黄山岩松零售道术

黄山&岩松

公告

公司招聘公告

招聘有梦想的员工

招聘业内顶级培训师

我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元

优秀的培训师日薪1-2万元(期待顶级培训师的出现,我们可以给5万元日薪)

兼职全职均可

上海尚益咨询公司网站

www.uisharing.com

上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念,通过成就员工去成就客户的梦想,从而实现客户对公司的可持续的良性回报。

本公司以《卓越店长训练营》为切入口,把咨询的落地与培训的气场有效地结合,形成改变企业现状的强大的力量,通过启迪员工的心智模式,形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变;然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式,寻找后台支撑体系(采购/配送/人力资源/信息/财务)中的一系列短板,指导企业予以逐次地渐进地攻关;然后以滴灌式培训的模式培训采购团队,形成门店与采购的默契配合;紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数,各不同类型门店如何实行定编,让采购的工作得以最终升级和落地;紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究,为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑,直击企业升级提升的各个穴位,通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管,形成一股持续的向上冲击的力量,从而让企业实现一个个重大的突破。

我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司,我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取,我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了,然后再慢慢服好务”这样的聪明事,尽管这样做对于我们是最有利的,我们是先把自己逼到悬崖边,先服务后收费,客户本月满意后我们再递交本月发票收费,服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意,随时可以终止合作。

我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。

我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有:

安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……

期待与您合作!

我的联系方式:

手机:13916001038

邮箱:

hcc12811@qq.com

公告日期:

