放逐的空间

悟空徒儿:那天没有接你电话,是因为正在开会,现在会场都有监控,每人还发了笔记本电脑,可以玩游戏,但不能打电话,所以要注意的。有些话电话说不清楚,就给你写了这封信。你是一个很有本事的人,没有你为师早被妖怪吃掉变成肥料了。但是时代变了,只靠本事是不够的,你该转变观念了,这点要多向八戒学习,他现在混的左右逢源,如鱼得水,不但上层路线走得好,在女同志中威信也很高。上次推荐优秀年轻干部,你只得到了2票,1票是我的,估计还有1票是你自己投的,八戒的票却是遥遥领先,据说嫦娥也给他投了1票,你说说,现..
**百货早在4月26日就拉开了*城五一促销季的序幕。流行服饰全场3-5折,再满送礼品活动的巨幅广告也挂上了商厦北墙面,吸引了不少消费者的目光。针对今年消费整体疲软的情况,商厦与各品牌在节前也做好了充分的沟通,做足了准备。在五一节当天,**百货促销季活动达到了最高潮:北门广场箭鱼鲨男装的特卖活动现场早己人声鼎沸,九天完成六十万临促指标应该不是问题;一楼老凤祥黄金柜前,由于金价持续走低的情况下,早己变得人头攒动,买金如买白菜似的,百万销售足抵得上原饰品柜一年的任务啦;五楼GXG、太平鸟休闲专柜里,在品牌商短信群发的..
随着社会分工越来越细,专业化程度越来越高,商家同质化竞争越来越严重,企业经营迈入了向精细要效益的时代。精细不仅是产品质量的保障,更是国民整体素质提高的前提。细节,持之以恒地要求文化的细节决定一个国家的管理水平。细节问题既与全社会的心态、国民的基本文化素质有关,也有其深刻的民族文化背景。任何一个长青的企业或是知名品牌的后面都是激情、质量、精益求精。细节是决定企业发展的重要因素之一,细节将决定企业的管理水平、产品的质量和企业的寿命及赢利能力。今后的商家一定会从围绕..
有一天,我陪朋友到4S店看车,先后到了两家国际知名品牌的专营店。也许大家对4S店一点不陌生,顾客进门所遇到的几乎都是所有门店通用的口号:“欢迎光临!”,出门时:“谢谢光临!”,可是进了门后的服务是千差万别的,各有千秋,顾客的感受也不一样。世间的事就怕比,一比差距就会显现,心情上也会有着明显的差异——细节取胜。第一家店,听完“欢迎光临!”,客人直入主题,看车,很快就有服务人员细声慢语地说:“先生,我们这里有果汁、铁观音和绿茶,您需要什么?”。销售顾问极..
有段时间没见林尚玉的文章啦!想他,观点不错个!联商及博客的新界面还不是很习惯,适应中!今个当天点击率有二百多次啊,怎么会这样?大家是怎么找到我的,好久没发贴了啊,但还是要谢谢大家对放逐的关注,祝大家工作生活都开开心心的,身体都棒棒的!
我的阳台上有一盆石榴,树干有手腕那么粗,树冠是修整过的,有两个椭圆形的层次,盘旋的横枝很有些虬枝铁干的模样。朋友们都夸这盆石榴不错,有艺术造型,又能结果实,物质的精神的都有了。稍稍令我感到遗憾的是,这盆石榴虽然每年结的果实不少,但果实太小,每枚仅有鸡蛋大小,远没有市场上卖的那些石榴大,而且色泽也不太好。我总怀疑它是缺肥,于是每年春冬我都要去街上买麻饼、花肥,把肥水供给得足足的。但这并没有改变石榴果实小、色泽差的状况,只是它的叶子更加葱郁了,新枝抽得更多更快了。朋友说这可能是品种问题,不是肥水所能..
有一对性格迥异的双胞胎,哥哥是彻头彻尾的悲观主义者,弟弟则像个天生的乐天派。在他们8岁那年的圣诞节前夕,家里人希望改变他们极端的性格,为他们准备了不同的礼物:给哥哥的礼物是一辆崭新的自行车,给弟弟的礼物则是满满的一盒马粪。拆礼物的时候到了,所有人都等着看他们的反应。哥哥先拆开他那个巨大的盒子,竟然哭了起来:“你们知道我不会骑自行车!而且外面还下着这么大的雪!”正当父母手忙脚乱地希望哄他高兴的时候,弟弟好奇地打开了属于他的那个盒子———房间里顿时充满了一股马粪的味道。出乎意..
