黄山岩松零售道术

黄山&岩松

公告

公司招聘公告

招聘有梦想的员工

招聘业内顶级培训师

我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元

优秀的培训师日薪1-2万元(期待顶级培训师的出现,我们可以给5万元日薪)

兼职全职均可

上海尚益咨询公司网站

www.uisharing.com

上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念,通过成就员工去成就客户的梦想,从而实现客户对公司的可持续的良性回报。

本公司以《卓越店长训练营》为切入口,把咨询的落地与培训的气场有效地结合,形成改变企业现状的强大的力量,通过启迪员工的心智模式,形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变;然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式,寻找后台支撑体系(采购/配送/人力资源/信息/财务)中的一系列短板,指导企业予以逐次地渐进地攻关;然后以滴灌式培训的模式培训采购团队,形成门店与采购的默契配合;紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数,各不同类型门店如何实行定编,让采购的工作得以最终升级和落地;紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究,为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑,直击企业升级提升的各个穴位,通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管,形成一股持续的向上冲击的力量,从而让企业实现一个个重大的突破。

我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司,我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取,我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了,然后再慢慢服好务”这样的聪明事,尽管这样做对于我们是最有利的,我们是先把自己逼到悬崖边,先服务后收费,客户本月满意后我们再递交本月发票收费,服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意,随时可以终止合作。

我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。

我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有:

安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……

期待与您合作!

我的联系方式:

手机:13916001038

邮箱:

hcc12811@qq.com

公告日期:

2015.06.28



统计

今日访问:803

总访问量:21190806

中智CIPT年会归来话培训

 

昨晚参加了中智的职业培训师年会,渡过了一个兴奋的、愉悦的、又充满启迪的一晚,今日幸好没什么更重要的事情,就抓紧把这种感受给写出来了。

085月参加英国IPMA(职业管理公会)授权的中智CIPT(国际注册培训师),成为其第15期学员以来,这已经是我第二次参加这样的年会了,这种年会既具有所有年会所共有的特征——狂欢的/躁动的/社交的,同时又有一般年会所不具备的成熟的成年人的/立志影响他人的特殊人群的那样一种理性与自制,毕竟能够参加这种年会的大多数年龄都在35-45岁之间,这是与很多企业的年会中35岁以下占大多数是完全不同的。

中智的CIPT培训已经毕业了19期了,期间大约有450多名学员从这里毕业,只是8天的课程、每天3000元的培训费确实创下了国内培训收费之最,比起一般的TTT(职业培训师课程)的6000-8000元的收费来,要高出2-3倍,这也是我太太曾经激烈反对我参加这样的培训班的最主要的理由——“太贵了!值吗?你参加别的培训班难道就学不到那些培训的技巧了吗?”当时我也确实给不出一个要去上这个培训班的理由,毕竟当时家中的储蓄还不多,父亲那时还得着重病,每月的花费也是一笔不小的数目,但是凭着这个班敢收这么高的学费,而且到现在已经是第15期了,即便是有水分的也不可能维持这么久,人生中时间是最宝贵的,还是买贵的吧,这样的话,虽然直接成本高,但机会成本一定要低许多。最后在我的最后通牒式的坚决要求下,贤惠的夫人只好委曲求全,拿出仅有的家中储蓄的大部分让我上了这个培训班,而后这两年中我也是在她的不停的唠叨与数落中去不断证实我参加这样的培训班的价值的,直到去年8月我拿到百联集团华联超市的“店长训练营”这人生的第一单(以前虽然也给中国移动各省做过一些经营分析能力提升方面的培训,但那不是我自己去争取的单子,而且也没有应用多少培训技巧和理念,与咨询师做报告差别不大,大多是PPT展示为主,培训师脱稿讲解一番罢了),从10月份开始正式实施到12月底结束,这第一单就把我的培训费给大大地赚回来了,我亲爱的老婆的抱怨才就此打住、从此不再吱声(人生有时候还是要靠点胆识和魄力取胜的,哈哈)。

而我给华联超市所带来的价值也是非常明显的。他们有一家店——大沽店第四季度的毛利同比增加值达到7.52万元,而培训前的前三个季度的毛利同比增加值只有2.09万元、1.14万元、0.39万元,这较前三季度增加的毛利就达五万多元(这增加的毛利可基本上都是利润啊,因为该摊的费用早就摊掉了),仅仅一家店这么短的时间所创造的利润就足以抵掉该公司支付的培训费用了。

