无梦

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上海商学院教授 周勇

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人的事业周期与企业的生命周期是不同期的,一定要分开,这样的企业才能做得长久。
“傲慢”两字夭折了一个又一个本来十分优秀的企业。
菜场是一个可以给安抚人心的地方。
本文所讲的虽然是大学的事,其实与每个人都相关。
我国便利店前程似锦,但当下仍然艰难。
零售本质就是要让有用的东西更值钱。
贵在根据特定客群的消费需求,做好商品精选。
在强劲的我国内需发展中,为什么连锁百强的发展很乏力?
笔者认为:水产品不仅将成为超市新主力商品,而且也是引流的利器。
如果能把握消费需求的变化,我国零售业必将是一个具有无限想象空间的主导产业。
转换商城有效提升厂家、商户与消费者的效益,实现了三者共赢的模式。
巴比能开发出更多更好吃更安全的新产品,当然是件好事。
笔者一次关于高德打车与全国12315平台举报的体验,能看出一些问题。
对大多数零售商来说,首先考虑的是生存而不是未来。
新零售发展的本质既不在消费端,也不在零售端,而是在供应端,它是整个零售生态的革命。
零售的前浪与后浪,都有着前进的引力与动力,都值得敬重与学习。
我国新零售经过概念提出、初级实践、转型发展三个阶段,呈现出多样化发展态势。
实际上,国内连锁加盟早已出现了多业态发展的趋势,但特许加盟展主要吸引的是餐饮品牌,这是值得我们关注的。
无论是做包子还是做其他自有品牌开发,都要去感受消费者的感知,关注消费者认可的“好吃好用商品”。
小店永远是零售主导业态。