简单事复杂做，复杂事简单做，这是零售业进化过程中的一种“异化”。
双11会继续，大企业应该更合规更坦荡，成为照亮人心的表率。
数字化趋势不可逆转，我们要想明白三个问题：现在能做什么？是什么阻碍了效率提升？未来还能有哪些作为？
数字化仍然需要“以人为本”，让购物更简单，提升商品价值，降低顾客购买成本，从而体现出更高的顾客价值。
零售业的每一次进化，也都是聚合力与商品力的深化与升华。
我国生猪生产向规模化发展是趋势，但进展不快，消费量比较稳定，进口量对消费有一定影响，生猪供应还应该主要依靠本国生产。
消费者从来不求“最好”，只要给消费者“最适合”的就可以了。
Costco延续在美国的做法，把百货作为重要的品类，这种模式在上海到底能不能持久？
用资金与补贴的办法推动便利店发展，不应该成为当前政策的主流。
做区域零售商，做社区商业，就应该如植物，扎根泥土，深入社区。
便利店虽然是个大坑，但如果财力、人力、定力足够充裕和强大，总能跨越大坑。
我国零售业没有把握零售业的真谛，也没有把握消费者的真需求，结果只能是一地鸡毛。
7月20日上午，全国高校商务管理研究会第34次年会在山西太原举办，首都经贸大学陈立平教授分享了“大城市老年人购物难题研究”的成果。
自从2010年苹果4问世与我国3G网络的开通，这个世界已经开始改变了，购物越来越变得粹片化与前置化。
做零售，一年入门，三年入行，五年入道，八年入定，十年入化，定力是靠磨练出来的。
上海商学院与盒马合作发展，双方协同共建课程与实验室，将进一步推动我国商贸流通服务经济的新发展。
