助理的工作环境

一、商品的管理

1、  按计划的对商品实施数与量的控制

2、  协助主管议价

3、  按照主管的安排进行排面的调整

二、人力管理

1、  实施营业员的培训计划

2、  主持营业员的会议

3、  保持与员工的沟通

4、  对员工进行团队激励

三、每日工作

1、  开店前

l         参与员工的工作

l         检查员工是否缺席

l         安排营业员的工作

l         在开店前布置好所有的促销端架/堆头等

l         检查员工制服、工牌是否干净

l         对于生鲜要检查冷冻食品的品质鲜度、保质期等

2、  开店前十五分钟

l       检查通道是否通畅、干净

l       检查商品是否满货架（含促销台）

l       检查缺货商品并告知主管订货或催货

l       检查商品条码、价格是否正确、是否有遗漏价格卡或未贴条码的商品

l       依清洁计划表检查员工是否按照要求进行清洁工作

3、  上午上班

l       在卖场经常清点人员，并安排上午之重点工作

l       帮助营业员整理仓库

l       确定领班确实检查库存数量

l       帮助及训练员工的订货

l       检查补货表是否上交主管

l       中午前检查收货区是否已无任何商品

4、  下午上班

l       清点人员，安排下午之重点工作

l       检查是否满货架陈列与清洁

l       帮助及在卖场训练员工

l       掌握退货程序

5、  当营业员离开店之前

l       检查仓库是否整齐干净

l       与员工计划明天的工作重点

l       当日工作总结会议

四、每周工作

1、  执行促销计划表，检查促销期间的订货量与销售量

2、  与员工一起做市调工作，并按时上交市调表

3、  市调后的建议与决定要与主管讨论

4、  列出下一次市调的单品项目

5、  按照计划对员工进行训练

6、  与主管讨论下周的工作重点

7、  协助主管与厂商议价

五、每月工作

1、  检查电脑的库存数量与实际是否相符，并及时修正

2、  与主管一起分析低销售商品并提出下月的行动计划

3、  与主管讨论单品的删减

4、  与主管一起分析部门绩效后并做下月的行动计划

5、  与主管计划下月之重点工作

6、  完成主管安排的员工训练进度表

六、周期性的工作

1、  准备并实施盘点工作

2、  协助主管准备促销商品及促销进货

3、  经常性的检查员工的工作状况

4、  值班工作