2008年09月19日
很多朋友都问我，是加盟好还是自营好？
这要看你本人具体条件和当地便利店环境而定，不可能一概而论了。
先说说加盟和自营各自的有时劣势吧。
加盟优势：
１.盟主多半都有一定的品牌知名度，加盟借用人家的品牌优势可以比较好的得到客户认可度。 ２.盟主一般都有统一的采购和配送体系，可以个加盟店提供商品的配置和供货保证，另外一定程度可以保证商品的品质和价格优势（不是绝对的）。 ３.盟主对加盟店都会有不同程度的商圈考察，会做出一个预估，来衡量门店未来经营
2008年09月19日
如今加盟这词已经不是什么新鲜词了，更不是什么新鲜事物。几乎所有的行业都在做加盟，便利店也毫不例外，而且从国外的经验来看加盟几乎就是必然要做的，好像没有加盟就谈不上是真正的大品牌的连锁便利店了。
别拿“加盟”作为便利店的摇钱树！在自欺欺人的同时也会伤害人们脆弱的加盟信心。很多的人在说加盟后不但没有期望的回报，甚至有亏损倒闭的，无涯本人也一次次感受到加盟这双刃剑的厉害。
在大陆便利店还是属于发展初期，仍旧不能说是黄金时期，就算发展最早的上海，还有惊喜最发达的广州（
2008年09月19日
9月5日，听说汇源将要被可口可乐收购的消息，是有些突然，这可是个大消息呀，从非娱乐角度将要比刘翔退赛轰动效应大多了！
可口-汇源？
刚才看了一片博文也就此事发表看法，于是也动心了。之前在群里还很慷慨激昂的同网友朋友就汇源被收购是否是民族产业的悲且而痛心疾首争论一番。
我觉得汇源的事件，从非民族感情上讲再正常不过了，而且没有成功合并或者被收购可能未必是好事。我赞成盛大林的博文《“汇源”等民族品牌是被谁抛弃的？》中所说的：“在全球化的大背景下，过分强
2008年06月24日
近来不少朋友和我讨论关于便利店采取何种模式的问题，特别是看了我的两篇文章：《便利店绝非超市——谈谈便利店与超市的区别》、《开了线的秋裤》。前一篇否定便利店是超市，反对便利店按照超市模式运作，后者是推崇简约，支持非标准的传统意义的便利店。前一篇主要是就便利店和超市在多方面上的差别作讲解，并无便利店非要想7-11那样做才能做好，本人也特地在该文章最后点名部分情况下是需要特殊对待因地制宜的。后一篇是为处于困境和一些试图穿心突破的便利店人士提供一个新的思路来探讨。
在国内便利店始终
2007年07月06日
看到【放逐】的《“空降兵”启示录》一文，颇有感触，忍不住要说说。
空降兵多数下场不好，有的甚至惨不忍睹。就好比是空降时着陆不好，有的挂到树上了没落地，有的落到水里了又赶上水性不好，有的干脆没打开伞高速落地血肉模糊。
究其原因：
1 胆子大，跳伞水平有限就敢跳。过高估计自己，自认为可以改变世界了，结果是自己都没能力改变自己就去试水，淹死的都是会水的水性又不好的。
2 盲目跳伞，不看天气、地点、高度就敢往下跳。全屏运气！一点风险意识没有吗？就不怕落到鳄鱼池里？选择合适的环境地点跳，才适合自己。
3 招募者过分着急，跳下来的不管是什么人都觉得是高人。天上下来的不都是神仙，也有不合格的神仙被
2007年06月30日
来源：懒人图库 作者：不详
(10+2)x5时间管理方法：
10代表：在十分钟内全心全意的只做一件事情，100%投入工作状态，时间到了再休息。
2代表：十分钟一到，休息两分钟，喝喝茶，上上网，干什么都行。但是两分钟一到，立刻回到工作状态，开始列表中的下一件事。
5代表：一个小时，刚好把这种方式循环五次。
在实施的过程中，需要主要几点：不需要在十分钟内非得完成你的工作，只需要取得进展就可以；如果还没到10分钟就完成了，停止，休息2分钟，然后再进入下一个10分钟；不要跳过休息时间！请别这么做，时间一到必须休息。试试看，把你从惰性中拯救出来！你已经有一个长长的ToDo列表了，
