06年公司没有很侧重企划的工作,06年3月开始正式组建了企划部,但主要的工作还是在做DM海报,但公司已经发展到了拥有一个总部,一个物流公司,一个健身俱乐部,十三家门店的大型连锁企业,经过引入职业经理制后,开始重视了企划的工作,引入了企划总监.

    07年的职业经理的任务很重,公司处在一个竞争很激烈的环境下,现就07年企划工作思路和大家交流如下:

   一、整体思路

          突出企划工作的重要性，用营销手段引导市场，用合理促销商品带动整体销售，用新的营销理念引导管理步入新的台阶。

二、具体步骤

       1、导入“蓝海战略”，用一些手段稳定会员，同时不断分析会员的层次，达到时时掌握会员的动向；

       2、积极探索适合当地的营销手段，把握当地市场的风俗，了解当地的消费习性，从而提升销售；

       3、加快信息化建设的步伐，不段运用现代高科技手段，提升企业的反应速度和降低企业经营成本；

       4、做好企划方案，针对不同店的不同商圈进行促销；

       5、做好快讯商品选择工作，让每期快讯都有亮点，在每家门店都要形成集中人流；

       6、利用企业的品牌形象进行广告软硬宣传，让顾客更深入的了解企业。