2015.06.28



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有趣的门店才叫门店,快乐地工作才叫工作。
卖美好幸福的生活给顾客,而不仅仅是卖廉价商品给顾客。
做不到有趣的卖场不是好卖场,不能快乐地工作也不是真工作。
52周MD是地地道道的一把手工程,得企业的一把手带着团队成员一起持续地去学习去提升才行。
社会在巨变,零售行业的变化也同样是惊人的。
当我们无数的企业家在追逐做大规模的梦想的同时,是否可以停下来想一想:我为什么要这样做?是不是这是我生存下去的唯一路径?我如何去找到一条适合自己的生存路径?
一切商业的创新都是围绕着当时消费者和客户的痛点来展开的,如果我们能够解决消费者的这些痛点,顺便还能够给利益相关者带去更高的利益,那么这种创新成功的概率就非常高,倘若不能解决这些痛点,即便你宣称自己再怎么高明,恐怕也没有多少人愿意为你的创意买单。
作为零售企业,要做到数据化管理,就要把每个经营管理过程都用数据给体现出来,比如国内在现场管理方面唯一可以与胖东来超市相媲美、而且是低成本做到这一切的湖南衡阳香江百货就用315条把他的现场管理的所有环节都量化了,而且每一条都是数据量化的,比如地面脏不脏,不是用比较脏很脏这些模糊性的字眼来描述,而是用一个水渍一个污点便扣一分来体现,这就是数据量化。
2013年零售企业收入增速首次跌破10%德勤发布的《中国连锁零售企业经营状况分析报告2013-2014》显示,2013年零售百强销售额突破2万亿,但增幅首次出现个位数,仅为9.9%,2013年社会消费品零售总额超过23万亿元,也连续四年增幅下降,同比名义增长为13.1%,预计2014年增速还将下降0.7个百分点。2008-2013年零售企业收入增速呈现W型普华永道发布的基于78家内地上市零售企业、32家香港上市零售企业和29家财富500强国外零售企业的报告-《中国零售业2008-2013年财务状况研究报告》显示,2008年至2013年间,中国国内上市零售企业收入同比增速持..
14年春节数据显示,春节期间快消品渠道当中,小型超市和食杂店表现抢眼,销售额相较于去年增长了10.5%,而大卖场和大型超市则下降了0.9%,消费者越来越喜欢在小型渠道购物,今年上半年,上海便利店同店增长12%,大卖场下滑4%左右(春节销售小型超市上升10.5%,大卖场下降0.9%,11%的差距证明消费者的便利化需求越来越强烈,对价格的敏感性也越来越低)。尼尔森的监测数据显示,小型超市逐渐成为个人护理用品创新和高端化的前沿阵地。牙膏品类在小型超市以17.9%的金额增长速率高速发展,其中销量的增长达到了9.5%(这证明高单价牙膏销售额..
2014年12月10日,尚益咨询沈老师和助理第四次来到安徽阜阳,展开阜阳满好便利咨询项目第四阶段的工作。满好便利从今年9月与我们尚益咨询合作以来,经过三个阶段的努力,目前已经取得了非常大的进步。首先,门店基础管理在逐步的规范化,督导巡店的质量和效率较之前相比有了很大的提升;其次,采购们在新品的引进和滞销品的淘汰上的意识也逐渐的提高了,跟以往相比,采购们的工作方向明确了许多,更加注重与门店接轨;不仅如此,截止12月13日,可比较门店的同口径增长率已经由之前的微跌状态扭转到增长7.1%,满好便利的全体学员都充满了信..
上海奉贤区从13年以来经历了13年上半年增长0.8%,13年下半年下滑1.5%,14年1-5月下滑3%,7-10月下滑4.5%,11月下滑9%的持续下滑的态势,上海作为中国的经济商业中心,奉贤区卖场、超市的销售表现预示着由电商及反腐引起的这波下降趋势在全国各地发酵,并在三、四线城市愈演愈烈。
笔者认为,沃尔玛之所以不能在中国市场延续其在美国市场的辉煌,源于其不能根据中国市场的特征来因地制宜,沃尔玛的大企业病造成了其机制的僵化,而其机制的僵化又带来了其营运效率的相对低下,这也是为什么这两年沃尔玛的调整不断、沃尔玛的“故事”不断、其世界第一的霸主雄风难以在中国再现的根本所在。
以下所有审视结果,可以分为:缺少表现、有待改进、熟练运用、优异表现、不知道。1、能分析零售业发展动态和趋势、并作出相对准确的推测和判断;2、检查处经理任务的完成情况时能够以既定目标为导向;3、了解商圈顾客群体特征,以此制定商业和服务策略;4、在门店经营许可的情况下及时调配资源支援其他门店;5、与门店成员分享自己对企业愿景的理解和展望;6、用人之长,主动为具有潜质的处经理创造发挥自身能力的机会;7、在了解处经理个人发展愿望基础上帮助其制定适合个人发展的职业规划;8、善于发掘对方的真实需求和想法,以此作为问题解决..
安徽乐城超市12年成立,乐城人立志于打造最好、最美超市,12年9月底第一家门店开业,该门店面积4000余平,如果您当时来参观,肯定会惊叹于它打破常规而又只有同行1/3花费的设计、很多高科技及先进设备以及将超市放在3、4楼的胆识,由此引申而来的思考是,这种投入,这样一种布局,这个超市能活下来吗?
零售行业真是个“苦命行业”,一切都在于精打细算,稍有不慎,就开始赔钱,世界老大沃尔玛,在中国市场近两年也不断关店,整个经营业不理想,世界老二家乐福近几年接连撤出一些区域市场,世界老三TESCO,从中国分公司去年被华润并购后,前段时间总公司爆出财务造假伪造利润,这两天又再卖公司飞机换现金,这些做到几千亿的巨头都是危机重重,可见零售行业需要每天都努力去做好。
HEB能在区域市场上做得好的原因,不止是上述的一些战略和战术,还在于它公司的企业文化,首先老板一切的决策是建立在想把企业做成百年老店,其二认识到员工是公司发展的根基,HEB的员工流动性,只有3%左右,很多是家里三代都在HEB工作,目前它保持一年开店数量在十几家。
“请用我们新乐的礼节拜谢恩师”随着公司副总经理王爱兰女士一声令下,第一期卓越店长训练营的36名学员右手抚心,全部俯身90度,向站在讲台上的胡春才老师致敬,胡老师心情是激动地,全体学员同样也是激动地。整个培训教室里到处充满着感动和感恩,这是甘肃新乐超市和尚益咨询合作共同创办的第一期卓越店长训练营的第六阶段,第六阶段的结束标志着甘肃新乐超市的第一期卓越店长训练营胜利结业。胡老师的激动,每一位学员的激动,公司领导的感动不得不让大家的回忆起一路走来的六个阶段,这六个阶段是培训由浅入深,学员知识不断吸取,技能..
大润发门店近两年来客数整体下滑了15%,为什么它的客单价、毛利率却在持续提升?致使它的门店销售持续增长,最关键的一点是,大润发目前对商品及会员的管控已经非常细化,发生异常之后会马上根据异常去做相应调整。