公司发展了六年，现在共有一个总部，一个健身俱乐部，一个配送中心，１３家门店．公司最初有大部门：综合管理部／财务部／信息部／采购中心／门店管理部．公司企划部在０６年成立的，现在分设计小组，美工小组，促销小组，在以前的工作中，公司还没有形成完整的ＣＩ体系，０６年是公司企划部的成长期，在不断的摸索进行，０７年时所有企划体系形成时期，所以需要做大量的规范性工作！
我的工作计划是分三步走，第一步：整改公司ＣＩ系统，形成规范；第二步：合理预算企划费用；第三步：培训和培养企划人员！
希望大家对我提出点建议？？！！