政府也没啥子钱, 地主家没有余粮. 借贷互担生死劫, 房产短信满天飞. 当官急脱二手房, 百姓想想还是租. 呜呼, 泡沫把我灭了吧!
2012年末,王健林与马云的一个亿元赌局 大佬们之间的对话总是那么惊心动魄,那么扣人心弦!在各自豪情万丈之后,圈内人总会讲他们的言谈拿出来说事,品论一番!就在昨晚,在12月12日夜,“2012中国经济年度人物”获奖名单公布, 先看一下我所关注的二位大佬的获奖感言: 一位是阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云: 我先告诉所有的像王总这样的传统零售一个好消息,电商不可能完全取代零售行业,同时告诉你们,是基本取代你们。重要的是电子商务今天不是模式的创新,是生活方式的变革。很多人看成是商业模式,事实上它在影响一代一代人。电子商务今天一万亿只是刚刚开始,现
踏实做人,勤奋做事 这段时间,企业在进行德育大讲堂教育。 而我有时在夜晚静下来总会想起,领导在会上布置的“结合自身,谈谈如何做人做事”的这个命题作文。思来想去,真不好下笔。空洞虚伪的真不想谈,想想自己的人生经历也着实简单了些,自1996年从商经班毕业后便进入某商厦工作,到现在仍一直从事着自己喜欢的零售行业。虽然岗位角色不断的转变,从营业员到核算员,再成长为一名企业管理人员,但是这都离不开领导对我的信任、帮助和支持。 这期间一路走来,我会不断地总结自己的成败得失,努力学习,寻求更大的突破。俗话说,饭要一口一口地吃,事要一件一件地做。做人一定要踏实本分,不骄不躁,才能获得别人的尊重,自己也能
以下是企业“读书明志促发展”活动中偶完成的一篇作业: 刚接触这书名,我感到有些莫名其妙。但随着阅读的深入我明白了,本书作者黄铁鹰定下这个书名时,他并不是玩噱头,而是他认为海底捞是个人治的企业,并不是所谓的科学管理型企业。他企业里每个人都是独特的,每个人的思维和做事风格等等都不可以复制,所以说海底捞你学不会。况且书里写得毕竟不是张勇和海底捞的全部,我们也只是通过作者的眼睛去认识海底捞。正所谓开卷总有益,先不谈张勇身上散发着的个人魅力如何了得,今天着重要写得是我对顾客与服务顾客这两方面的重新认识。 看了书中一个又一个的案例,张勇能够让员工给他卖命,把海底捞当成自己的家根本原因在那里
“免费”的道与术(下篇) 当“免费”作为一种营销手段,把它当作利刃使用时,大家也要注意其具有两面性。有些企业认为“免费”是百试百灵的方法,所以不加以区别到处滥用,陷入了某种误区,损失的是一笔笔毫无回报的营销投资。 首先,不要认为任何市场都适用“免费”模式。一般而言,“免费”模式适用的市场至少要具有以下要素: 1.客户支撑,市场够大。当一项免费产品或服务在推出后能够招徕大量的消费者,这样企业才有可能通过后期加载产品和服务实现盈利(如,三产服务性行业); 2.技术支撑,信息够快。信息数据和知识库具有开放的市场空间和潜力,企业不仅要依靠免费平台吸引顾客,还要在后期加载各种增值服务或提供关联产
“免费”的道与术(上篇) “免费”这是一门学问,也是一种精神。它不光是门店管理中的营销手段,它更应该上升到企业发展的高度去探索。俗话说“天下没有免费的午餐”,但与之形成鲜明对比的则是,我们生活中随处可以看到的免费体验、免费报纸、免费食物、免费软件等各种免费形式,层出不穷、五花八门的免费产品让顾客挑花了眼,也让人看不懂企业是否有足够的资金将免费进行到底。 尽管目前免费的形式花样繁多,但是分析现有的免费形式后发现,归根结底还是企业最终逐利的心态,所以我认为企业向消费者最大限度地提供产品和服务,是以实现利润为根本目的的。“免费”的类型可分为三种: 一、消费前的“免费”:如,购化妆品前的试