2007年06月28日
转载自仇勇的博客
1不是为好奇所惊异，而是去寻找相似性。我们乘坐的从中国丹东开出驶向朝鲜民主主义人民共和国新义州的列车只需要短短几分钟，马上进入的就是另一个世界。不允许携带手机和电脑，不允许随便拍摄，不允许大声喧哗。江彼岸的中国城市高楼林立，游人如织；江此岸，只可见废弃的游乐场，着装整齐的出游姑娘，和黝黑严肃的工人、铁路官员以及人民军士兵。一样的阳光下。在朝鲜的这几天里，我能记得向火车挥手致意的从稻田里直身的农民，无处不在的政治标语和口号以及他们的誓言，早晨上班的急色匆匆着装整洁的男男女女，舞台上的有着出色歌喉和表演的“少先队员”们，以及用整肃的意志、崇高的荣誉感和色彩斑斓的舞蹈编排而成的阿
2007年06月26日
刚看了一片博客文章，写得很不错，《我们到底需要多么美丽的网页？---从google的设计风格说起》（臭鱼的blog）写的是有关网站设计应该抛弃浮华还以简洁甚至简陋的本色。由此联想到了零售。
本人曾多年从事便利店业态，深感便利店深陷亏损的泥潭而一直没有迎来春天。人而却有不少连锁或非连锁的迷你超市却生机勃勃的活，特别是一些二级城市和一些不算特别发达的一级城市尤为普遍。我仔细的考察以一下并进一步分析。发现一些蛛丝马迹。
这些迷你超市多在社区附近，守着车站或者社区主要人流的通路旁，价格是他们的“招牌”，品质不算好甚至有部分冒牌货，但是部分日常消费商品价格设置地域大卖场和大超市！环境差似乎是必然的，
2007年06月25日
便利店业态已经在国内发展了十多年了。基本上大中城市对“便利店”这个名词（注意，我用的是“名词”，不是“概念”）已经家喻户晓了。而便利店这个概念在非业内人士中尚属模糊甚至是错误的。想必不少便利店业内人士会遇到这样的尴尬。当你说是做便利店的，对方会说：我知道是小超市、小卖部吗。更可悲的是还有个别业内人士认为便利店就是小型的超市，超市怎么管就怎么管理便利店好了。
两点形态特点上的差异
1. 便利店的店面小：面积多为60平米~120平米之间，货架数量多在20~30之间。商品品项受限在3000上下；超市的店面较大：多在1000平米以上，货架远远多余便利店，品项至少要上万种，注重
2007年06月06日
和一些想加入便利店行业的人和刚入便利店行业的人聊天的过程中，发现有些茫然。感觉有必要站得高一点来思考的。
做便利店还是不做？做便利店该如何做？如何做能盈利？加盟还是自营好？……好多的问题都是每个新加入便利店的人都会问的问题。
我不妨换个思路想问题。
不您是否想做还是一进做了便利店，都是要或者已经在做一个投资经营。首先要考虑的问题是做与不做！这就是战略问题，不要笑这在套大话。战略我个人认为简单说是取舍问题，再简化就是放弃的问题。你做了便利店就不能做其他的什么店了，因此你首先要考虑做便利店投资回报是多少？再考虑是否还有其他的项目可以做？它的投资回报又是多少？是否高于便利店？之后你要决策，战略
2007年06月05日
1.取名"不认识" 举报人:"管理员,我举报" 管理员:"谁?" 举报人:"不认识" 管理员:"......滚......" 2.取名"请等等" 举报人:"管理员,我举报" 管理员:"谁?" 举报人:"请等等" 管理员:"好的,快点!" 一分钟后...... 管理员:"到底是谁?" 举报人:"请等等啊!!!" 管理员:"等你个头啊,滚......" 3.取名:"就是我" 举报人:"我举报!!!" 管理员:"谁?" 举报人:"就是我" 管理员:"很好,成全你..封!" 举报人:"......救命啊....
