一个企业走了10年，在本地市场可以说的占据了老大的位置，门店数最多，销售额也不错，利润还可以，三年前引入了职业经理人，企业每年都在上升中，但今年又很多问题开始暴露出来了，人才？技术？观念？等等问题摆在了总经理的案头。

      企业在上升的过程中，业绩不错，导致了很多基础工作拉了下来；

     企业被高速的增长率冲昏了管理人员的头脑，现在需要冷静下来思考了；

     人才的瓶颈凸显，现在企业的从高层到中层基本都是老员工，老面孔了，很多思想在守旧，很多人在搞政治斗争；

    技术的引进，先进的技术可以给人带来新的思想和新的感受，同时也让大家有个新鲜感，所以这是必须的；

    公司的卖场业态很多，有综超，标超，还有社区店，公司没有进行统一的定位；

    采购人员的思想守旧，对整个市场不能灵活的控制；

    我作为一个企划总监，有如下的建议：

1、引入先进的思想和理念

2、引入新的团队

3、引入技术型人才

4、给大家言语的空间，不能用权力来管人

5、给新人创造一个良好的发展空间

6、重视文化的发展

7、细致的调整组织架构

8、调整高层管理人员的思想

不写了，写的很乱。。。。。。