放逐的空间

单位作业:读书明志促发展征文读《曾文正公家书》有感近日,当我再次捧起《曾文正公家书》时,对他自省克己有了更深层次的理解。曾国藩一直是一个争议比较大的人,既有“晚清第一名臣”之美称,又有“卖国贼”的恶名。一直以来,虽然人们对他的评价褒贬不一,但近代毛泽东主席对他却有这样的评价“吾于近人,独服曾文正”,可见曾国藩也确实有过人之处。甚至,蒋介石在枕边也常会放一本书,就是《曾文正公家书》,久读不厌,字字珠玑!曾国藩初入官场时吃尽了苦头,他脾气暴躁,动辄对人破口大骂,甚至看皇帝不顺眼时他也要上折子骂上一骂..
作为一名华联员工,要懂得珍惜,珍惜自己手头的工作,珍惜自己的岗位,珍惜自己生于斯长于斯的企业。
实体店的情况不乐观,大家都在找原因,电商的影响暂且不表,多数认为货品或导购销售技巧不行,但我认为导购,人的因素不容忽视,你找对人了吗?挖掘出她的动力了吗?店铺导购间的互动有吗?
以下内容来源:正和岛内容部8月21、22日,“正和岛案例中心·格力案例工坊”来到珠海格力总部,与格力董事长、首席导师董明珠,依文集团董事长、正和岛副董事长、联合导师夏华,尚品宅配董事长、正和岛岛亲、联合导师李连柱一起从企业管理、文化、人才培养机制、创新研发等维度深度解析企业经营管理之道。岛亲王跃虎说:“这一趟来的真好,让我的思路前进5年。”也正如李连柱所言:“这几年到处都在犯互联网焦虑症,还有各种眼花缭乱的概念,我觉得这些企业应该来格力,来了就没有互联网焦虑症了”。摘编:刘嘉容摄影:黄庆军格力搞新东西..
2013年10月7日,“菲特”台风造成余姚全市近70%城区浸水的惨痛经历还记忆犹新,如今在7月10日,号称66年以来超强台风“灿鸿”将正面袭击浙江,老百姓对生活用品食品方面的采购有需求,公司决定旗下六大直营超市门店24小时不打烊,调配物资,安排人员,7月10日注定是一个不眠夜!有员工在微信上写道“无论是冰冻雪灾,特大洪灾,还是即将到来的台风,我们总是心系百姓,关注民生。大余姚的亲们,别怕,我们家家福永远和你们在一起!让我们共同应对。加油……”这就是勇气!这就是信念!华联人在行动!
百货是一个“自行管理、自行经营”的集成商以区别于“统一管理、分散经营”的集合体即购物中心。但中国百货的联营制的特点其实又是一个“准购物中心”。
以下将转载的是“腾百万”签约前万达王健林一次内部讲话,我深感到王董的这步棋不是将马云的阿里系做为对手,只去做电商。他想打通实体与电商的任都二脉,O2O以服务为主对接口,而非只是产品线上线下的操作,想做成一件更大的事。如同马云与银泰的联姻,但还没看到成功的曙光一样,“腾百万”们这次能成功吗,大家拭目以待吧!万达百度腾讯三家签约成立电商,对于电商界乃至整个互联网世界都是震动极大。在签约前万达内部一次级别很高的研讨会上,王健林提出了5点建议,其中的内容料想必将成为腾百万前进的决策依据。万达百度腾讯联合发力..
“百度筷搜”概念产品成为今年百度世界大会的亮点,这款产品能够实现检测地沟油、水质酸碱度等交互功能。可以看出,百度正在向“非文字需求”应用场景方面做出更多的新尝试。9月3日上午,百度董事长兼CEO李彦宏亮相2014年百度世界大会,在开幕演讲中李彦宏发表了他的核心观点,“移动时代消费者的行为在发生变化,未来五年使用语音和图像来表达需求的比例将超过50%”;同时李彦宏还宣布“百度筷搜”1.0版本问世,这款产品能够实现检测地沟油、水质酸碱度等交互功能,这算是在“非文字需求”应用场景方面的新尝试,成为本届大会的亮点。
这是一个涉及到超市企业人力资源合理配置的问题。王卫及其团队对用人数量这块应该也是脑袋一时发热,一定是认为企业对人的垂直管理很重要。所谓的厂方人员,兼职促销等临促人员有时真得多用无益,在卖场形象得不到统一,员工对企业愿景认知上的不一致,员工年龄跨度大管理困难等等一系列问题就会出来。谈王卫及乐城超市V2店..
大家普遍认为实体零售企业己经干不过电商消费了,其实王卫与其团队在生鲜类占超市总比重三分之一的趋势可以看出,他们要打的就是电商的软肋。每天买菜就是图个货品百分百新鲜,这点目前电商是不及,办零售企业就是要当老百姓的贴心人,他们想要什么我们就..
自有品牌会有高库存的压力。那我请问,哪个产品不会有库存压力?连绫致集团都会有,旗下的品牌,市场口碑也都不错吧,库存压力也大。所以百货做自有品牌时这个问题也会产生,事先也应考虑到这个问题,库存比,适销率等,以某几个品类做为树立企业自有品牌的..
