黄山岩松零售道术

黄山&岩松

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公司招聘公告

招聘有梦想的员工

招聘业内顶级培训师

我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元

优秀的培训师日薪1-2万元(期待顶级培训师的出现,我们可以给5万元日薪)

兼职全职均可

上海尚益咨询公司网站

www.uisharing.com

上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念,通过成就员工去成就客户的梦想,从而实现客户对公司的可持续的良性回报。

本公司以《卓越店长训练营》为切入口,把咨询的落地与培训的气场有效地结合,形成改变企业现状的强大的力量,通过启迪员工的心智模式,形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变;然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式,寻找后台支撑体系(采购/配送/人力资源/信息/财务)中的一系列短板,指导企业予以逐次地渐进地攻关;然后以滴灌式培训的模式培训采购团队,形成门店与采购的默契配合;紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数,各不同类型门店如何实行定编,让采购的工作得以最终升级和落地;紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究,为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑,直击企业升级提升的各个穴位,通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管,形成一股持续的向上冲击的力量,从而让企业实现一个个重大的突破。

我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司,我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取,我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了,然后再慢慢服好务”这样的聪明事,尽管这样做对于我们是最有利的,我们是先把自己逼到悬崖边,先服务后收费,客户本月满意后我们再递交本月发票收费,服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意,随时可以终止合作。

我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。

我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有:

安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……

期待与您合作!

我的联系方式:

手机:13916001038

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hcc12811@qq.com

公告日期:

2015.06.28



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培训师从点蜡烛起航

周五下午在徽商红府的培训教室里,四十多支蜡烛逐次点燃,在灭了灯光之后,这点点的烛光就把培训教室映照的通亮,“如果培训师是一支蜡烛的话,即便他把自己燃烧得再旺,他也不可能照亮教室的每一个角落,但是如果他把每一个学员手中和心中那一支支蜡烛都点燃的话,那将迎来一个灯火通明的世界。”

这是我第三次体验这样的境界了,第一次是在两年半前我作为中智CIPT(国际注册培训师)的第15期学员参加培训时,当来自新加坡的中智首席培训师James 老师把我们每个学员手中的蜡烛都点燃时,霎时间,我对培训的认识就进入了一个新的境界。

CIPT毕业后,我开始按照一种全新的方式来设计我的培训课程、来与学员交流分享、以及辅导督促学员实现学习点的最后落地。第一次全面的练兵是在上海华联超市首期店长训练营,经过三个多月共计9门课程的培训,学员们对于店长所需掌握的领导管理能力(心态、职业习惯、领导管理素质能力、时间管理、沟通技巧等)和业务管理能力(商品结构调整、全面提升销售、巡店的技巧和方法、经营分析与表达等)的培训及落地实施后,我作为培训师为广大学员进行了首次的点蜡烛仪式,这点蜡烛既代表一种传承,即培训师将自己的智慧之光传给学员,同时也意味着学员们的智慧将被点燃,人生中一段新的征程将重新起航。

20名从华联超市一两千名店长中精选出的店长学员们在烛光下畅谈自己的感悟时,我深受触动,当所有的学员发自内心说出对我的感激的话语时,当其中的六名学员说我是他们工作以来对他们影响最大的,当一些学员泪眼朦胧依依不舍道别时,这是对培训师的最大的回报,说实话我很享受这样的时刻,我感觉自己过去的一切付出都很值了,如果说此前我还对自己的滴灌式培训能够取得多大的效果持怀疑态度的话,那么在这一刻我完全坚定了自己的信念:做培训就一定要做这种能够确保落地的跟踪式咨询式培训,这样才算是对客户真正地负责!

在徽商红府,从今年的7月到12月,店长训练营整整持续了六个月,学员们前后共接受了12门课的培训,6门关于领导管理能力的培训、6门关于业务技能的培训,每次培训前我都会到所有的大店和部分小店进行调研访谈,现场解决学员们的问题,并根据调研后的情况继续修改完善培训课件,以便培训更有针对性,同时这种调研又是我督促学员将学习点落地、检查学员对上一阶段所学的知识点的落地执行情况的一种很好的手段,这样就便于我在针对上次培训后的作业点评中能够更精准地指出学员们的问题所在,这对于克服学员身上的惰性还是非常有帮助的。

此外在对门店的走访中还可以更进一步地听到来自门店的各种声音,了解各门店及企业内各部门在运作中各自的特点及所存在的问题,这样在每个阶段的培训总结中我就可以将这些问题稍作分析归类,并建设性地向徽商红府的相关高层反馈,以推动客户方的自我改进,这也是我这种滴灌式培训方式的一个附加值不小的赠品。

徽商红府的王卫总经理虽然看上去很年青,但非常成熟干练,且非常好学,很善于将别人的思想智慧转化为自己的行动力及结果,很多问题我只要在培训总结中提到,一个月后我再去看时大多都得到了明显的改善,这种默契其实就是对我这种滴灌式培训方式的最佳激励。

如今,这是我第三次参加点蜡烛仪式,也是我自己作为培训师举行的第二次仪式,当学员们道着一声声的感谢、回顾着自己这半年来所走过的心理历程、回味着每一个进步所带来的欣慰与自豪、品味着老师在培训中对他/她最有启迪的思想和观点,在烛光所映照的一个个聚精会神的脸庞上,没有疲惫与分神,只有凝神与专注,教室里除了倾诉者的不高的声音外再也听不到别的话语,学员们仿佛都害怕自己的杂音会扰乱了同事们的心境似的,在一个小时的回顾中,由于蜡烛的燃烧,教室里的空气渐渐地浑浊了,压制的咳嗽声不时传来,但没有焦躁不安,一切还是如刚开始时的那般认真和专注,我的内心也被一次次地打动着。

我明白,我做得还远远不够,我做得还可以更好,我能够给予他们的启迪和智慧还可以更多,当我在一次次激励我的学员的时候,如今他们用他们的感谢与期待也在深深地激励着我,催促着我取得更大的进步,鞭策着我永不停歇。

当培训师用自己的蜡烛将学员们的蜡烛点燃的那一刻,那烛光就已经交相辉映了,我们在光线中已经分不清哪一束光线来自于培训师、哪一束光线来自于学员了,这光的融合所形成的烛光集照亮了教室的每一个角落。这就如同培训师将自己的智慧与学员分享时,充分点燃了学员身上的智慧、激发了他们追寻更高目标、成就更大梦想的欲望,于是乎,老师与学员交互影响,你中有我、我中有你,形成了智慧的大融合,这正是点蜡烛的真正寓意之所在。

要成为一名卓越的培训师,就需要在这种点蜡烛的意境中起航,分享将可以给我们创造更大的价值,带来一个更新的世界。

 

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