无梦

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上海商学院教授 周勇

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老板还是自己的好

老板还是自己的好

2006-6-30

最近豁然开朗,明白了一个道理:老板还是自己的好!最大的官也总得受人管着,更何况职业经理人。在家老婆管,公司老板管,天经地义。有那么一个有家的男人,因为事业成功,总觉得“老婆是人家的好”,游荡到50多岁,已经没有激情与充沛精力再在外折腾了,于是就回归到家里。老婆还是一如既往地待他好。他终于醒悟:原来自己的老婆才是真的好!既然连老婆也是自己的好,那老板也应该是自己的好。虽然老板与老婆是两个概念,但也有相同之处,最相似的就是:公司因为追求效率而不必讲很多道理与过程,家庭因为讲究奉献与呵护而没有必要分清谁对谁错。总之,公司与家都不是一个讲道理的地方,与老婆和老板也都没有什么道理可讲。

金钱在很多情况下并不是离职的主要原因。对很多职业经理人来说,离职的原因大概是:

1、追求自由与自尊。老板时刻管着你,不仅占用了你除睡觉与吃饭以外的全部时间,而且还常常在你有点成绩的时候贬损你。老板担心的是你得意忘形翘尾巴,忘记了“自己是谁”,是谁给了你“做事的机会”。而当事人常常不理解这一点,认为这样就没有了自尊。其实,投身企业,早就应该有一种“卖身精神”,要做到:卖身卖艺先卖心,全身心地卖全身心地干,才能荣辱不惊,才能出人头地。你如果不把心也卖了,就会常常不顺心。既然把自己拥有的一切全卖了,你就再也不必担心丢失那微不足道的“自尊”了。把一切能卖的全都卖了吧,只有这样你才能安心工作,踏实工作。

2、实现理想与抱负。把自己全卖了以后,却还是干自己不想干的事情,与专业能力也似乎没有多少关系。于是便觉得:无法实现自己的抱负与理想,这简直是在浪费自己的生命资源。其实,领导让你做从前没有做过的事情,也许是要你接触更多的领域,把你提升到更高的岗位。也许是对你的考验,考验你接受挑战的能力。领导叫你做一些你不熟悉的事情,也许是领导提醒你不要太自以为是。总之,领导总有领导的考虑,你是不必去问,也是问不出所以然来的。你要做的就是要认识到:能够接触新事物,学习新知识,积累新经验,有利于自身的发展。其实,有多少人在工作的时候还谈什么理想与抱负,那些东西全是小时候的幻想,中学作文写写的,你到了社会还把这些当真的话,恐怕会连饭也吃不上的。人进入社会以后,首先就是“忍受工作,忍受生活”,然后进入“忍受工作,享受生活”阶段,当一切都做到“得心应手”、“炉火纯青”了,才进入了短暂的“享受工作,享受生活”的阶段。工作是为了好一点生活,事业是老板的,快乐是自己的。如果说工作还有其他什么成功或成果的话,那也只是副产品,倒是公司提供了一个工作的群体环境,大家每天在一起很开心,那才是更重要的,有时候工作环境与工作氛围甚至比报酬更重要。因为工作环境会带给人许多快乐。所以,我的建议是:千万不要为什么理想与抱负而工作,现实一点,就为了工资与快乐而工作。我为了钱,所以我可以卖,可以忍受。职业经理要理直气壮地这样说。