实际上,我的培训所追求的重点并不是这种短期的效益,我追求的培训效果应该是宛如你吃了一支几十年的老人参,当年也许并不见效,但是以后的三五年、甚至后续的人生中,你都会时时感受到这支老人参所带来的对你的体质的改良和支撑。

所以我做的“滴灌式培训”不仅是逆商(意志力、坚持力)/情商(沟通与合作)/智商(分析判断)并重,而且是逆商重于情商、情商重于智商,以管理干部的心理素质、领导能力、沟通与激励能力为优先,辅之以管理干部的业务素质的提升,而业务素质又是以系统化的分析判断能力为最基本的支撑点,所以这样的提升是不可能短期见效的,它永远是一个厚积薄发的过程。

好在通过该店店长王佳景的详细分析说明,我也才放心了,这位2009年度的金牌店长(外加上海的青年突击手)已经对我所教的东西活学活用了,通过调动店内每一个员工的积极性,挖掘每一个品类、每一平米空间的价值,不是象过去那样凭经验凭感觉式的东调整西变动,而是从全局的高度出发、经过系统性的分析判断、逐渐地优化调整,使得员工充满自信心、有了成就感,最后也就有了业绩提升的加速度。

除了这家店之外,其他的19家受过培训的门店都获得了或多或少的进步,这种培训——跟踪——再培训——再跟踪的培训方式,既是我过去在联华快客便利带出一支高素质的商品管理团队的经验总结和升华,也是我对国际培训师的理念和技巧消化吸收转化的结果,通过这人生的第一单,我对自己所独创的“滴灌式培训”的价值和市场竞争力更有信心了。新的一年,我就将把这种培训理念运用到国际零售巨头的某家门店的所有管理干部的培训之中,以此来进一步检验“滴灌式培训”的生命力究竟如何,倘若即便在号称零售业培训工作做得最好的这家国际零售巨头那里,我的“滴灌式培训”也能够创造其应有的价值的话,那么它的市场价值也就完全经得住检验了。

在昨天的年度晚会上,不断有人问我,参加中智CIPT培训班值不值,花这么高额的培训费,究竟有多少人最后成了市场上炙手可热的培训师?

我谈了自己的体会:中智的这种培训是画龙点睛式的,当龙已成型,最后只缺眼睛的时候,它的作用是巨大的,但是如果龙还不知在哪里,或者还差得很远,只是指望这种培训来给自己身上镀金,估计十之八九会失望的,尽管每一个参加培训者都会有或多或少的收获,会认识一大帮朋友,这些朋友都很开放、都很愿意分享彼此的经验,能够帮助你更快地成长,而且你也确实能够通过参加中智每月一次的培训师沙龙学到不少的东西、大大开阔自己的眼界,但是很显然要想在竞争非常残酷的培训市场挣得一口饭吃,还是不那么容易的事情。

可以说,中智CIPT给我的最大的收获就是从容,它让我对自己的人生理念“行万里路、破万卷书、交万益友、博万众赞”更加的执著和坚定了。

“培训师只是一支蜡烛,我们不可能指望他能够照亮教室的每一个角落,但是当他把教室里的每一位学员内心的那根智慧的蜡烛都点燃的话,那么他就能够创造一个灯火通明的教室了。”

“在座的各位就像这个瓶子,如果这个瓶子的盖子是盖住的,那么即便我有滔滔的江水也不可能往这个瓶子里灌进一滴水,所以各位来到这个教室首先要让自己保持一个开放的心态;但是如果各位的盖子是打开的,但是里面却是装得满满的,我也是同样不可能灌进一滴水的,所以期望大家首先把自己瓶子里的水倒空,保持一个空杯的心态,这样你就有可能满载而归了。”

“我们每一个人来到这个世界,观察这个世界,都会有自己的角度,所以我们无法因为自己的角度而否定别人的角度,其实每个人看世界都如同盲人摸象,当尽可能多的盲人愿意分享、也愿意倾听别人对社会的不同角度的看法时,他们离一个理性的人、一个智慧的人也就差距不远了。”

这些都是我在CIPT上所收获的“道”,这些将会伴随我一生的经历,会让我悟出更多、更深的“道”。

我衷心地祝愿中智CIPT会越办越红火,希望当中智CIPT达到100期的时候,我已经能够成为一名国内较有影响力的培训师了。借用“知识改变命运”这一俗语,我也要补上一句:“有价值的培训会真正改变一个人的命运!”因为它是从信念、知识、行为习惯三个层面同时渗透的,它的影响力更为强大、影响更为持久。

 

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+hcc12811。