目前商超、电商等大举进攻自有品牌都具备一个共同特点,即连锁规模化,就像凡客4年能卖出1亿多件服装,量上去了,成本自然就下来了,而且他们本身就有成熟的采购团队,很容易向自有品牌的采购上转型。而这些优势是一直陷于联营模式中的百货企业所不具备的。但是随着商业的扩张,百货业态连锁也渐成气候。如银泰系、万达系、大商系、天虹系、百盛系等等,谁有勇气坚定的迈出百货自有品牌建设这一步,谁将成为第一个吃螃蟹的人!
致联商网,我的广告语作业一份,内容如下:1、商业因联商而改变,联商因你我更精彩!2、商业不再神秘,情报不再深奥,一切尽在联商。3、联商,世间所有的商机全属于你!4、联商网让我不轻易动情的人动了心!5、潮起联商,风云际会就差你!6、什么都不缺的你,请上联商网找找你的商业基因!7、通晓商业有谁?通吃天下有谁?联商给你答案!8、天马行空要胆量,仗剑江湖要实力,联商给你一切!9、火力全开,放马过来,联商网拥有一切商业的力量!10、商业碰撞生活,你我恋上联商!11、联商,关注商业生活,专注零售细节每一天!12、漫步在商..
老师说销售首先解决客源,再解决如何提升销售额,这点对我启发很大。每个店铺所面临的问题不一样,但是总结来说就是这两点:一个新开的店铺客源成为首要问题,如何带动客源,是广告宣传,折扣吸引,还是赠品促销;这些解决了眼前,以后的客源还需要我们用更多的、不一样的顺应时代的方法去维系和提高。培训结束后,我立刻将所学运用在自己所负责的岳阳地区。最近的三个月里,岳阳老店做到同比去年整体涨幅达30%以上,今年最好的月份甚至达到67%。总结这一路的成绩,归于以下几点:
马化腾、柳传志、薛蛮子、王石、任志强这些大佬的故事在创业者当中流传久远。但是,仔细挖掘就会发现,这些大佬或多或少也靠“老爹”上位,他们的“老爹”是谁?都有哪些背景?下面让八妹为你一一盘点。马陈术开着奔驰给马化腾做账腾讯集团董事长马化腾马化腾的父亲马陈术是南下干部,马陈术生于1940年,中共党员,中专学历,经济师,曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长,深圳市航运总公司计财部经理、总经理,深圳市盐田港建设指挥部副总指挥,深圳市盐田港集团有限公司副总经理,1997年被选..
关注马云许久了,对其创立的阿里系心怀敬意。近段时间马大侠动作频频,连前香港特首董建华也其合作起来,但是有圈内有人士对其的操盘运作还是很胆战心惊的。阿里巴巴万一上市失败,马云怎么办?马云正面对其商业生涯最危险的窗口——阿里巴巴上市很可能搁浅..
进入2014年以来,在门店盈利点上我们越来越感觉到吃力,同时也会感觉到前所未有的迷茫,消费者越发的理性了,电商越发的强大了,而我们针对终端的营销方式在这个关键点上貌似使不上劲来……无论是公司管理者,无论是店铺同事都希望自己的业绩不断提升,可是,又要从哪些方面入手呢?近段时间,销售同仁都在提附加、做附加、晒大单,奖大单,迫切希望从现有的消费者中去做到销售最大化,自然而然,提高客单件是终端最想去达成销售业绩的通径。
电商是传统经济在网络上的反映和映射,单纯的电商也完不转所有消费者,如今阿里马云与银泰的合作便是例证。在这个全民皆微信的时代,腾讯马化腾又比马云有了先发优势,他与京东合作,利用微信微店使越来越多的人离不开手机,移动电商的出现让未来的营销世界变得更加丰富多彩,在刘老师微营销课程里所提的二维码、APP、服务号等等信息的传达,此时是显得那么的迫切和及时!用好企业的服务号,便是向消费者又打开了一扇了解我们的窗口,而我们就要做到内容丰富,促销及时,整合到位,让进来的消费者感到亲切可人。
一、昨晚喝了酒,就没发博,今天又喝了些,索性把昨晚的补上。商业wifi大家都在关注,支付宝最近也在布局免费wifi抢占入口,它能否引爆,存在几个问题:1.谁来用?商家的意识问题,有部分商家意识到免费wifi对吸引用户的重要性,但有考虑到数据和安全,会考虑自己花钱也不用别人给的免费广告设备。(有某坑爹的公司还要收商家钱,脑残的吧)。2.谁来推?移动互联网企业愿意干这事,做入口是一个大局,没人成功过,难!3.电信运营商的态度,市场上全都是免费wifi,电信运营商流量收入肯定受影响,移动联通不会干等着,也许会自己..
如何留住优秀员工,是每一个企业人力资源管理所面对的挑战。问题在于,员工为什么离开企业?为什么跳槽?这其中的原因很复杂,最一般的解释是员工的需要和期望没有得到满足,他们希望在新的企业里实现他们的期望和价值。而员工的需要和期望又是什么呢?近几十年来许多心理学家和社会学家们对此进行了大量研究,从埃尔顿•梅奥领导的霍桑研究到亚伯拉罕•马斯洛提出的需要层次模型,从道格拉斯•麦格雷格的X理论和Y理论假设到维克多•弗鲁姆的期望理论,假设、模型、实验、理论,异彩纷呈,汗..