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家乐福在中国区的大本营——上海目前已经有18家门店了，中山公园店是其中的业绩比较突出和增长潜力巨大的门店之一，本文试图对该门店进行一些直观的描述和相关思考。
本文首先进行了门店描述，包括卖场概况和门店促销及陈列两部分，然后从大卖场将成为“大而全”与“小而精”的组合体、卖场的动线设计非常重要这两方面去谈了一些自己的感受。 |
本文承接上面的上中两部分，继续探讨发展农村便民连锁店的对策，主要从四个方面来谈谈自己的想法：
1、发展非紧密型连锁
2、发展紧密型加盟连锁
3、农村生鲜产业链的建设
4、发展农村便民连锁店的难点
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本文继上文从五个方面阐述加快发展农村便民连锁店的可行性：零售行业的发展格局为农村连锁事业奠定了产业链基础、农村城镇化和城市化发展提供了促进条件、目前国家启动内需和扶持农村商业发展是契机、竞争策略可行——应对零售行业外企疯狂进攻的战略转移、社会主义新农村建设为农村连锁经营铺垫了成长的氛围。
后文我将阐述相关的对策，敬请关注，谢谢！ |
三农问题一直是我国社会经济发展的短板，同时也是发展潜力所在，而农村商业机构特别是商业连锁在农村由自然经济解体到商品经济发育的过程中扮演着极其重要的角色。
本文共分三大部分，本部分主要阐述发展农村便民连锁店的价值，是从连锁经营是农村商业发展升级的必由之路、连锁经营是改变中国目前的商业格局的一条重要道路、连锁经营是刺激农村内需增加的重要手段、连锁经营促进零售业产业升级对农村发展有很大的促进作用这四个方面来阐述的，后文中、下两部分将阐述可行性和对策。
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新一佳今年已经以2007年167亿的销售额在中国连锁百强的排行榜中占据第14席的重要位置，而且新一佳在全国各大区域均布点，已然是全国性的而非区域性的大卖场了，不过这种战略最终效果如何还得拭目以待。
新一佳在长沙的大卖场中，目前生意最红火的就数通程店，其次是侯家塘店，通程店的名品服饰百货加大卖场的组合算是新一佳的一大特色，本文将做具体的描述和评析，欢迎各位博友和网友提供宝贵意见，谢谢！ |
门店应该是卖生活的，而不是卖商品的，这是我在这家沃尔玛店的最大感受。
沃尔玛长沙雨花亭店的圣诞节、元旦节的促销确实很成功，他们为此也费了许多细心的功夫，从我所简单罗列的细节上，您也许不难感受到这一点。 |
| 在长沙，韶山南路由雨花亭到红星广场的5公里地段，依次布局着沃尔玛、家乐福、步步高林大店、大润发、步步高红星店，其中红星店和林大店都算是有两三年经营历史的老门店了，但是目前受到的竞争冲击比较大，非常值得大家关注。作为湖南省内的龙头商业企业，步步高在长沙的门店的整体竞争力显然还有待提高，在开新门店的同时，老门店的改造也该提上议事日程了。 |
长沙南部区域北起沃尔玛雨花亭店、沿韶山南路南下至湘府路与韶山南路交汇处，沿途有家乐福、步步高林大店、大润发、步步高红星店等四家店，短短五公里，竟然有四家建筑面积估计在1.2万平米以上的大卖场，竞争的惨烈在国内估计也是少见。
大润发的门店选址和大润发内部装饰、空间布局和货架陈列都非常有特色，颇值得业内人士借鉴和思考，相比于大润发长沙一号店——人民东路店，这个店似乎又进了一层。 |
本文主要阐述如何通过数据分析来支撑有效提升客流量，主要分三种类型的零售企业来给出相应的可执行的建议：具有完善的会员管理信息系统的企业、具备初步管理信息系统的企业、管理信息系统几乎为零的企业。
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本文与《从提高客单价来提升门店的销售额》是姊妹篇，阐述的是从另一角度来提升门店的销售额。
本文首先分析了影响门店客流量的因素，主要从门店商圈覆盖面、门店商圈渗透率、门店商圈人口密度三个维度来分析的；紧接着提出提高门店客流量的对策，主要从提高门店商圈覆盖面的角度去提高门店客流量和从提高门店商圈渗透率的角度去提高门店客流量这两个方向来改进提升，提出了一些具体的对策。
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