最早听到这个名字，是以前商场的老总，说有这么一个能干的女人，年薪近百万，与杭州大厦有关，与银泰百货有关，与我们的零售行业有关，并叮嘱我们这群中层干部得向她好好学习，以她为榜样，在这个公司里干点出惊天动地的事来！那时的我一边唏嘘老总的口号，一边又对这个“厉害”的女人充满了好奇。
后来呢，在浙江台的一个采访栏目上看到了厉玲本人。她呢，剪着一头的学生发，不惊艳，简简单单地，咋一看，似乎很难与她在零售领域的吒咤风云挂上钩来。但印象最深的就是，她很自信，很犀利，表达能力相当地好，那时候应该是刚刚离开银泰不久，正准备出书。
这两天，一个偶然的机会，让我看到她的这本手记，一读起来就不忍放手了。文字谈不上优美，但总感觉她身上的某种特质，某种精神在愉悦着我的心灵，想了想，我想是她的行事风格，她的不安于现状，她的孜孜以求，她的不轻易服输，她的进取，她的简单，她的越来越专业默默地引领与浇灌吧。
在机会面前，在改变面前，她总是能欣然应对。她从一个留美回来的教师到伊始的办公室主任还是临时负责人，到购物中心的总经理，而在做得最欢畅，最得心应手的时候，她又能毅然抛弃一手打造的辉煌，转战于银泰（杭城第一跳），并带领着银泰走向另外一个极致。从不懂到懂，从厉德馨的女儿到厉玲，从感兴趣到职业化，作为一个女人，能实现这种跨越真是太不容易了。
喜欢她，是因为她过人的智慧，并且她发现了并充分运用了自己身上的这些潜质，一步一个脚印地铸就了她一次又次地提高，与成功。在书里，她好几次都提到了她的天生，她是幸运的，因为是父母赋予了非常的天智，她也是自信的，因为她认识到自己是有这份非凡的天智的。所以她是幸运的，她怀惴着这份幸运，一路地往前拼走，往前实践。
喜欢她，还由于她对员工的关注。关注员工的心里在想什么，能干什么，公司能为他们做点什么，如果一个企业的管理层中有人真心实意的，设身处地的来关注员工，专注于员工的培养、培训与提高，我想这场战役没有开始打就已经胜了一半了。因为什么，因为员工才是创造财富最有力的资本。企业的成长与员工的成长应该是栖息相关的，就像她说的，决策层一个口号、一个理念的提出，关是领导与企划部知道是没有用的，要让员工都知道，而且不是朝令夕改，至少一段时间内是应该明确的，稳定的，清晰的。
厉玲，真的是好样的，至少她给了我很多启示。我关注她，是因为我出于对零售同样地热爱，虽然，目前这份热爱只限于这块领域给我带来的购物体验，及品牌消费催发的神奇快乐。那，以后的事谁知道呢！
喜欢她，是因为她的简单。我想，一个女人置身于商场这片土壤，能将人际关系处理得如此纯粹，如此简洁，不得不令人肃然起敬。没有做作，没有献媚，没有乌七八糟，她只信奉“简单的力量”，追求简单的境界，奉行“简单的人际关系！”“能力就是将复杂的事情简单化！”多好呀，不喜欢下属请吃饭，不喜欢应酬，而是把更多的心思投放在如何用更少的员工做更多的事情，减少管理环节，节约管理成本，如何站在顾客的角度上，去考虑如何让顾客少排长队，在尽可能短的时间里付完款，如何让营运管理员每天枯燥的巡场工作变得富有趣味。
所以，我想说的是她不是一个呆板的职业经理人。她总是让人惊讶，让人出奇不意，会突然地在最好的时候离开，让关注她的与不关注她的人，让喜欢她的与不喜欢她的都惊叹不已。而看到她离开银泰的时候，心里不免有些黯然，呵呵，她似乎有很多话想说没有说出来，估计是出于一些考虑吧，不便说，也挺能理解的，就是觉得那一段结束得太快了。
是什么促成这样的分离，虽说是正常的，但总感觉有些遗憾。我在想，是因为厉玲太自信了？大家都知道一个人太自信容易太果断或武断，有时会给人专制或清高或不讲情面的印象；又或者是厉玲太出名了，这种出名显得有些“艳压群芳”、“喧宾夺主”的味道了，或者呢，可能真的是与决策者产生了愿景规划上的分歧了，如果真是这样，离开是最好的出路。所谓，“道不同，不相为谋”就是这个意思吧。
厉玲大姐，一路走好哦。
