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一项工作落实结果的反思
[ 2010-3-23 11:47:00 | By: 董松平 ]
 
       07年12月2日,我因病住院, 正值一个4000平米老店整改后3日要重新开业,所以我把开业任务交给了助理。由于总经理助理刚从部长提升不到一个月,所以我有点担心,2日下午挂完点滴就从医院赶回公司,问助理了解3日开业准备的落实情况。没想到他牢骚连篇,呈现出十分委屈、气愤的形态。因为他命令的财务、物流、行政部门开业帮忙人员,时间5天。只有行政部门如数执行,其他二部门因工作繁忙人员紧打了折扣,因此他对财务、物流部门意见很大。认为这二个是我分管的部门都不听他,是被我惯坏的。
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店长的劣根性 
[ 2010-3-15 13:38:00 | By: 董松平 ]
 

目前我们公司有些店长的能力与水平得到了体现,但个别店长的思想与行为还存在以下五种缺陷(或劣根性),值得改正 。

第一种:自叹“巧妇无米”——难炊饮。

1、责怪店内一切基础太差。

2、责怪店内没有人力梯队。

 


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浅谈“草根”的特点
[ 2010-3-15 13:38:00 | By: 董松平 ]
 
每个企业中都存在“草根”之类的人员,而且身居要职和高位,但往往其实际能力和职业素养与其位置成明显的反差。一般“草根”的特点主要表现在以下几个方面:

一、文化程度低下。而且不爱好学习。谈吐层次低下。

二、专业培训很少,也没有经过正规专业公司的历练。见识少,易否定自我力量,相信外来“和尚”。

三、无职业手段,喜欢用最粗放的手段和最陈旧的经验去开展与管理工作。


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下属对领导最反感的是什么?
[ 2010-3-15 13:37:00 | By: 董松平 ]
 
09年春节晚会里的小品“不差钱”中关于人生最“痛苦”的事情,有二句经典:1、人没了,钱还没花完。2、人活着,而钱没了。分析起来都挺有道理。回想在我们的日常工作中,也会存在最“头晕”的事情。比如领导与下属之间的处事方法、工作方式等不正确、不职业,都会引起下属的反感。记得有人比喻过:员工是柜员机,领导是信用卡。受欢迎的领导一插卡,钱就不断地流。不受欢迎的领导一插卡,不仅取不出钱,反而卡被“吃掉”。因此,一旦员工对领导管理、行为不认可,团队的执行力就会大打折扣,领导的威信就会降低。那么下属对领导最反感的是什么?我认为有以下几种:
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对“理想”与“效率”的认识
[ 2010-3-15 13:36:00 | By: 董松平 ]
 
经过这么多年的工作历练,我对所谓的“远大理想”与“提高效率”有了深刻的个人认识。

一、对理想的认识:

1、凡是有上进心的人,有潜力的人,有追求的人,都会有自己的奋斗目标,这就是所谓的理想。


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劳苦并非一定功高
[ 2010-3-15 13:35:00 | By: 董松平 ]
 
公司有个核心部门,从领导到员工个个人工作都很敬业、都很负责,并且经常加班加点,也为公司创造了很大的效益。然而随着门店的不断扩展,部门人员的流动率越来越高,未能尽意的工作越来越多。我认为这是个非常严重的问题,它暴露出我们部门的领导意识、管理思路出现了偏差,若不及时加以纠正,将会阻碍企业的进一步发展。

一、要知道“劳苦并非一定能功高”、“耕耘并不一定有收获”之道理。——这是意识问题。

1、性质衡量——劳苦是日常简单性的重复工作,还是特别创新性的大量工作?


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学习本山大哥的精神
[ 2010-3-15 13:35:00 | By: 董松平 ]
 
近日在网上看到本山大哥在上海拍摄《乡村爱情3》时,突然脑出血住院,引起广大崇拜他的观众、粉丝、朋友的极大、深切的关注、包括媒体,其中也包括我。因为我非常喜欢赵本山的喜剧小品,多年来一直珍藏着他的每期小品专集。但我更敬佩他做人做事的可贵精神。我粗略地总结了以下几点,应该值得我们这代人认真汲取和学习。
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