2007年06月05日
因为当了爸爸，到了六一，责无旁贷要陪同孩子去游玩。我们住在海滨城市，因此我们选择了海边公园的一个儿童乐园。很遗憾，没和女儿商讨擅自做主的。
来到海边，发现海边的确是个好去处，因为工作已经对海风和海浪略微疏远了，感觉有些对不住大海了。看到亲切的大海，享受着海风，满眼看去，海边几乎60%都是和我们一样的三口之家。这时很自然想起了一个电影中的台词：“马尔代夫：蓝天白云，椰林树影，水清沙白，位于印度洋的世外桃源……”
对了，是电影《麦兜的故事》中的经典台词，这电影是在我当爹之前就看过了，当时看后感觉是好笑和孩子的那种可爱，也有点伤感，为麦兜在这个水泥世界中不断寻找着自己的梦想而伤感。
现在自己有
2007年06月04日
《皇帝的新装之招聘面试篇》原文：
某公司招聘销售部经理助理，应试者如云。
经过层层选拔，最后，只剩下三名候选者。他们各有所长：或知识渊博或思维灵活或经验丰富，难分伯仲。但名额只有一个。因此销售部经理决定出一道题选择自己的未来合作者。
题目的内容是：你看过《皇帝的新装》吗？谈一下自己的感受。
这三个人中，有一个学文的，他觉得这题目正撞自己“枪口”上。
他于是写道：这篇故事是安徒生1837年写的，当时他32岁。这篇童话揭露了统治阶级的虚荣、铺张浪费和极端愚蠢，这种现象大概在任何时代，在任何人身上都会变版重演，因此这篇童话在今天还都具有现实意义。
2007年06月04日
宝路薄荷糖广告：和刷牙相同一样能让你感觉口腔清新
VOLCO轿车如同拥有双层核桃壳的核桃一样安全
表带的透明度和透气性会让蚊子都无法察觉
这电视台收视率低不了
火一般的炸薯条，汉堡王
好吃的结果
看不见猫，但是效果更佳的猫粮广告
2007年06月04日
试试不堆放产品，也许销售还会升高
别出心裁的构思 小小改造乐趣无穷
城建部门可以参考一下吗
注意门要关了！
小心有电
改头换面
有辆车不难吗
试衣间可以不要了
愿看是栏杆，近看是条狗，打它它不走，付费才会走
2007年05月28日
转载：
有个朋友看我半年没有用 Windows，有时就会问我："你只用 Linux，有没有发现有些 Windows 能处理的事情 Linux 干不了?"
我回答说："Windows 能干而 Linux 干不了的事情，那就是不需要干的事情。"
Windows 能做的有益的事情 Linux 都能做
Windows 下的某些功能确实是我们需要的，那么 Linux 的开发者们和用户也需要这种功能，他们就会去实现这种功能，而且比 Windows 的方式好得多。由于大多数科学家，工程师用的都是 Linux 或者某种商业 UNIX, 所以几乎所有商业的科学工程程序，比如
2007年05月22日
（
许多网友都对这个问题很关注，一家门店开店前很重要的一个工作就是门店的布局陈列，他的好坏会对销售有直接的影响。
便利店是业态中营业面积最小、最贴近客户的、即时购买性最强的业态了，这就要求便利店的布局陈列必须精，必须要让顾客有即时需求的时候能在快速的找到产品获得需求的满足。
下面我就一个标准的便利店平面图做布局陈列的简介，然后就布局陈列的作业流程给个建议。希望能给新加入便利店的没有一个引导吧。
先说说这个平面图，本图是本人根据以往的资料和经验总结绘制，仅供参考，特别是现在瞬息万变的零售业，很多是在不断变化的。
首先：您看到是一个相对非常理想的门店，很多便利店叫发达的城市，这样店面
2007年05月21日
连锁便利店有其自身特点，在组织结构上和其他业态有所不同。简单示意图如下：
连锁便利店部门组织结构示意图.jpg(68.81 KB)
2007-4-16 15:03
连锁便利店主要部门结构图。
便利店之间的相互关系和业务联系
2007年05月21日
前面说了选址的问题，下面就是要开店了，开店不是开业呀！要开业可有好多工作要做的，不做好开业前的准备工作，将来会得不偿失的。未雨绸缪吗，多花点时间和精力做好准备，不打没有准备的仗。磨刀不误砍柴功，这个重要性不多说了。
开店准备要做的主要几个工作有：
工商行政管理办理
卖场布局、陈列规划
门店装修、设备选购
商品选择和采购
信息系统安装调试和数据初始化
人员安排
流程确定和制度制定
以上是最为重要的工作。
工商行政管理办理：营业执照、管理费用、烟草专卖、卫生许可等，这些都是需要前期办理的，这就不多说了。咨询当地行政管理部门即可。
卖场布局、陈列规划：一个