无梦

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上海商学院教授 周勇

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有效地服务好真实的生活需求,这才是一切零售的本质。
核酸检测有点“小乱象”,希望国家卫健委发言人米锋也能出来说一句话,来一个类似“返乡防疫六不准”的规定。
面向未来,零售的好日子总会渐渐到来。
茅台是用来喝的,为了让百姓能买到茅台,不能简单地用这种粗暴的愚蠢的方式来管理市场。
“老零售”与“新零售”一样,都是一个相对而中性的概念,没有好坏之分。
新零售的未来一定是智能化,但在此之前,必然会遇到四个老问题。
多接触用户,多与用户互动交流,多感恩用户,才是做商业的本分。
2021年仍然会很艰难,而且未来会更艰难。
从教育工作者与商业老兵的视角谈谈对上海发展的看法。
败在做大,败在自信,越成功就越自信,越自信就越傲慢,越傲慢就越孤寂,越孤寂就越失助,得道多助失道寡助。
如果说2020年是“照妖年”,那么2021年将是“平衡年”,我们将从不平衡趋向平衡。
零售不可能用一种形式覆盖全民需求。
人生很短暂,环境多变化,工作很艰难。自己想要什么?这是必须明确的问题。
我在上海商学院的历程。
了解上海商学院70年的变迁。
做自有品牌的企业,最清楚自己的问题在哪里!但这些问题往往是表层的。
未来零售的前景比生鲜更宽广。
如果真想做好零售,光有三傍是不够的,核心是做好“三勤”。
一定有某种强大的力量阻碍了各个超市品牌在全市各区域顺利发展。
批发市场出问题,可能最终的问题并不在批发市场!