黄山岩松零售道术

黄山&岩松

公告

公司招聘公告

招聘有梦想的员工

招聘业内顶级培训师

我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元

优秀的培训师日薪1-2万元(期待顶级培训师的出现,我们可以给5万元日薪)

兼职全职均可

上海尚益咨询公司网站

www.uisharing.com

上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念,通过成就员工去成就客户的梦想,从而实现客户对公司的可持续的良性回报。

本公司以《卓越店长训练营》为切入口,把咨询的落地与培训的气场有效地结合,形成改变企业现状的强大的力量,通过启迪员工的心智模式,形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变;然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式,寻找后台支撑体系(采购/配送/人力资源/信息/财务)中的一系列短板,指导企业予以逐次地渐进地攻关;然后以滴灌式培训的模式培训采购团队,形成门店与采购的默契配合;紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数,各不同类型门店如何实行定编,让采购的工作得以最终升级和落地;紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究,为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑,直击企业升级提升的各个穴位,通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管,形成一股持续的向上冲击的力量,从而让企业实现一个个重大的突破。

我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司,我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取,我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了,然后再慢慢服好务”这样的聪明事,尽管这样做对于我们是最有利的,我们是先把自己逼到悬崖边,先服务后收费,客户本月满意后我们再递交本月发票收费,服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意,随时可以终止合作。

我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。

我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有:

安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……

期待与您合作!

我的联系方式:

手机:13916001038

邮箱:

hcc12811@qq.com

公告日期:

2015.06.28



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店长培训系列之十一滴灌式培训

走滴灌式培训的道路

 

一直以来,萦绕在培训师和许许多多参加过培训的学员身上的魔咒难以被解除,那就是“听听激动、想想感动、回去就是没行动”。在我过去参加过的许多培训,我都有这种切身的感受,尽管我也常常鼓励自己摆脱这一魔咒的控制,但是或许是惰性的作怪,或许是当初就不必参加那样的培训,仍然是难得看到培训中学到的学习点能够在现实中得到很好的运用。

究竟是什么原因造成了这一窘境呢?问题的根源是在学员自己身上还是在培训师身上,如果是在我们这些学员自己身上,那么又如何有效地逃脱这一魔咒?如果是在培训师身上,那么培训师又应该怎样做才能够帮助学员摆脱这一魔咒?

去年四月带着这样的困惑,我踏进了中智CIPT(国际注册培训师)的培训室,在那里学习了时间跨度三个月但仅仅只有8天的培训课程、以及其后每月一次的培训师沙龙,现在已经一年半了,当我回顾花费了为数不菲的学费究竟学到了一些什么时,我仍然是一个字——值!至少对于我本人而言,这次培训大约可以缩短我3-5年、甚至更长的培训摸索期,让我对培训师的认识从崇拜余世维、曾仕强、易中天的框架模式中走了出来,对培训师的职业拥有了更宽广的视野和更深刻的洞察力。

结合自己这么多年所走过的路,我发现自己似乎早就在为成为一名的合格的培训师有意无意地做着准备了,现在我有一种预感,我也许成不了一名成功的职业经理人,但是我完全有可能成为一名优秀的培训师,因为作为一名培训师所需具备的素质,似乎这些年我在追寻“成为中国著名企业家”的梦想时已经悄悄地埋下种子,我现在已经能够看见这些种子在发芽、在象小树苗一样在一个未知的田野中成长了。

究竟培训师是什么?怎样做才是培训?

前不久在北京的全国化妆品行业年度大会上,听叶茂中先生介绍什么是搞策划的,他讲了一个寓言故事,很有意思。

一只公猫,非常地帅,每天晚上都会雄赳赳气昂昂地出去找女朋友约会,弄得隔壁的阿姨老不开心,就问公猫的主人:“你们家公猫每天晚上出去都弄得很晚才回来,究竟去干啥呀?”

公猫的主人说:“找女朋友呗!”

“每天怎么那么晚才回来呀,真是烦死人了!”

“那我就把他给煽了。”

过了几天,阿姨又好奇地问,“你们家的公猫还出去吗?”

“还出去的啊,还是象原来一样很晚才回来。”

“那你没有煽他?你在骗我?”

“没有啊,我是把他给煽了,不信你可以去问他。”

阿姨很好奇,就问了公猫,公猫说,“不让我去找女朋友,把我给煽了,难道还不允许我去给别的小公猫做策划,传授他们找女朋友的经验和技巧?要不然我岂不是会被埋没人才!”