这几天,没日没夜的在百度影音里看《浮沉》, 在众多电视剧选它,是由于男一号,因为他在《借枪》中我认识了他。当然最红的《蜗居》我还没看,这段时间我抽空会去看,因为主演也有他——张嘉译。以下是ZT: 一部剧好不好,就看台词红不红。由电影《失恋33天》原班人马打造、导演滕华涛的电视剧收官之作 《浮沉》6月30日起在浙江卫视中国蓝剧场播出。开播才几天,剧中台词就成为一大亮点。由白百何、张嘉译、王耀庆等塑造的一大群生动鲜活的人物嘴里,不时蹦出“全公司大家都是来挣钱的,没人像你一样来卖器官的”这样犀利的台词,听上去既有快感又有共鸣,被网友们摘抄到微博、BBS、贴吧里,引发热议。   白领追捧
日前在联商论坛看到一则有意思且很费一些心思的贴子:“联商社区007之杭城零售店洗手间市调”,今日又在网上看到一篇文章,也与洗手间有关——“如何看待厕所文明”,写文者,蔡奇(现任中共浙江省委常委、省委组织部部长、省委党校校长)。看官请各取所需,有些对营销还是有用得上的地方。呵呵,下面转载全文如下: 古人云:人有三急,如厕第一。厕所本是生活必须,却难登大雅之堂,以至被误认为等同藏污纳垢之处,不仅影响人们正常生活,也与现代文明格格不入。其实有估算,每人每天大约上厕所6—8次,人生中约有两三年耗费在厕所里。因此,厕所是无法回避的话题,不是小题大做,而是小厕所、大文明。何谓“厕所”?从字义上看,
到目前为止,传统商贸流通企业触网成功的例子很少,即使小露头角的,大多借助的也是第三方平台,独立运作成功的很少。 国内零售业目前普遍采用联营模式,尤其是百货业。在这种模式下,商场缺乏必要的自主经营能力,把经营权逐步交给了供应商,实质上沦为了“房东”。行业的毛利越来越低,联营模式已逐渐无法满足百货业的发展。而传统零售百货面对的另一大冲击,则来源于近年势头汹涌的网购市场,网购的迅猛增长不由得让传统零售百货经营者们开始紧张起来,都不约而同地纷纷开始试水电子商务,寻找切入点。不过,实体零售企业转战网络,具体操作起来面临着不少问题。 首先,现阶段的网上零售业务基本上还处于萌芽阶段,各个方面都还很不成熟
旅途二: 今天南京下雪了 一早从温州银泰打的到温州南站动车7个半小时后到南京南站, 此时的天还很晴朗,可不曾想下午四时半,刚从大洋出来,天上就飘起了雪, 啊,等了好久了啊 在宁波不曾等到的纷扬雪景,在这个六朝古都见到了, 趁着雪兴,打的到夫子庙街,在礼和园就餐赏景,看着窗外楼下的人流,感慨啊! 先到这里,有空再写点考察行的内容及上些照。
网络留言无数 看贴评论无数 今晚的我 漫无边际 夜近时 趴联商 喜唰唰 疯狂前 想起了联商 联商收了我 不舍联商!
雪为什么还不下? ——在2012年到来之即 这个难捱的冬天, 当我们所有人在祈祷2012来临之即, 而此时被工作被生活压迫的人们, 却不曾会有些许感动, 对我们从事商贸的人来说, 企划/促销/货品等等, 努力了,但同比的数据, 还是悚的慌, 更是谈不上有辞旧迎新的喜悦. 这个难捱的冬天, 大家都在怪大环境不行, 所有的所有仿佛一夜间,跌到了冰点, 股票/房市/材料等 砸钱了,连艺术品投资都焉了, 烦啊,总是想着老天爷下场雪, 躲到雪里,变个雪人, 看看2012会怎样啊,转机? 这个难捱的冬天, 好多人都说,来场雪吧, 冬衣好买,
1、据我了解连卡佛曾是进入中国的第一家买手制高级商场。2006年12月,在入驻上海6年后,连卡佛宣布退出。在2007年开春,进驻杭州西湖边三年的连卡佛也己撤出,但在2010年始到现在,在百货及其他商超集团导入“买手制”的想法及现实意义正又被人所提及和运用。 2、买手与消费者的选择标准差异太大、消费者对很多时尚品牌认识不够、买手制经营风险过大等这都是买手制在推进中会遇到的问题。且买手制的推进人才很重要,企业的实力很重要。买手制说到底就是以前的自营采购的模式,现在只不过是换了种说法,记得以前刚进××,去雅戈尔厂里进货,就是一种初级买手的经历,那时××自营商品的比例还是比较高的。后来就是因为“联营