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三种领导品牌:类别品牌、伙伴品牌和图腾品牌(二)
[ 2008-7-24 15:08:00 | By: 刘威 ]
 
  核心价值决定领导品牌

  既然市场领先不足以担纲领导品牌,那到底什么才是领导品牌?有更好地衡量品牌领导地位的标准吗?

  答案当然要在品牌最重要、最深入、最根源的属性中去找!

  答案就是品牌的核心价值!

  品牌的核心价值是品牌最独一无二且最有价值的精髓所在,能够有效地区分竞争对手以与众不同、难以模仿、无可替代的方式在顾客心智中产生鲜明优势的差异;核心价值代表着品牌对顾客的终极意义和绝对承诺,通过向顾客承诺功能、情感和自我表达方面的好处,达成与顾客需求的高度相关性,从而驱动顾客购买、顾客满意和顾客忠诚。
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三种领导品牌:类别品牌、伙伴品牌和图腾品牌(一)
[ 2008-7-17 10:01:00 | By: 刘威 ]
 
  市场领先不等于领导品牌

  几乎所有的人都认为品牌战略的理想目标和最高使命就是创建和巩固领导品牌,然而什么样的品牌才算是领导品牌?用什么标准来衡量领导品牌?领导品牌是否具备独有的特征以代表其领导地位?不同行业或类别的领导品牌有何相似之处?

  这一系列关乎本质的问题却很少有人进行深入的研究和透彻的思考,通常会简单地把市场占有率作为领导地位的衡量指标,认为市场份额的领先者就是领导品牌。
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品牌产品连续谱:四种类型的品牌产品关系 
[ 2008-7-4 13:29:00 | By: 刘威 ]
 
  产品中心?品牌中心?

  品牌和产品之间到底是什么关系?

  品牌和产品之间有何相同和相异之处?

  品牌和产品之间如何相互区隔又相互联系?

  顾客如何看待品牌和产品的关系?

  企业如何看待品牌和产品的关系?
  ……

  这种对品牌本质的思考探察迄今为止并没有达成多少共识反而是众说纷纭各执一辞:

  有人认为品牌本质就是产品,只不过是有品质或有特色的产品而已,品牌不可能脱离产品而独立存在,顾客总是通过产品来认识品牌的,品牌管理一定要以产品为核心和基础,没有产品无所谓品牌,总而言之“产品第一 品牌第二”。
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超越狭义:广义品牌关系谱(下之中) 
[ 2007-7-11 14:44:00 | By: 刘威 ]
 
  联合品牌的基本架构
 
  联合品牌是指两个以上的品牌由于某种互补性的需要结合在一起,通过品牌识别和资产合作的方式来定义业务和产品。
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超越狭义:广义品牌关系谱(下之上) 
[ 2007-7-11 14:41:00 | By: 刘威 ]
 

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超越狭义:广义品牌关系谱(中) 
[ 2007-6-29 11:54:00 | By: 刘威 ]
 

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超越狭义:广义品牌关系谱(上) 
[ 2007-6-29 11:46:00 | By: 刘威 ]
 

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品牌驱动比:对品牌驱动者作用的定量衡量(下) 
[ 2007-6-29 11:42:00 | By: 刘威 ]
 

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品牌驱动比:对品牌驱动者作用的定量衡量(中) 
[ 2007-6-29 11:38:00 | By: 刘威 ]
 
  什么是品牌驱动者作用
 
  既然品牌驱动者作用如此至关紧要,那么品牌驱动者作用到底意指何物呢?又有哪些特征呢?
 
  品牌驱动者作用是指品牌对促进顾客购买决策、深化顾客品牌体验以及加强顾客关系的作用程度,品牌驱动者作用反映了品牌对顾客认知、态度和行为的影响力。
 
  品牌驱动者作用有两种角色类型:第一种是主要驱动角色,扮演主要驱动角色的品牌已经积累了很强的品牌资产,如果没有它的驱动,顾客通常不会购买目标产品品牌;第二种是辅助驱动角色,扮演辅助驱动角色的品牌虽然品牌资产较少但能形成互补,有了它的驱动,顾客会觉得购买体验更加完美。
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品牌驱动比:对品牌驱动者作用的定量衡量(上) 
[ 2007-6-29 11:35:00 | By: 刘威 ]
 
  品牌驱动者作用和品牌战略
 
  在品牌战略尤其是品牌组合战略的规划和执行中,品牌驱动者作用通常是重要的策略环节。由于对此概念的忽视、生疏以及缺乏有效的衡量工具,品牌战略管理者通常会陷入下列陷阱,最终导致品牌战略缺乏效率甚至失败:
 
  其一是臃肿的品牌组合,尽管企业可能拥有很多的品牌(主品牌、描述性品牌、背书品牌、副品牌、公司品牌、联合品牌、差异点品牌、活力点品牌),但通常只有极少数的品牌能够承担主要的驱动者作用,剩下的品牌只能扮演辅助的驱动者角色,甚至可能没有什么驱动者作用。
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