放逐的空间

fangzhu

公告

陈安 曾用网名:放逐 沟通交流,共同进步 。

QQ:798866204  电话:13355845979

统计

今日访问:528

总访问量:9689602

看微信力量的爆发(下篇)记O2O践行者—绫致公司如何三个月增一千万销量

纯电商有无法克服的障碍

绫致公司的线上业务做的很好,比如最大的线上品牌做的业绩最好的是JACK & JONES品牌,但是,你说它的业务量到底有多大?还是很有局限性的,这个业务量到底为什么不能无限制的放大?

因为我们也做了有三四年了,为什么没有说能够跨到一个很大的增长?它也有它的缺陷,就是你在线上买的时候你是跟机器互动;

第二你的问题点就是线上的人其实对价格更敏感,我们是做线下业务的,我们也看线上卖的,其实线上卖的都是我们品牌当中中低价位段的品类是最多的,这也是网上消费者的一个特点,其实它也还是偏年轻化的。

所以我们在线上业务如何扩大,也会遇到一个挑战,那线下店如何把它在现有这么大的规模上继续突破?我们也遇到自己的瓶颈,所以,我们跟腾讯研究的这个新模型就是去解决这个问题。

 

第三,延伸服务价值。

很多顾客在我们家店里,比如这里有男士、有女士,比如男士的太太在我们家店里面看到了一件衣服,但是你担心你先生不喜欢怎么办?我试完这个款之后它收藏,我收藏回到家里我说老公你看一下,这是我今天试的一件衣服你觉得怎么样?我觉得挺好你看行不行?

如果老公说行,OK,我就可以直接在家把这个单下了,而不是说我在实体店买的时候这种客人就是丢掉的80%,他由于担心这个衣服老公喜不喜欢,有一半人就不买了。

这部分人即使不买也没关系,你可以先收藏,回到家里跟你的先生沟通过后或者跟你的朋友沟通过后,你觉得很好大家都觉得很好你再下单,也就是说我们会把现在整体的销售从这个实体店卖到我们所有消费者的生活当中。

这个其实是属于腾讯帮我们走进了客人,其实这一点是非常高明的价值,现在我们也发现通过这种收藏业务量的顾客,其实也能占到百分之十几,还是挺高的。

还有哪些困难?

刚才讲的都是好处,但是还有很多困难,没有什么业务出来它就是神话,也不可能O2O所有的人都在喊就代表每家公司都能够落实到位,这项业务因为它涉及到线下所有门店,所以这项业务我们在推的过程中都觉得不简单。

因为你这项业务要跟所有的线下门店的销售人员合作,然后同销售人员合作成功之后你才能面对你的消费者。

第一个,这个平台对于腾讯公司来说也是第一次上市,我们在合作过程当中也遇到了很多硬件软件问题。大家都说O2O很好,但是O2O这个落实到软件平台上到底是什么样的一种细分功能是最人性化?

这个要在不断的销售过程中你了解顾客的需求,你再不断的完善,这是一个过程。我认为我们目前可能这个功能也只走到了百分之六七十,我们还在不断的推进过程当中,在完善这个功能的体验,因为我们品牌是第一个小白鼠,小白鼠就会遇到很多好的方面和不好的方面,体验成功的顾客就觉得哎呀!VM店的好洋气。

而体验不好的人就会觉得VM家上的什么东西?给我造成了很大的麻烦。因为这个功能体验的时候,由于这个软件各种人性化设置也在不断的优化,其实越早的客人可能体现起来有的时候功能还是比较繁琐,如果现在大家再去看的话其实进步已经非常大了。

第二个,我们还遇到的一个技术环节是什么呢?由于数据刚刚上线,所以我们还经常会遇到数据不稳定。这个数据平台一定要稳定,我们现在偶尔还会遇到这个数据平台不太稳定,突然库存成零了。

第三,我们VM1800家店,我们有2万名导购,所有的这项业务要通过2万名导购跟顾客去对接,那对于这2万名导购的培训,很艰巨。有些导购可能都不是智能机,而且,线下导购跟线上导购的聊天技术,那可是差别很大,再而且,要是导购对顾客骚扰,反而影响形象,导购水平又参差不齐。

所以,后来我们先选定优秀导购参与此事,导购总是有层级的,优秀,中级,初级,先遴选优秀者摸索经验,总结之后再一步步扩散。

但必须要记得,这是一个对线下销售人员的划时代的挑战,困难再大,也要尝试,导购从意识层面到操作层面,都必须严格培训。(完)

 

绫致模型给线下店究竟带来了什么价值?

第一个:引流价值

其实这项业务开展起来很多百货公司的人也担心,好象11月份有一篇文章,文章写到关于绫致O2O如何开展(就是调戏电商的那篇文章,回复1112查看),当时有很多的百货公司来找我们,说你们公司要准备怎么搞?你要这么搞了?线下你还要不要了?

