,执行不好的策划,变成了笑话。

很钦佩王首富,他不但是一个成功的企业家楷模,也是一个策划的高手大师,他儿子聪哥青出于蓝,语不惊人死不休,拜服万万次。缺了他们爷俩儿的天朝,将会多么缺少颜色和谈资。

以上都是前提,下面是正文。

近来王首富的商业版块开疆拓土,凯歌高奏消息不绝于耳,甚为感怀,在一片唱衰实体经济的唢呐声中,这无疑是一曲嘹亮的军号,让人热血沸腾,新潮澎湃了。一则消息尤为亮眼,东北某省某城万达亮相,百姓倾城而来,首日客流达到24万,开业十日销售逼近7000万,这在一个总人口不足50万,面积不足300平方公里的N线小城,可谓战果辉煌,碎了一地眼镜碴子了,再次拜服!拜服之余,好奇心萌动,用中国伟大的发明——算盘,扒拉起来,有帐不怕算,让我们看看万达是如何创造奇迹的。

24万客流,之于一个50万人口的城市来说,可谓倾城而出,半数市民从近300平方公里的范围赶来观摩盛况。且不论城市交通是否能够承载这如许的期待,单从万达体量上看,不足10万平的面积,容纳24万人来往,也是一个天大的奇迹了,每一平米要接纳2.4人,呵呵,两个人要抱在一起哦,这种亲密的关系,真真是体现了鲅鱼圈人与人之间的密切关联。从进出的容量看,12小时营业时间,24万人来往,每小时2万人,每秒钟5.55人,姑且按照四个主入口均分客流,每个入口每秒钟要有1.39人进出,这是多么惊人的数字,最密集的大马哈鱼洄游也不过如此吧,叹为观。

在技术没有成熟的日子,我们估算客流是还使用过一种笨办法,就是销售倒推。那么,从另一个角度来分析,7000万十天,首日肯定是最好的,算1000万不为过吧?好,1000万销售,按照客单价200元计算,成交单量在5万左右。如果按照提袋率30%估算,那么当日客流应该在15万左右。

回过头来看,24万和15万的差别,9万人!如果大家对9万人没有概念,那用一个大概的估算来说明:1万人就是站成一个方块,横向一百个人,纵向也是一百个人,不是很紧密的话差不多占满一个足球场。9万就是9个足球场。

于此,我微微一笑,不由得记起小学课本上的《一份试验田》,彭帅亲自验证“浮夸风”时的那份执着,不由得沾沾自喜起来,可转瞬又愁眉苦脸了。为嘛?

情怀没有了,那可是一切数据的基础啊,MY GOD。


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