叶茂中先生最后总结说,我们这些做策划的其实都象这只公猫一样,都是因为“不行”才做策划的,哈哈……

联想到我自己,我大约也是因为“不行”才做培训的吧,因为要成为一名成功的职业经理人,和要成为一名成功的培训师,对一个人的素质要求是不一样的,就像很多著名的教练一样,他当教练也许很有心得,但是在年青时当运动员也许就不是那回事了。职业经理人与培训师,其对个人潜质的要求是不一样的,职业经理人重在行动能力,同时还要有一点运气,有贵人相助,而培训师更多的是依赖分析总结的能力、演讲的口才,对一个人的宣传鼓动能力要求更高。可能在我的特质中,我为后者预留的空间更大一些。

我现在觉得,自己的人生积累和性格特质可能更适合当一名咨询培训师,当我发现一名杰出的咨询培训师对社会的影响力以及从社会获得的回报并不比一名成功的职业经理人差多少的时候,我的内心的梦想又由在心底沉寂回归到了遨游的天空。

18岁立志以后24年的奋斗历程,从社会最底层开始挣扎,18岁开始就从父母那里接过家庭的重担,全力扶持着弟弟妹妹成家立业;在家乡的中型企业,我两度说服厂长在企业推行内部改革,虽两度先成功后失败,仍然是愈挫愈奋不屈不挠;为了考复旦企业管理系的研究生,我一共考了5次,最后还只是进了复旦人口资源环境经济学专业,进了复旦以后,我是学业和社会活动两不误,选修了企业管理博士的8门核心课程,大部分为优,与同窗的博士们唇枪舌剑毫不怯场,在全国核心和权威刊物上发表了6篇管理学经济学论文,还创办了可能是国内最大的老乡会——多达三百多名复旦硕士博士教授的安徽校友会,获得安徽省政府领导的接见;在国内最大的零售企业工作时,我的执著与激情也是出了名的,我曾经在大会上直言公司发展战略的失误,也曾经在大多时候是办公楼里最后一个关灯的,周六给下属培训,周日走访市场,在管理中我阳刚气十足,却有意无意伤害过不少人,让人无法乐意地接受我,可以说一个有志青年曾经可能有过的激情,我都有过,一个有志青年可能会犯的错误,我也基本上都犯了。

这样的人生体验会给一个培训师天然的发酵粉,使得他加工一切案例素材时都会比别人咀嚼出更多的人生百味,情感体验也会更加深刻,毕竟培训师大多的时候还是以情感人以理服人的,他们不可能做到以法制人(因为他不具备这个条件),而如何以情动人以理服人的基本功,我却已经尝试了二十多年了,这样的心得使得我可以与许多层次的人去分享我的人生感悟与体验,特别是那些处于企业中层和基层的管理人员,我们之间的共鸣可能会更多一些。

也许再过四五十年,当我基本上可以盖棺论定回顾自己的一生的时候,我的中国著名企业家的梦想也许并非只是梦想,富豪是以财富的多寡来论的,官员是以权力级别的高低来论的,而企业家则应该是以对社会的贡献、对社会的影响力大小来论的。如果能够成为一名对零售企业有相当影响的培训师,其影响力将一点也不会比成功的企业家小。

要想真正对社会有实实在在的影响,就需要抛弃一切虚浮的东西,从急功近利的枷锁中解放出来,以用户——学员和企业的需求为中心,循序渐进、持之以恒,就必然能够修炼到别人所达不到的境界。

从用户的需求出发,就意味着必须关注用户目前知识技能及思维态度的状态,用户目前所处的企业管理制度文化体系的状态,企业目前的系统与流程的实际运营水平,了解我们所能够给与他们的学习点是如何在他们所处的实际运营体系中发挥作用的,然后把我们所能够传授的学习点精确地也就是适时适地传送到合适的人身上,这就是我所追求的滴灌式培训。

我将成为滴灌式培训的矢志不渝的追求者,即便忙了后半辈子还是进入不了我所期望的境界,我也不后悔,因为我坚信,这一定是社会所需要的,一定是培训的用户——学员和企业所需要的,如今已经从生产者供应者导向的时代转向了需求者导向的时代,只要是消费者所需要的,那么我所做的一切探索就一定会有价值。

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