3、抱怨老板与同事。有些人学了一点专业知识,有了一点经营经验,就开始抱怨老板这也不是那也不对,还常常拿自己的老板与其他的老板进行对比,总觉得人家的老板比自己的老板更英明更人性,总之,老板是人家的好。其实,老板的思路是不可以复制的,老板之间也是不可以比较的,他们的做法离开了特定的环境条件就无所谓对错好坏,能够推动企业发展,为大家造福的就是好,否则就不好。在中国,有很多潜规则非常厉害,老板们像走钢丝一样,他们必须准确判断:什么时候应该“遵守规则”,什么时候可以“放弃规则”,什么时候应该“保持清醒”,什么时候必须“难得糊涂”!在“无可无不可”的、注重“应变”的环境条件下,老板们不可能按照常理出牌,否则,企业就没戏,到那时你就不会再去抱怨老板了,因为你得赶紧寻找新的工作。老板所采取的方式方法,往往是很独特的,你的责任是怎样去适应,而不是去评论、指责甚至辩论,因为与老板是不可以讲道理的,企业与家庭一样,都不是一个讲道理的地方,不同的是:企业注重效率而不讲道理;家庭注重过程而不讲道理。至于在同事之间发生的许多矛盾,多半也是由自己的不良性格或不良行为造成的,如果对人保持微笑,以助人为乐事,不与同事争功利,你就能够与大家和睦相处,你也就能够从中获得比工资与职位本身更多的快乐。

4、逃避危险与责任。有些人感觉到企业在走下坡路,就想“弃暗投明”,那的确没有什么不可。人往高处走,避害趋利,合情合理。但也要考虑到另一种情况,在企业出现危机的时候,能够与老板一起共度渡难关,这是人生经历的一种难得机会,也是一种忠诚投资,预示着未来的机会。如果你觉得自己的身体透支得太厉害,那其实也只是一种感觉而已。在现代社会的所谓“过劳死”,其实并不是“过度劳累而死”的意思,光劳累是死不了的,通常是由于内心的过度算计、折腾,最终是“过度劳心而死”。如果开心地干活,会越干越有干劲,越干越有智慧,越干越得心应手,那又怎么会出现“过劳”呢?!身在职场,贵在豁达!有些人是因为遇到重任而离职,其实如果没有应对原则,换一个地方过一阵子就会遇到同样的问题。美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论是:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到不称职的地位。这就是著名的“彼得原理”,也被称为“向上爬”原理。相关的现象是:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员后无所作为。应对的原则是:干自己能干的,如果非要你干干不了的事情,那还要考虑到另一种情况:职权也会派生出“能力”。

5、为了超脱与升华。有很多职业经理人虽然长期忍受着煎熬,却仍然忍受着,至多是换一个忍受的地方再忍受。我认识一个消化科的博士女医生,第一次看病的时候就问我年龄,后来还告诉我说,有很多有钱人找她看病,她叫那些人别再干了,但他们却说要挣到多少多少钱才有安全感,才可以停止。那医生却问病人:第一,按照目前的状态,你活得到那一天吗?第二,即使活到了那一天,你还能够享受生活吗?有钱的病人无语!人其实是最想不明白的动物,人也是最自私的动物,人还是最容易受诱惑的动物。你已经到了一个阶段,你必然想要进入到一个更高的新阶段,这便是职业经理人的悲哀!到了一定阶段能不能“金盆洗手”,这要看自己的心态与职业自立能力。但如果你真的想超脱与升华,应该明白:第一,不可以自己做老板,自己做了老板那就连“辞职的自由”也没有了。第二,不可以再进入同业或异业的营利性机构,因为所有的营利性机构都存在“盈利与竞争”的本性,你一旦卷入其中,就身不由己。

 

企业的具体形式有差异,老板的个性特点有差异,但是,任何老板一旦被卷入“商业竞争”的大熔炉,也就身不由己,他们不得不做很多自己本来并不想做的事情。他们想人性化,但如果环境是“非人性化”的,他们也就不得不“疑人”、“防人”、“控人”。至于用什么办法来实现,那也是各有千秋。进入一个单位,首先要适应这些环境。你无法把握别人,却能把握自己;你无法调节天气,却能调整心情;你无法改变环境,却能改变对环境的看法。在选择走的时候,多想想自己现在的老板对你的好处,也许你也会豁然开朗。我觉得,老板还是自己的好。

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