其实这都是不了解这个模型,非常能够理解。

对于我们来说,如果我只是把线下店的业绩搬到了跟腾讯的O2O业绩这不是我的初衷,我只有10块钱,我把它挪出2块钱到这儿,这边是8,这边是2,没有意义。我也不去搬EC的,说EC2块钱,我搬1块钱,这都不是我的初衷。我们的初衷是每一个渠道的出现,一定是对原有渠道的一个完善,一定是对你的总量有帮助,你才会去投入这个事情。

这个模型第一大价值就是,你发现我们把客流量带进了VM店,而不是说这个人去线上消费了他就不来了,这种人其实是少的。

这个模型还可以跟顾客互动,比如说我现在在跟我的团队、我们培训部经理一起推这个项目,你跟他推了10款你觉得非常适合他的衣服,你说你看看这些衣服喜欢吗?很多人说特别喜欢。

原来我们在想是不是有些人都线上消费了?但实际上错误,你推荐10套衣服他喜欢,10个人我跟你说有78个人他说好,我到时候去你家门店试试看,他的反应还是说我要回到实体店去亲自试一试,但是这个作用是什么?是让顾客更有目标性的来购物。

现在消费者购物有一个什么问题?我今天带着目的去购物,但是我不知道哪家店有我这个产品,我得一家店一家店扫,效率非常低。如果你有了这项业务,你的好处是什么呢?

比如我今天需要一个粉色的皮衣,我在逛之前可以给我关联过的导购们发一个邀请,说你家店里有没有这个粉色的皮衣,导购可以在他的购物专区里面筛选出顾客想要的,我先把这些款式推送给你,然后顾客选认为这三件不错,你帮我留下,我跟你预约一个时间什么时候去一下。

这样就会让消费者从原来漫无目的的一个消费流程转变成更有效率和目标型的消费。其实这一点也主动拽了很多客流量回来。

很多人会担心像百货公司会担心客流量会不会走?其实我们用了这项业务反而带来了更多的人回来,真是起到这样的一个效果。

我们是12月份跟腾讯做了一个大促业务的推广,在这个业务推广当中大家能够看到VM店里热火朝天的,那天还是周四,有很多顾客都会过来专门体验这项业务,商场中当时很多人都在反应,说没想到这个业务的反应是把客流量拽回来。

所以当时有很多商场再给我打电话的时候,他的反应不是说你们公司要干什么?而是说你们这个业务是跟腾讯谁合作的?你们把这个人推荐给我们一下,我觉得你们这个挺好的,把人都拽过来了,然后你们把这个人给我,我们也跟他们互动一下,看将来能不能把我们的商场也做成这样的一个品牌去推荐。

第二个:互补价值。

客人回来之后,他一定是消费,这个消费一定会帮助线下店,但是他回来消费的时候会遇到一些可以补充线下店买不到的,我们也讲了很多人由于生活节奏非常忙,没空买,怎么办?

我就跟它的导购讲,说我需要一个什么样类型的衣服你推送给我,推送给我其实我可以是那7个人当中去这个门店试的人,但是如果由于今天我时间不方便,我确实很忙但是急需一些东西,我有可能就可以线上下单,但是这个基于什么?

基于我对这个导购非常信任,也就是这种信任下单是在EC环节解决不了的,你的EC你是跟电脑屏幕上直接选,你下完单之后你拿回来看着衣服你还得试一下,但是现在的这种比传统的EC线上下单多了一个你跟导购的一个互动,而这个导购是一个长期服务你的私人定制。

比如说你跟他关联过后,这个导购有可能会长期成为你的定制服务,所以对于我来说如果有人专门给我贴身做这个服务我会非常高兴,因为我需要什么我就给他发一个,我可能关联好几个品牌我长期管的,那我就跟他说我需要什么你们三家都推送,推送完了之后我觉得谁合适我今天来不及了,我就下单了,一下单48小时送到你家里,非常方便。

其实这个线上下单比传统的EC下单有更多的私人定制服务,也是O2O能够带给顾客更加信任的价值。

他们还在研制一个导购APP软件,比如说你是我的顾客到店了以后咱俩关联过后,我会跟你讲以后你凡是遇到任何服装上的消费困难,你都可以给我发,你不用在来之前漫无目的,你可以先筛选一遍,我帮你做好所有你要在做之前做筛选的这些东西,让你花10分钟到这个商场,咱俩预约好,试衣间我都给你准备好。

你所要的款式如果咱家店没有,我会给你调过来,保证把这个业务做的更完整。

因为大家知道线下店现在其实顾客体验失败的还是挺多的,比如10个人进来目前的成交率是在百分之二三十,剩下还有百分之七十的人是不成交的,这个不成交的人无论你去逛哪个店,如果你是失败的出去,其实你对这个品牌印象都不好。

因为你会觉得我失望或者我穿了这件衣服不好看,我都失望。

但是我们这项业务会让进店剩下的百分之七八十,第一你可以变成预约式的试衣服,第二你来的时候如果我们的店铺没有你的尺码或者没有你的款,我都有一个微购品牌帮你满足由于我这个店面积小所导致的款式没有,导购都可以在现有店的库存帮你选款之外,还可以从更大的一个微店品牌上,有所有整个季节全系列每个款、每个颜色、每个尺码的货都能够提供给你。

这样的话就能够保证任何一个顾客走到一家实体店你成功购物的体验会从20%到百分之四五十,其实这对于顾客来说是一个完整的体验经历,对他们来讲是幸福的。所以我们也致力于把线上,也就是说我们拽过来客流量,同时也利用微店平台给顾客满足更多的产品,帮助他来完善整个购物体验。

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+fangzhu。