为了更加深入、透彻的进行分析，现制定重点海报商品分析的方案。

一、  时间

从2007年11月22日 — 12月5日（94期快讯）起

二、  分析店

幸福店    神华店

三、  责任人

张海云 ：幸福店    王小瑞：神华店

四、  要求

1、责任人掌握对应门店的商圈情况；

2、责任人第一时间拥有对应门店的海报发放方案，并进行发放情况的跟踪，对不足之处，给与合理化建议；

3、责任人定期跟踪对口门店的海报商品缺断货情况，陈列情况；

4、责任人观察店内宣传情况；

5、责任人确定对应门店的主力商品（数量为海报商品数量的15%），并对其销售进行跟踪，同时绘制商品销售区域图；

6、通过临近两期主力商品销售的对比，分析原因（例如：选品，价格，季节，货源，售卖技巧，有无专人跟踪等）；

7、将上述及其他结果汇总成文字。